上市课程体系
课程大纲： 一、企业上市的目的 1．企业上市的目的 2．企业上市的利弊分析 3．企业上市的流程 二、上市前的准备 1．境内各板上市的准入条件 2．选择中介机构 3．上市费用规划 4．企业股份制改组 5．上市前的资本运作 1）转增股本 2）配股和增发 3）缩股、分立、换股 4）通常采用的资本运作模式 6．公司的帐面价值及调整 7
讲师：杨梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部份：企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组？2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：上市前准备部分审计需企业基础资料资产负债表，损益表及现金流量表及其附表企业会计政策：包括：营业执照税务登记证验资报告公司成立时的合同及公司章程及政府批文董事会会议纪要/决议公司内部组织结构图重大工程合同（三个年度)所有借款合同(三个年度)各种销售及服务合同样本(每种业务两份)其他重大合同(三个年度)，如担保合同等三个年度的审计报告第二部分尽职调查商
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】 讲新产品的开发管理 1新产品三线管理模型 2产品开发的结构化流程 3产品开发的过程的项目管理 4产品开发的成本控制 第二讲新产品开发 5新产品开发的5步骤 6确定目标市场的步骤与方法 7新产品七步概念开发法 8产品复合体的开发 第三讲新产品的上市管理 9新产品上市的3个阶段 10上市可行性分析的8大重点 11新产
讲师：李成林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含义 1)公司治理的含义 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原则 2．公司治理机制框架 1）决策机制 2）激励机制 3）约束机制 二、中国上市公司治理的现状分析 1．中国上市公司治理概况 1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 2）民营上市公司治理结构的特点与风险 3）民营上市公
讲师：杨梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径第二章企业上市决策一、上市，给企业带来什么二、不适合上市的企业三、企业上市论证---上市成本收益分析四、四企业上市时机的选择五、企业上市地点的选择六、企业上市形式的选择第三章中外资本市场介绍一、A股市场---主板、中小板、创业板二、香港证券市场三、美国证券市场四、新加坡证券市场五、英国伦敦证券市场第四章企业上市战术设计
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、新产品上市主要问题分析1、新产品对企业的重要性2、把控新产品上市节奏的重要性3、新产品上市中存在的主要问题分析4、成功的新产品上市的基本原则二、新产品的角色1、新产品的三种典型2、新产品的战略意义3、提高新产品成功率的实践与经验4、新产品的发展模式三、新产品的竞争者分析1、创建新产品特征矩阵2、评价竞争者当前的目标3、评价竞争者当前的战略四、新产品成功要
讲师：赵常乐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：新产品开发与推广概述新产品的定义与外延全新需求与市场现有产品与升级新功能与新包装新概念与新手段新产品开发的佳时期产品生命周期的量化评判新旧产品科学间隔新产品开发的合理时间新产品开发面临的问题时间和市场的矛盾第二章：新产品前期分析环境分析基础理念及方法常见的问题推拉多管道理论介绍需求的推力以及企业拉力前期可行性分析机会与威胁问题的归纳问题的重点问题的解决方
讲师：王瀚骏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、卓越的财务分析师1、热身运动-确定上市公司的财务管理的目标2、财务部的职责3、为何为谁进行财务分析4、财务经理的职责5、如何登上财务管理“金字塔”6、讨论：何为财务分析与企业的问题7、上市公司财务分析师的基本素质8、上市公司财务分析的专业技能9、上市公司财务报表分析的前提10、上市公司对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路1、财务分析的利器2、个层
讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.1企业上市有何好处？ 1.2企业上市有何尴尬处？ 1.3哪些企业不适合上市？ 1.4上市需要那些条件？ 1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗 企业上市流程 2.1主版与创业版 2.2前期准备阶段： 2.3企业改制阶段 2.4辅导阶段 2.5申报阶段 2.6审核阶段 2.7股票发行阶段 2.8股票上市阶段 2,9研讨:你
讲师：赵宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、卓越的财务分析师热身运动-确定上市公司的财务管理的目标财务部的职责为何为谁进行财务分析财务经理的职责如何登上财务管理“金字塔”讨论：何为财务分析与企业的问题上市公司财务分析师的基本素质上市公司财务分析的专业技能上市公司财务报表分析的前提上市公司对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路财务分析的利器个层次的核心思路第二个层次的核心思路财务分析中的哲学财
讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、新产品发展的战略决策与策略规划 市场:消费者,中间商,生产商,供应商 产品:4P,生命周期,品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市 项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣 决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式 计划的完整:细节,定量,合理,灵活
讲师：李广伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新产品上市与营销 课时：1H
1.全面理解新产品上市及扩散机理1.1.什么是新产品1.2.新产品分类法1.3.新产品案例1.4.新产品扩散机理1.5.消费者的创新决策过程1.6.新产品上市风险分析1.7.新产品市场营销面临的挑战1.8.新产品上市的关键痛点1.9.案例分享：广告促销的成功和失败1.10.市场营销科学定位时代的到来1.11.新时期营销特点1.12.案例分享：广告促销的成功和
讲师：陈炜然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、了解推广 推广在营销中的位置与作用 推广包含的内容 推广与销售的关系 推广与广告的关系 推广与促销的关系 推广的原则 二、要推广先要有定位 市场定位 产品定位 品牌定位 定位的策略 定位的误区 定位的步骤 市场利益与产品概念对接 市场利益和品牌概念对接 三、推广方式 确定推广对象 确定要达成的目标 确定推广方式
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：上市公司母子管控要点1．上市公司基于战略创新2．上市公司市值管理3．上市公司募集资本后的投资管控4．上市公司持续的低成本融资5．上市公司股份回购6．上市公司股利政策7．投资者关系管理8．舆情监督与媒体危机第二单元：进取型董事会建设1．董事会构成与控制权2．董事的权利和义务3．董事会与经理层工作界面4．独立董事的任职资格、义务和权利5.董事会专业委员会6
