战略人力资源课程体系
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理体系认知1、“开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、他山之石：赢家的用人之道；4、行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；5、战略人力资源开发与管理体系介绍；6、人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；第二部分：战略人力资源管理体系中重点环节的
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
总经理战略人力资源管理 课时：12H
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力-管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与
讲师：李鑫在线咨询下载需求表
战略人力资源管理课程背景：面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程
讲师：徐越在线咨询下载需求表
《战略人力资源管理体系化建设》 课时：12H
战略落地执行效能百倍提升企业战略人力资源管理体系化建设主讲：张子斌【课程背景】后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，来保证企业既定战略的实现。然而企业在战略方向确定后，有些企业把战略报告束之高阁，没有解码，还按照既有打法，盲目执行；有些企业信奉大咖，重金招揽高管空降，种种原因
讲师：张子斌在线咨询下载需求表
战略人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革 课时：12H
《战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》主讲：竹辉【课程背景】人止于此，谓之“企”，一家企业的发展离不开“人”。所以，人力资源管理工作很重要，从企业诞生的那一刻开始，人力资源管理的工作就一直是公司一号位的原生职责之一。但是，随着企业不断发展壮大，部分相对专业的职能逐渐从一号位身上脱离，聚集成人力资源管理（部门）的工作。在工业革命这个历时
讲师：竹辉在线咨询下载需求表
《战略人力资源管理》 课时：18H
《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的
讲师：张博文在线咨询下载需求表
战略人力资源管理 课时：18H
《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的
讲师：张博文在线咨询下载需求表
《企业成长中必备的全面战略人力资源支持系统》 课时：18H
《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的
讲师：张博文在线咨询下载需求表
《战略人力资源管理》 课时：12H
《战略人力资源管理》主讲：黎丽莎【课程背景】在当前的商业环境中，人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色，转变为一个战略合作伙伴，它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。然而，很多组织的领导者可能还未完全理解和掌握人力资源管理在组织战略中的关键性角色和作用，以及如何有效地进行人力资源管理以支持组织的战略目标。因此，我们设计了这门课程，此课程将引入世
讲师：黎丽莎在线咨询下载需求表
《美的：战略人力资源管理与实践》 课时：12H
《美的战略人力资源管理与实践》主讲：黎丽莎【课程背景】在全球化和数字化的背景下，企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团，以其卓越的企业运营和人力资源管理策略，在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式，结合实例分析，以期帮助更多企
讲师：黎丽莎在线咨询下载需求表
《战略性人力资源管理》——如何做好战略实现和人才发展的协同增效主讲：崔庆法【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的成功。而另一些财大气粗的企业，在业务前期招募了很多“高大上”的豪华阵容人才，但却因为无法跟企业战略相吻合，
讲师：崔庆法在线咨询下载需求表
战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理——解码企业动力源泉课程背景德鲁克说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”——智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。中国企业正进入战略管理时代！人力资源作为企业的无形资产在企业发展中起着重要的作用，随着中国企业面临日益激烈的全球化竞争，中国企业在这种内外部环境发展深刻变化情况下，这就要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，
讲师：易鸣在线咨询下载需求表
《基于战略人力资源的绩效管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效管理（1个模型）3.绩效管理与绩效考核4.绩效管理与企业竞争优势5.绩效管理有3位逻辑第二部分绩效考核为何会失败？案例分享：王总导入绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考
