非财务经理的财务管理沙盘模拟演练
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练详细内容
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练
课程大纲
一、掌握企业运营的财务机理
1、财务运营的风扇理论;
2、资金运动的水池模型;
3、管理人员的财务特质;
盈余型
赤字型
混乱型
二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
1、ABC成本分析系统与核心客户管理;
2、利用全流程成本分析确定**大贡献产品;
3、CVP(本-量-利)分析;
4、战略成本管理。
三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
1、预算编制的基本方法;
2、计划控制与预算限制的对比分析;
3、预算超出的有效调整方法。
四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力
1、资产负债表的编制与分析;
2、利润表的编制与分析;
3、现金流量表的编制与分析;
4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。
五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力
1、偿债能力分析;
2、盈利能力分析;
3、运营能力分析;
4、关键财务指标之间的关联性;
六、深刻认识现金为王
1、企业资金链管理;
2、现金与企业的健康状态;
3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力;
4、让财务指标来说话;
5、精确管理思想在财务中的运用。
七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台
1、会计工作与财务工作的区别与联系;
2、会计语言的六大要素;
3、会计要素的确认和计量原则;
4、企业目标对财务管理的要求。
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