现场管理课程体系
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理干部技能提升 部分：如何成为杰出现场管理者 章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升 第二章现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力 第三章如何对员工进行培训及工作指导OJT 第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用 第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织 第六章有效沟通技
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何做好生产现场管理与改善 课时：1H
【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的
讲师：刘杨咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理培训 辅导 课时：12H
模块一、6S导入 1、经典的才是好的 2、6S不能坚持的“八个理由” 3、6S的“八个有”和“五统一” 4、怎样减少非增值性活动 模块二、整理的要求与方法 1、制订“要”和“不要”的判断基准 2、工具：要与不要判别表 3、现场物品的四种分类 4、“整理五问”具体要求 5、红牌作战五项注意和六个步骤 6、办公资料整理与下架活动 模块
讲师：郭辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长现场管理及人员管理技能提升 课时：1H
章、班组长的角色认识一、班组长的三“忙”困扰二、三“忙”的根源三、何谓管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大权力认知六、班组长的五大使命七、班组长的九重角色八、班组长应具备的条件与能力九、班组长的32项管理原则第二章、班组长的一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 前言：“第三只眼”看营业厅现场管理 模块一、现场管理者的职责和品质 1、现场管理者的角色定位 营业厅的值班长（营业主任等）本应是基层管理的角色，但是实际工作中，往往忽视或没有起到整体管理的作用，而是以“高级业务操作员”、“高级导服”、“员工保姆”、“救火员”（工作大部分时间用来处理客户投诉或突发事件上）等角色姿态出现在营业厅的管理中，使其
讲师：林瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：5S的真意及发展过程 1.5S的起源、含义及作用 2.实施5S之六大功效 3.5S是现代企业的必修课 第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识 1.工作太忙，没时间做5S 2.我们公司的现状已经很好了 3.5S活动看不到经济效益 4.5S活动不就是检查吗 5.5S活动是靠员工自发开展的 6.5S就是把职场打扫干净 第三部分：
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理一、车间现场管理的基本内容： 现场管理的含义、对象和范围 现场观念：1的细节失误=100的失败 规范的车间现场规划图片学习与借鉴 如何在车间开展区域规划和定置管理 如何做好车间班组的安全管理工作？ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 6S现场管理二、车间班组现场质量控制 观念：品质=90的意识10的知识 班组
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
一．现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长二．班组的计划管理和时间管理1..PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）6.怎样做计划和跟催计划：7
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场管理人员的工作职责1.什么是现场管理2.什么是生产管理3.现场管理者的工作职责4.班组长应该具备的基本素养二、现场管理人员应具备的九大意识1.质量意识、成本意识、改善意识2.创新意识、团队意识、安全意识3.环保意识、人员培训意识、执行意识三、现场4M1E管理1.人员管理:人员技能的提升人员素质的提升人员日常管理现场冲突管理团队管理2.机器设备管理机台
讲师：周家兵咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）现场管理者的责任1、新时代主管的角色认知2、主管管理心态的调整3、了解部门主管的权限4、现场主管面临部属分析5、现场主管应具备知识和能力（二）生产准备1、生产计划/人员调配；2、制品规范、样品、图面核对；3、材料、物料之准备；4、工具、夹具之准备、设备点检；5、生产日程表；6、标准工时计算现场演练。（三）生产管理1、生产管理的做法及实施要点2、看板控制
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的实施要点问题二：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第三讲：5S实施方法第三讲：生产现
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分银行网点现场管理◆银行大堂经理的岗位定位（十大职责）﹡营业网点的管理﹡柜员管理﹡客户迎送、咨询﹡引导和分流客户，提升简单业务迁移率﹡维护和挖潜客户、推荐或销售我行产品和服务﹡推荐、发掘、挽留VIP客户﹡对驻点券商及分行配置的销售代表进行管理，促进相关业务的健康协调发展﹡信息收集﹡对特殊人士的特殊业务需求提供适当的帮助和服务，促进银行与客户的和谐关系﹡大堂
讲师：栾秋蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
5S/6S现场管理实务培训 课时：1H
讲6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作职责5.
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理 课时：3H
整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology
