现场管理课程体系
杰出现场管理者两天培训 课时：12H
课程名称:《杰出现场管理者培训》参加培训学员:企业车间主任、班组长及相关骨干人员培训时间:2天课程描述:企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《现场管理者管理素质提升系列培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《低耗高效的现场管理》 课时：12H
《低耗高效的现场管理》（标准版：12课时）【课程背景】采购的全球化、本地市场的国际化，使得消费和竞争的全球一体化加剧；信息技术及物流的快速发展，拉近了世界的空间和信息的距离；以顾客为导向并由顾客定义的价值成为拉动消费的最根本动力，小批量、定制化、短交期、综合成本的考量已经对生产性企业提出不可逆转的变革要求。不管你是本地企业还是外资企业，都无可避免地卷入这场如
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
网点现场管理案例教学 课时：12H
课程名称：《网点现场管理案例教学》主讲：孔凡惠老师12课时课程目标：培训以银行网点现场管理为主线，在提高银行网点主要负责人管理技能的同时，提升其现场服务与理财产品的销售能力。改善银行运营绩效的关键在于现场，银行应开发一些合适的管理制度，做好银行网点现场管理和营销技巧培训。授课方式：通过案例，引发学员思考，头脑风暴，现场互动问答教学为主，现场模拟训练，分组沟通
讲师：孔凡惠咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点现场管理 课时：12H
课程名称：《网点现场管理》主讲：孔凡惠老师6-12课时课程大纲/要点：1.银行管理者的角色认知❖管理者角色、职责与素质要求❖网点管理者现场管理必备的能力❖优秀管理者的标准二、网点现场员工管理艺术1、员工情绪管理技巧❖了解与分析员工情绪来源❖如何有效处理员工情绪问题❖营业网点氛围营造❖如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议2、员工“师徒制”辅导方式❖现场员工
讲师：孔凡惠咨询电话：010-82593357下载需求表
跳出“樊篱”——突破现场管理困境 课时：18H
跳出“樊篱”——突破现场管理困境【课程背景】3G时代营业厅将如何转型发展？营业厅服务、营销和管理效能如何实现最大化？作为营业厅基层管理人员面对发展变革，如何挖掘营业厅店面运营管理环节薄弱，营业厅基层管理人员意识上了解“现场管理”的重要性，但是他们现实工作是怎样的呢？【课程目标】掌握营业厅营销活动的推动技巧【培训对象】营业厅经理值班经理【培训时间】3天【课程大
讲师：贾春涛咨询电话：010-82593357下载需求表
业主工程现场管理大纲 课时：12H
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程现场管理 课时：12H
《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1l课程介绍：◆地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理实务 课时：12H
《现场管理实务》课程大纲课程对象：班组长以上中层管理授课时间：2天授课方式：互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用课程背景=====：本课程将通过要领技巧的学习、范例观摩、案例演练等教学方法研习5S目视化管理、解决问题的系统方法、标准作业、防呆与防错等现场管理的关键要素，掌握以上各项管理技能，学以致用后可以有效的提升生产力及企业的竞争力。课程目标：现场管理
讲师：李文棕咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行精品网点的现场管理》 课时：6H
《银行精品网点的现场管理》课程大纲【课程背景】在目前各家企业产品、渠道、功能同质化特征较明显的情况下，谁能够为客户提供更多个性化、差异性的服务，谁就在竞争中赢得主动，取得更好的经营效益。网点的服务管理水准与营销沟通能力成为决定客户关系的关键。银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁，柜面人员是展示企业形象、营造良好关系的核心人物。在营业厅现场管理中，有些管理人员由于
讲师：王晓云咨询电话：010-82593357下载需求表
银行大堂经理现场管理及服务营销技巧★课程对象：银行行长、经理人一线营销、客服岗位员工★课程收益：通过学习，使学员掌握银行大堂经理的角色、素质要求，掌握现场服务和现场营销技巧等。★授课方式：讲师讲授、案例研讨、视频分析、游戏互动，多种手段有机融合透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析授课讲师丰富的实务
讲师：高帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长的现场管理_1天_大纲_王东南 课时：6H
课程名称：一线班组长的生产管理（1天）课程简介◆本课程适合一线班组长的生产管理培训和提升，包含理论知识、技能要求和训练三个部分。理论知识主要培训精益生产中关于现场管理的概念。◆课程针对质量成本问题进行专项展开，什么是成本？怎么产生的成本？针对这些问题，以实际生产的拉线案例用数据和个案进行展开，生动直接，学员容易理解。◆班组长的技能重点在现场管理。课程设置专门
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化现场管理与改善》 课时：12H
《精细化管理》主讲：任涛【课程背景 】交货期延误，小批量订单多；客户投诉抱怨多，退货多；产品质量不稳定，时好时坏；员工工作速度慢，效率低；现场的问题重复发生，杜绝不了；现场脏乱差，不知从何下手；人员流失率大，人员不好管理；各部门沟通困难，各自为政；流程和制度复杂，不好操作；10、精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《立体式现场管理和改善》 课时：12H
《立体式现场管理和改善》主讲：任涛【课程背景】人员不好招？人员不好留？工资不要就离开？现场管理效率低？质量问题重复出现？生产周期长，交货期一延再延，没人敢接客户电话？【课程时间】2天/12H【课程收益】如何让员工骨子里流着企业的血液掌据“立体式”现场管理与改善的方法快速有效的提升产品质量；快速提高产能和工作效率的方法；如何快速降低成本的八大方法；如何使现场管
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀班组长现场管理》【2天】 课时：12H
优秀班组长现场管理课程背景:在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点现场管理与全员营销能力提升》 课时：12H
网点现场管理与全员营销能力提升课程背景：本课程旨在提升网点负责人以及大堂经理在网点服务、营销、团队管理能力,提升全员营销能力，解决网点现场管理和服务营销中的实际问题：※如何塑造服务形象与服务品牌？※如何组织团队管理？※如何提高营销的成功率？※维护时间、开拓客户时间不够用怎么办？※精力上顾不到那么多贵宾客户怎么办？※对客户维护不及时、不到位怎么办？※给客户发短
