上市课程体系
新产品的适销性与上市推广 课时：12H
课程编号：PLM－005课时：14小时（2天）新产品的适销性与上市推广大客户与工业品（marketing）Advertisingcommunicationspromotion课程背景本课程有广告、沟通和促销界的西方权威理论基础，结合国内外知名公司的实践，全面系统了解新产品上市和推广全过程，从产品适销性识别，沟通目标的确定，目标受众选择，项目型市场market
讲师：蒋建业 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业上市战略规划与风险控制 课时：12H
上市战略及风险控制实操班课程简介（两天一晚）作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市
讲师：杨奕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业上市前重组收购及财务准备 课时：12H
并购重组，是大部分企业上市的必由之路。分为企业内部的重组和对外部企业的并购。财务问题，占IPO被否原因的35以上。并购重组时多点联动推进的过程，成功与否取决于企业的短板。上市及企业运营又何尝不是如此。本课程以财务为主线，讲述了财务对上市的影响，企业重组及并购，上市前的财务重整及税务问题等上市关键性难点问题。以翔实的实操案例，贯穿了战略制定实施、企业运营、财务
讲师：杨奕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
拟上市企业如何引进风险投资 课时：12H
引进风险投资是企业上市过程中重要的一环。本课程在讲师团队大量帮助企业引进风险投资的实践和理论研究的基础上，把引进风险投资放在上市的大图景中，在评估企业自身及行业发展的前提下，辅导企业先确定上市战略，包括上市地、上市方法的选择、确定发展节点和上市时间。然后决定是否引入风投，引入什么样的风投，什么时间引进，要多少钱，怎么花等关键问题。帮助企业在上市进程中的七个关
讲师：杨奕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“引领上市”实操班 课时：12H
作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市场衔接的高级人才。融诚投资集合多年深度辅导企
讲师：杨奕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
狙击猎杀者--上市公司防范恶意做空 课时：12H
一、课程背景自2010年以来，以浑水与香橼为代表的美国做空机构对于在美上市的中国概念股进行了无情地猎杀，造成相关中国公司股价暴跌甚至被摘牌，而且这些机构进一步把目光投向了在香港上市的更多中国公司。在中国大陆，随着金融体制改革的进一步深化，股指期货、融券等做空手段的出现，中国企业在国内股市被做空也越来越近。正常的做空是市场秩序的有力平衡，但恶意做空对于中国国内
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：新产品上市现状与核心理论新产品上市现状—在中国，95的新产品在上市9个月内宣布失败—每个项目亏损100—5000万元—案例新产品上市存在的主要问题—案例新产品成功的要素上市三大阶段的关键决策点1.可行性分析阶段决策点—投资回报期望/投资额度/产品选择/风险评估2.上市准备阶段决策点——组织规模与结构/组织建立与发展规划/年度.预算/营销计划/执行控制3
讲师：王汉武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
☆大型STP品牌目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新
讲师：王汉武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、公司投资过程中的税务问题研究1、与房地产相关新税收政策解读2、注册地点选择与税务筹划案例分析：境外避税天堂选择与新所得税法反避税条款中的博奕3、投资时间决策与纳税筹划案例分析：如何突破投资未达25不能进行土地转让的临界点？4、投资方式与纳税筹划案例分析：资产收购好还是股权收购好？5、投资资产决策与纳税筹划案例分析：货币投资好还是非货币资产投资好？二、公司
讲师：李明俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】：一、上市公司危机概述1、危机产生的根源2、公众了解公司的渠道及途径产品活动市场媒体3、上市公司受到各方面的关注监管机构投资机构公众及股民市场及竞争对手新闻媒体4、媒体舆论的影响不能忽视媒体的生存环境影响媒体的四种力量媒体报道的动机二、上市公司危机分析1、上市公司危机主要成因透明度高公众性强明星人物多传播价值大社会监管严2、上市公司的信息传播特点
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、上市之前的准备工作1.上市公司基本条件2.上市前企业重组3.上市前资产评估4.上市前审计和盈利预测5.规范关联方交易6.上市前辅导工作二、上市公司法人治理规范化1．上市公司法人治理结构2．上市公司决策机制3．上市公司监管机制4．上市公司激励机制5．法人治理中的财务控制三、上市公司资本运营1．资本运营效应和方式2．上市公司融资运作3．上市公司投资运作4．上
讲师：王汉武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.新产品的上市究竟要解决哪些问题1）.产品的市场定位与竞争策略制定2）.产品的试销验证――如何形成打法3）.产品市场的规划与销售战术的落地4）.销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别5.业界公司在
讲师：曾学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.新产品的上市究竟要解决哪些问题i.产品的市场定位与竞争策略制定ii.产品的试销验证――如何形成打法iii.产品市场的规划与销售战术的落地iv.销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别5.业界公司
讲师：曾学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲新产品上市的根基1新产品三线管理模型2新产品开发的5步骤3目标市场的步骤与方法4新产品七步概念开发法第二讲新产品上市的阶段5新产上市的三个阶段6上市可行性分析的8大重点7新产品上市的9大步骤8上市执行的3线作战第三节新产品整合营销传播9营销战略制定的三步骤10有效传播的8个步骤11整合营销传播模型12营销沟通组合的五种工具第四节新产品广告管理13广告开发管
讲师：李成林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、老板如何管钱1、钱在哪2、融资的各种路径选择与成本3、PE与并购重组基金4、IPO与借壳上市5、商业计划书的制作精髓与选择中介机构的要点二、公司投资过程中的税务问题研究1、新税收政策解读2、注册地点选择与税务筹划案例分析：境外避税天堂选择与新所得税法反避税条款中的博奕3、投资时间决策与纳税筹划案例分析：如何突破投资未达25不能进行土地转让的临界点？4、投
