现场管理课程体系
现场管理优化-10S管理企业如何推行10S管理？ 1、10S的起源及形成过程 2、推行10S的八大误区 我们公司已经做过10S了 我们的企业这么小，搞10S没什么用 10S就是把现场搞干净 10S只是生产现场的事情 10S活动看不到经济效益 工作太忙，没有时间做10S 我们是搞技术的，做10S是浪费时间 我们这个行业不可能做好10S
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现场管理的十大利器 课时：12H
课程大纲： 讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 ◆金融危机下的企业面临的挑战和机遇 ◆生产主管的地位和使命 ◆为什么外科医生型主管受欢迎 ◆主管的角色与管理技巧 ◆主管要会说三种语言 ◆复合型人才是理想的主管 ◆管理者必备的六大精神 ◆生产主管的七大管理职能 ◆和下属沟通协调的技巧 ◆获得上司青睐的妙招 第二讲 怎样进行现场诊断
讲师：徐明达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现场管理者的角色与作用1、客户要求与精益企业之屋2、一流现场的构成3、现场管理的PODC4、现场管理者的主要职责5、现场管理的方法与工具6、一流现场与一流现场员工的素质7、成功的现场管理者二、现场OJT1、现场OJT培训职责2、现场OJT的四个阶段3、现场OJT的七步法4、SOP标准作业程序三、现场5S与目视管理1、企业现状2、5S是什么3、实施5S的好
讲师：周云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《现场管理干部综合管理能力提升》 课时：2H
【课程大纲】章、管理者的角色认知一、现场管理者的困扰二、不合格管理者的其中类型三、小组研讨：魅力型管理人员是靠什么管理的四、从“竹官法、理、情”中理解管理的内涵五、管理者的权利认知六、管理者的使命与核心价值七、管理者的九重角色八、小组研讨：管理人员需要具备的能力与素养第二章、责任胜于能力-树立职场职业化工作心态一、四种人、你是哪种人？二、心态与职业心态的理解
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．前言1．中国工厂现场管理的现状2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理者的角色定位1．安全，预防为主现场安全目标——事故现场安全事故易发点的管控方式2．一次做对，客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3．按期交付，说道做到对按期交付的广义与狭义的理解现场交付目标制订的方法4．成本削减，从我做起现场成本削减
讲师：张洪涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例：一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）案例：为什么丰田的班组长是IE讲师4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具2.1现场管理三大工具之一：标准化1.标准化是现场管理的根本；2.五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场管理的提升与改善》 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。第二讲、生产现场分析；1、生产现场的构成：1）构成生产现场的5大要素；2）现场存在的5大问题；2、现场分析的内容；1）流程分析；2）布局分析；3）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程 ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗？◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙，没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s活
讲师：王翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Unit1认识流程什么是流程流程管理的四大作用 一人经验，大众受用 一时制定，永久得益 职权明确，解放管理者 清除非增值活动,提高工作效率 投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理
讲师：单连勋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产现场管理人员的角色认知1.纺织企业管理中目前存在的问题现场中常见的不良现象及分析不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型的分析2.生产现场管理管什么？品质(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)企业形象(Image)3.生产管理人员的角色、职责、素质要求五现主义管理人员素质
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证一、企业如何推行5S管理？1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系讲5S管理概论第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的
讲师：王家尧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元现场管理者角色认知一、现场管理者的定义二、现场管理者所处的位置三、现场管理者的类型四、现场管理者的作用五、现场管理者的主要职责六、现场管理者与作业者的区别七、现场管理者必备的意识第二单元现场管理者如何履行职责一、制定业务计划二、岗位之间‘接口’处理—消除两个‘零空白’三、认真执行规章制度四、监督与控制的具体方法五、正确下达业务指示—体验活动：如何正确下达
讲师：张正顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、服务厅现场管理的方法从一组服务厅现场照片说起；现场管理常见问题研讨汇总：现场管理的五要素：4M1E；现场管理的定义；员工管理和客户管理；设备管理和工具管理；宣传品管理和票卡品管理；事件管理和卫生管理；作业标准化管理和服务流程化管理；营业厅店长的角色定位；第二单元、现场管理的基本方法1.把现场管理五要素贯穿在营业前、营业中和营业后；2.营业前全检的方法：
讲师：李明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越的6S现场管理操作务实 课时：1H
部分：现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心，以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源（人、物品、设备）制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分：现场管理的实施方法一、管理的基础1.工
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章现场管理者的角色认知1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章现场工作教导与作业辅导1.大荣法则2.课堂实践：折纸船3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点4.基层员工培训的重要性5.对培训的基本观念6.培训常用的八大手法7.操作培训实施步骤8.多能工培训计划与实施9.在职员工培训的技巧第三章现场问题发掘与工作改
