上市课程体系
课程大纲： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含义 1)公司治理的含义 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原则 2．公司治理机制框架 1）决策机制 2）激励机制 3）约束机制 二、中国上市公司治理的现状分析 1．中国上市公司治理概况 1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 2）民营上市公司治理结构的特点与风险 3）民营上市公
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：上市前准备部分审计需企业基础资料资产负债表，损益表及现金流量表及其附表企业会计政策：包括：营业执照税务登记证验资报告公司成立时的合同及公司章程及政府批文董事会会议纪要/决议公司内部组织结构图重大工程合同（三个年度)所有借款合同(三个年度)各种销售及服务合同样本(每种业务两份)其他重大合同(三个年度)，如担保合同等三个年度的审计报告第二部分尽职调查商
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
、新产品发展的战略决策与策略规划 市场:消费者,中间商,生产商,供应商 产品:4P,生命周期,品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市 项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣 决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式 计划的完整:细节,定量,合理,灵活
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章：新产品开发与推广概述新产品的定义与外延全新需求与市场现有产品与升级新功能与新包装新概念与新手段新产品开发的佳时期产品生命周期的量化评判新旧产品科学间隔新产品开发的合理时间新产品开发面临的问题时间和市场的矛盾第二章：新产品前期分析环境分析基础理念及方法常见的问题推拉多管道理论介绍需求的推力以及企业拉力前期可行性分析机会与威胁问题的归纳问题的重点问题的解决方
讲师：王瀚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、卓越的财务分析师1、热身运动-确定上市公司的财务管理的目标2、财务部的职责3、为何为谁进行财务分析4、财务经理的职责5、如何登上财务管理“金字塔”6、讨论：何为财务分析与企业的问题7、上市公司财务分析师的基本素质8、上市公司财务分析的专业技能9、上市公司财务报表分析的前提10、上市公司对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路1、财务分析的利器2、个层
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新产品上市主要问题分析1、新产品对企业的重要性2、把控新产品上市节奏的重要性3、新产品上市中存在的主要问题分析4、成功的新产品上市的基本原则二、新产品的角色1、新产品的三种典型2、新产品的战略意义3、提高新产品成功率的实践与经验4、新产品的发展模式三、新产品的竞争者分析1、创建新产品特征矩阵2、评价竞争者当前的目标3、评价竞争者当前的战略四、新产品成功要
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、卓越的财务分析师热身运动-确定上市公司的财务管理的目标财务部的职责为何为谁进行财务分析财务经理的职责如何登上财务管理“金字塔”讨论：何为财务分析与企业的问题上市公司财务分析师的基本素质上市公司财务分析的专业技能上市公司财务报表分析的前提上市公司对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路财务分析的利器个层次的核心思路第二个层次的核心思路财务分析中的哲学财
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品上市与营销 课时：1H
1.全面理解新产品上市及扩散机理1.1.什么是新产品1.2.新产品分类法1.3.新产品案例1.4.新产品扩散机理1.5.消费者的创新决策过程1.6.新产品上市风险分析1.7.新产品市场营销面临的挑战1.8.新产品上市的关键痛点1.9.案例分享：广告促销的成功和失败1.10.市场营销科学定位时代的到来1.11.新时期营销特点1.12.案例分享：广告促销的成功和
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品上市与营销（内训） 课时：1H
1.全面理解新产品上市及扩散机理1.1.什么是新产品？1.2.新产品分类法1.3.新产品案例1.4.新产品扩散机理1.5.消费者的创新决策过程1.6.新产品上市风险分析1.7.新产品市场营销面临的挑战1.8.新产品上市的关键痛点1.9.案例分享：广告促销的成功和失败1.10.市场营销科学定位时代的到来1.11.新时期营销特点1.12.案例分享：广告促销的成功
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分非价值管理一、治理结构二、信息披露三、投资者关系（一）投资者关系管理（二）投资者关系的主体（三）投资者关系管理的对象（四）投资者关系管理的主要内容（五）投资者关系管理的主要工作方式（六）危机公关1.可能遇到的突发危机事件2.危机公关的基本原则3.危机公关处理的基本步骤4.针对主要突发事件的策略（七）投资者关系制度建设四、内部控制五、收购与反收购（一）海外
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
1.1企业上市有何好处？ 1.2企业上市有何尴尬处？ 1.3哪些企业不适合上市？ 1.4上市需要那些条件？ 1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗 企业上市流程 2.1主版与创业版 2.2前期准备阶段： 2.3企业改制阶段 2.4辅导阶段 2.5申报阶段 2.6审核阶段 2.7股票发行阶段 2.8股票上市阶段 2,9研讨:你
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、了解推广 推广在营销中的位置与作用 推广包含的内容 推广与销售的关系 推广与广告的关系 推广与促销的关系 推广的原则 二、要推广先要有定位 市场定位 产品定位 品牌定位 定位的策略 定位的误区 定位的步骤 市场利益与产品概念对接 市场利益和品牌概念对接 三、推广方式 确定推广对象 确定要达成的目标 确定推广方式
讲师：叶东咨询电话：010-82593357下载需求表
《阻击猎杀者——上市公司反恶意做空实战精要》 课时：12H
《上篇——知彼篇》一、什么是恶意做空？1、做空与恶意做空2、恶意做空可能给企业造成的损失二、谁是做空者？——我们的对手是何方神圣？u国际做空者：做空调查研究机构对冲基金律师事务所u国内做空者：庄家竞争对手外资做空者的国内伙伴例:浑水与香橼机构创办人大起底三、恶意做空的机制与手法(一)恶意做空者的赢利模式(二)恶意做空的操作流程(三)恶意做空者的五种武器：行业
讲师：郑刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：上市公司母子管控要点1．上市公司基于战略创新2．上市公司市值管理3．上市公司募集资本后的投资管控4．上市公司持续的低成本融资5．上市公司股份回购6．上市公司股利政策7．投资者关系管理8．舆情监督与媒体危机第二单元：进取型董事会建设1．董事会构成与控制权2．董事的权利和义务3．董事会与经理层工作界面4．独立董事的任职资格、义务和权利5.董事会专业委员会6
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：突破商务演讲时的紧张情绪一、心理紧张的八大原因二、克服紧张的八大方法三、演讲前的六大准备四、确定演讲主题的三个方向五、演讲内容选材的四大要素六、演讲者应具备的素质七、增强演讲说服力的八大技巧八、演讲口才练习的六字方针第二部分：如何增强语言的感染力与说服力一、登台礼仪与态势语言二、声音、语调的训练第三部分：商务演讲结构设计与内容组织一、演讲口才十种实用开
