现场管理课程体系
现场管理与效率提升 课时：12H
现场管理与效率提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际现场效率的本质；学会分析内部效率提升的控制方法明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费掌握提高工序效率的方法掌握整合工序间
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与成本控制 课时：12H
现场管理与成本控制【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
7S现场管理活动 课时：12H
7S现场管理活动【培训时间】两天【课程目标】1.改善和提高企業形象﹔2.促成效率的提高﹔3.改善零件在庫周轉率﹔4.減少直到消除故障﹐保障品質﹔5.保障企業安全生產﹔6.降低生產成本﹔7.改善員工精神面貌﹐使組織活力化﹔8.縮短作業周期﹐確保交貨期﹔【课程背景】Ⅰ、5S起源於日本﹐指的是在生產現場中對人員﹐機器﹐材料﹐方法等生產要素進行有效管理﹐是日式企業獨
讲师：王小兵咨询电话：010-82593357下载需求表
网点负责人系列-网点现场管理综合能力提升 课时：12H
课程名称：《网点现场综合管理能力提升》主讲：王维玲老师6-12课时课程对象：■网点负责人课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；■掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；■了解影响工作绩效的短板与缺陷问题，提升发现问
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
管理系列--现场管理综合能力提升 课时：12H
课程名称：《管理系列----现场综合管理能力提升》课程主讲：王维玲课程对象：■全体员工/一线员工课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；■掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；■了解影响工作绩效的短板与缺陷问题，提
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理和改善 课时：1H
现场管理和改善课程大纲：一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点；现场管理的定义与现况缺失分析；现场管理的主要内容；现场管理在生产企业中意义与作用；新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。二、现场管理人员的角色认知与定位新时期下主管面临的挑战和机遇；现场主管的地位和使命；现场主管在执行中的角色和作用；现场主管执行能力的主要构成；现场主管的权力和管
讲师：李兆山咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场管理者综合能力训练(2天)》 课时：12H
《现场管理者综合能力训练(2天)》【课程大纲】第一章：现场管理者的角色认知和角色意识现场管理的问题和管理者的角色定位忙碌的小马：现场管理者的问题什么是管理管理的五大职能现场管理者的角色现场管理者的角色意识成功和失败现场管理者的角色意识第二章：现场管理者的日常工作什么是现场现场与管理现场管理的核心日别、周别、月别的管理内容第三章：一流的现场管理现场管理的水准优
讲师：赵智勇咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理提升之9S管理培训【课程提纲】第一单元：9S基本概述第一节：现场第一印象第二节：何为9S第三节：企业实施9S的理由第四节：推行9S管理的真正目的第五节：9S之间的关系第六节：9S的三大支柱第七节：9S的推进层次第二单元：9S与各个管理系统的关系第一节：9S与合理化第二节：9S与企业改善第三节：9S与ISO9001质量管理体第四节：9S与精益生产方式第
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
课程十三：卓有成效的5S现场管理法培训对象：质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员（车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长）培训目的：理解5S管理法概念及实施方法，创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量；2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：一、为什么要实
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的6S现场管理法课程二6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，几乎所有人都听说过6S，几乎所有的企业都在做6S，几乎所有的培训师都在讲6S……知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90以上的企业推行6S最终流于形式；通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对全面现场管理的重要性、迫切性的认识，明确6S管理方法不是打
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
5S推行[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）
讲师：张全磊咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理实战技法 课时：12H
5S现场管理实战技法课程大纲【课程对象】5S推行主管及学习过5S基础知识的人士【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质
讲师：李晴咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行现场管理与服务营销》 课时：6H
《银行现场管理与服务营销》【课程收益】掌握现代商业银行客户服务理念;理解标准化服务流程规范;提升网点精神，完善团队文化;完善客户服务，增强员工工作效率;话术标准、现场营销能力提升;明确绩效考核指标，增强员工工作主动性。【课程时长】6课时【课程对象】网点主任、服务督导、客户经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、多媒体教学、学员分组讨论、学员情景演练【课程大纲】第
讲师：叶金婷咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与成本控制一天 课时：6H
课程名称:《现场管理与成本控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产成本相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对现场管理水平、生产成本控制能力的要求越来越高。本课讲授了现场管理者应具备的素质能力，结合企业实际讲授了现场管理的内涵，生产成本的组成、控制生产成本的方法、手段。同时列举著名大型外企、民企集团在
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出现场管理者一天培训 课时：6H
课程名称:《杰出现场管理者培训》参加培训学员:企业车间主任、班组长及相关骨干人员培训时间:1天课程描述:企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《杰出现场管理者培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业现场
