现场管理课程体系
生产现场管理干部技能提升培训 课时：6H
部分：如何成为杰出现场管理者章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升一、现场管理1、现场管理创造价值2、一流现场管理十大工作、三大内容3、现场管理者必须明确自身职责(经理、主任、班组长、员工职责案例)4、现场的任务：完成生产任务，改善收益。5、现场管理的十个内容：要项一:领导统御（1）管理功能要项二:日常管理（2）人员管理（3）设备管理（4）物料
讲师：谢荣咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理者的六大核心技能训练 课时：1H
【课程大纲】企业现场经常出现的问题：为什么人员流动快？---60-70的人员流失在班组！为什么成本居高不下---70-80的成本产生在车间一线为什么产品质量不稳定？--70-80的质量问题产生于生产车间！为什么工作很忙,但工作业绩不佳--80-90的生产主管说我很忙核心管理技能之一：目标管理技能什么是目标管理？/有什么好处？目标管理的流程和基本原则目标的分解
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行营业厅现场管理 课时：1H
讲现场管理者（网点主任）的角色（1.5H）1、一流现场的构成要素2、现场管理者角色、职责与素质要求3、网点主任现场管理必备的能力4、网点主任现场管理需遵守的准则第二讲现场员工的工作教导（1H）1、网点现场常出现的问题2、何时需要培训与指导3、培训职责研讨4、多技能管理表5、OJT方法第三讲网点主任工作目标与计划的制定（1H）1、目标管理的意义2、工作目标的三
讲师：陈迪咨询电话：010-82593357下载需求表
一开篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？二现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里？起源于中国，发展于日本1.25S的本质？安全始于整理、整顿而终于整理、整顿1.35S的精髓是什么？（1）推行5S的初目的是为了安全，终目的是为了提升人的素养。（2）如上图所示，整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重重要，所以推行5S的关键是清洁（标准），推行5S的核心是素养。（3）整理、整顿、清扫是过
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现场管理者的角色与素质要求一、现场管理者的角色认知1．一般企业现场管理者的现状与问题2．现代企业对现场管理者的客观要求3．现场管理者的位置与作用4．企业中管理的层次与不同角色的扮演5．现场管理者的环境分析与角色认知上午二、现场管理者的素质能力要求1．现场管理者应具备的知识与技能2．现场管理者应具备的管理意识3．现场管理者应具备的素质4．现场管理者应具备的
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
1.店铺现场管理基础·店铺管什么？·店长如何统领全局？2.店铺工作委派与授权管理·店长如何委派及授权提升管理效率·店铺需委派及授权执行的职责划分·委派及授权的六个步骤·店铺中委派及授权过程中常见问题分析·店铺委派及授权实例演练3.如何处理店铺淡场·设计临时比赛激活现场·集体小游戏活泼气氛·整理货场/仓库·短暂的模拟性培训·分工与休息的安排·与员工谈心融洽关系
讲师：陈国林咨询电话：010-82593357下载需求表
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、为什么要实施5S管理法1、5S管理法能给我们解决什么问题创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量；2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容【特别提示】二、5S现场管理法的推行程序F策划F实施F检查F处置三、5S现场管理法的实施建议四、5S现场管理法的推行方法【5S现场管理法实施练习】五、实现5
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。 一、一线督导的角色认知与素质要求 1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色 3、一线干部的重要作用 4、一线干部日常管理事务探究 6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论：如何才能成为一名优秀的一
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
现代现场管理理念与方法内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的短板企业生存与发展需解决的问题丰田精益企业—好的工厂精益生产追求的七个“零”目标丰田精益管理适用于全球工厂第二讲：现代现场管理理念“管理理念”的含义“现场”的含义“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区优秀的现场管理
讲师：张世安咨询电话：010-82593357下载需求表
章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章、生产管理者的成本意识一、如何提高10的利润二、煮鸡蛋的学问三、挤牙膏法则（启示）四、我们应具备的6大成本意识五、从管理定义谈成本控制的几大方向第三章、现场Man（
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色3、车间现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责、职权的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识与思路6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分 从“习以为常”到“看不顺眼”1、惰性
讲师：陈景华咨询电话：010-82593357下载需求表
5S和生产现场管理实战 课时：2H
一、生产制造型企业管理三大支柱1.5S管理2.QC团队建立3.工作技能培训4.案例展示：5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推销员2.5S是节约讲师3.5S对安全有保障4.5S是标准化的推动者5.5S可形成满意的工作环境6.案例分析：五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和
