沙盘模拟课程体系
一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能资源3、
讲师：史广青在线咨询下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：史广青在线咨询下载需求表
、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 预算基本知识 1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。 2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。 3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。 4、在应对模拟市场变化中认识静态预算
讲师：刘月松在线咨询下载需求表
（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：a、制造型企业经营所涉及的因素b、企业物流运作的规则c、企业财务管理、资金流控制运作的规则d、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则e、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析f、企业的组织结构和岗位职责等（2）企业经营的本质a、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构b、企业经营的本质----利润与销售和成
讲师：张萍在线咨询下载需求表
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、
讲师：刘月松在线咨询下载需求表
1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;n杜邦分析1市场战略和产品、市场的定位：n产品需求的数量趋势分析;n产品销售价位、销售毛利分析;n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入
讲师：刘宝霖在线咨询下载需求表
课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1
讲师：刘月松在线咨询下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
一、发展战略1、模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法。4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略。5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线
讲师：刘月松在线咨询下载需求表
l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是沟通？l管理沟通与人际沟通有什么区别？沟通两个层次：达成共识和行为驱动l是什么影响了沟通的结果？立场是让沟通产生行为的前提目标是让沟通产生行为的基础利益是让沟通产生行为的根本激励是让沟通产生行为的催化剂情感是让沟通产生行为的保证l如何与不同性格的人员进行沟通老虎型性格的特点和沟通策略孔雀型性格的特点和沟通策略熊猫型性格的
讲师：陈松在线咨询下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药版）内训 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威在线咨询下载需求表
篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;团队组建sup2;沙盘推演sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章领导变革sup2;管理的终极问题sup2;管理思想发展史sup2;什么是管理sup2;基于绩效的管理
讲师：王吉锋在线咨询下载需求表
执行力沙盘模拟训练实战课程 课时：12H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队
讲师：任景峰在线咨询下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接
