银行营销策略沙盘模拟
银行营销策略沙盘模拟详细内容
银行营销策略沙盘模拟
课程大纲
一、银行营销基础
1、银行营销的三个特点——不可分割、业务相似、特有风险
2、银行营销环境四个特征——差异性、变化性、相关性、针对性
3、市场调查的三种方法——询问法、观察法、实验调查法
4、现代银行营销组织的模式——智能型、产品型、地域型
5、银行营销控制方法——观察法、预算法、报告法、盈亏分析法、审计法
6、银行营销的4P—4C—4R
二、营销战略
1、**模拟经营，练习使用营销战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场营销机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期营销战略
3、设计适合模拟企业营销战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、为实现营销战略目标，学习运用进攻、防御与转移战略
三、产品策略
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线
2、为模拟企业谋求稳定的利润来源
3、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
四、竞争策略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入策略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划制定市场开拓与渗透计划
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者定位
五、营销环境扫描
1、宏观环境分析——政治、文化、经济、技术
2、行业环境的辨认和反映——态势、特性、格局、关键成功因素
六、竞争者分析
1、识别主要竞争者——战略集群划分
2、分析竞争者——资源、能力、战略取向、自我假设
3、谋求顾客导向和竞争导向的平衡
七、产品生命周期与市场策略
1、不同生命周期阶段如何实现差别化——有效差异与无效差异
2、与不同产品生命周期相适应的营销策略
3、产品生命周期的营销策略计划与实施
八、设计营销定价策略与方案
1、产品定价方法——成本导向法、目标利润导向法、竞争导向法
2、价格修订——依据、原则、方法、问题
3、如何应对价格战
九、渠道建设与优化
1、销售网点市场布局的重要性——成本与收益的平衡
2、市场布局的战略思考——战略扩张、战略相持、战略收缩
3、市场布局决策的主要依据
4、渠道结构的决策
史广青老师的其它课程
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案 05.24
《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》课程方案第一部分课程概述1.问题与困惑困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对
讲师：史广青详情
《房地产项目运营沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目运营沙盘模拟演练课程课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？2.如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？3.如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？4.如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？5. 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？6
讲师：史广青详情
《房地产营销沙盘模拟演练》课程大纲 05.24
房地产营销沙盘演练课程认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学
讲师：史广青详情
《房地产项目管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产项目管理沙盘模拟演练课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套、销售）的有效沟通和协作？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？如何对项目
讲师：史广青详情
《房地产经营管理沙盘模拟》课程 05.24
房地产经营管理沙盘模拟课程背景管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂
讲师：史广青详情
《项目管理沙盘》课程 03.08
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分课程概述第二部分课程知识结构第三部分课程大纲第四部分课程讲授流程第五部分讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解
讲师：史广青详情
《成本控制沙盘》课程 03.08
成本控制沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2天-3天（12-18小时）课程简介：成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，
讲师：史广青详情
《组织沟通----跨部门协作与沟通沙盘》课程 03.08
www.cellsbusiness.com目录第一部分课程概述第二部分方案设计第三部分课程大纲第四部分时间流程第五部分会场布置第一部分课程概述1.1问题与困惑管理者实际上70的时间用在沟通上，而组织中70的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、写的基本沟通
讲师：史广青详情
《致胜营销管理》沙盘课程 03.08
第一部分课程概述1.1问题与困惑营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的
讲师：史广青详情
《战略管理与经营决策沙盘》课程 03.08
战略管理与经营决策沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》[pic]授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）主讲老师：史广青老师学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训
讲师：史广青详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
