沙盘模拟课程体系
课程大纲一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目
讲师：刘月松在线咨询下载需求表
企业经营决策沙盘模拟实战 课时：12H
天上午：一、企业经营决策管理沙盘实战课程简介二、模拟经营决策沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（
讲师：任景峰在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》2天 课时：12H
课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训 课时：12H
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训课程时间：（3天2夜）课程总体设计：全部督导、零售经理或店长分成4-6组，根据事先选择的店铺，分组负责一家店铺，边培训边实战诊断及制订业绩提升方案，培训与实战相互结合。课程提前准备：1.培训所在市区根据培训师事先提供的标准选择4-6家适合现场实战诊断分析的店铺；2.培训前，该4-6家店铺需将历史销售数据、货品数据、VI
讲师：舒轼在线咨询下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间，我们缺少什么？sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题s
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队sup2;什么是团队团队精神sup2;团队带头人s
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
《狩猎者》——高效团队建设与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的市场经营思维模式，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业6——8年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。模拟经营中，每
讲师：尹宏刚在线咨询下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
课程大纲：一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（IT版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威在线咨询下载需求表
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的
讲师：史广青在线咨询下载需求表
企业全面运营沙盘模拟实战 课时：12H
1、战略管理能力企业经营环境分析战略分析与战略规划战略如何超越“不确定性”“蓝海战略”分析战略思维能力培养2、高效群体经营决策能力：决策的一般方法如何基于经济学原理决策科学决策能力培养企业经营决策思路创新决策的陷阱分析3、运营管理能力运营战略与整体战略分析技术开发策略资源整合企业内部成本控制4、财务管理分析能力学习利润表和资产负债表简单分析财务报表，利用财务
讲师：韩枫在线咨询下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预
