战略人力资源课程体系
《突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略人力资源管理与组织变革》讲师：郝军龙【课程背景】企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监
讲师：郝军龙在线咨询下载需求表
《数字时代的战略人力资源管理》 课时：12H
《数字时代的战略人力资源管理》课程大纲【课程背景】战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、
讲师：曾经在线咨询下载需求表
《战略人力资源管理》(2天) 课时：12H
战略人力资源管理【课程背景】中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资
讲师：马军锋在线咨询下载需求表
战略人力资源管理 课时：6H
课程3：战略人力资源管理时常：约6小时对象：HRD战略人力资源管理人力资源管理概述人力资源框架；人力资源基本逻辑激励理论人力资源价值模型人力资源战略与企业战略人力资源规划人力资源的供给与需求人力资源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬结构设计浮动薪酬设计福利设计绩效管理绩效管理体系绩效层级与结
讲师：曾力在线咨询下载需求表
战略人力资源管理培训课程StrategicHRManagementWorkshop讲师：王晓冰博士学员对象:公司总裁、总经理、部门经理该课程从战略的角度出发，论述了人力资源是如何支撑公司战略的达成，描述了人力资源各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。本课程共7个模块，平均
讲师：王晓冰在线咨询下载需求表
管理者_战略人力资源管理实务_课程方案 课时：12H
企业管理者_《战略人力资源管理实务》■课程对象企业人力资源管理经理/主管、行政人事部经理/主管■课程时长12课时（2天）■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业即人，人是企业经营中最有动能的因素。人力资源已经成为打造企业核心竞争力的最坚实后盾。而一个企业的正常运作则离不开人员有效的引、选、用、育、留、展等管理环节，唯有确保
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：总裁、高管及人力资源总监等培
讲师：刘平青在线咨询下载需求表
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程(BPR)优化完善4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整三、人力资源管理模块1:人力资源管理整体解决方案2:
讲师：曾水良在线咨询下载需求表
单元系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验2、人力资源战略规划在经营战略中的影响3、把个人追求融入到企业发展目标之中4、企业用人之道和用人艺术5、企业变革与成长的需要6、前瞻性战略人力资源管理的实现第二单元战略人力资源管理体系应用1、企业管理系统思考的方向2、如何实现企业的持久3、企业发展的
讲师：赵磊在线咨询下载需求表
培训模块一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理
讲师：江源在线咨询下载需求表
课程大纲： 1、人力资源管理基础 -能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩） -个体行为与组织行为 -典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论……） -沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革 -三种竞争战略（聚焦战略、差异化战略、成本领先战略） -企业文化：组织文化与亚文化 -人力资源管理的战略角色
讲师：刘建华在线咨询下载需求表
培训模块一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理
讲师：江源在线咨询下载需求表
一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理业务系统
