选用育留课程体系
引言：n美国《财富》杂志：n美国，中小企业平均寿命不到7年（其中，大约62％的不超过5年），一般的跨国公司平均寿命为10－12年，世界1000强企业平均寿命为30年，500强企业平均寿命为40－42年（只有2％的企业存活达到50年）。n日本，企业平均寿命为30年，而始终名列百强的企业只有一家。n中国，企业500强的平均寿命23年，中小企业3.5年。n哈佛调查
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
人才选用育留与激励课纲 课时：12H
非HR经理人力资源管理能力提升《团队人才选、用、育、留与激励》主讲：蒲黄【课程背景】人才是企业之本，企业管理核心是对“人才”的管理。多数管理者存在认识误区，认为这是HR职责。人才管理是领导力中重要一项，是管理者必备能力。非HR经理为打造团队，为激发员工主观能动性与潜能，应在人才的选、用、育、留、激五方面掌握管理工具，提升管理技巧。非HR经理做到会选人、善用人
讲师：蒲黄在线咨询下载需求表
管理者—人才的选用育留 课时：6H
《人才的选用育留》主讲：石林萍【课程背景】21世界管理者越来越看到，20世纪管理者更喜欢直接赚钱术，而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心，理论上蜻蜓点水，缺乏深入研究。现在，越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留提到日程。【课程目标】学会从人力资源的角度
讲师：石林萍在线咨询下载需求表
《医药代表的选用育留》 课时：18H
医药代表的选用育留课程背景：2018年4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40％。其中外企在30-40，国内企业在20-30，当然有个别企业会高达50-60。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。在中国由于大多数的治疗用药是不可以做大众媒体广告宣传的，因此医药代表就好比医药企业的“四肢”，四肢越发达，接触到的客
讲师：朱菁华在线咨询下载需求表
张永林：《选用育留的智慧》 课时：12H
张永林：《选用育留的智慧》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天课程目标：本课程将中国传统国学理念和互联网时代巧妙结合，阐述在互联网时代下我们应该如何进行人才的经营；领导人应具备怎样的思维观念、管理方法、领导艺术进行团队建设；如何选人、用人、育人、留人和送人；如何建立科学的人才管理架构，提升企业的核心竞争力，让企业基业长青。课程大纲：第一部分：人才观
讲师：张永林在线咨询下载需求表
《关键人才的选用育留》大纲 课时：6H
《关键人才的选用育留》课程目的：以国内外优秀企业的典型案例为依据，传授人才选用育留的实用性操作方法，提高分公司总经理组建和带领团队的能力。课程特色：基于企业实践的操作指导性培训，内容实用，全程贯穿案例讨论和经验分享。适合对象：高层管理者课程时间：1天（6小时）课程讲师：吴建国课程大纲：一、搭班子、带队伍•凝聚人才、创造业绩管理经典：核心员工生命周期管理案例：
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
《直线经理的“选用育留”》课程大纲 课时：6H
《直线经理的“选用育留”》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握带好团队的管理技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 分清管人的职责？ν选得对人？ ν培养好人？ν用得好人？ν人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者选人，用人、育人、激励人，通过
讲师：姜燕芬在线咨询下载需求表
销售人才的选用育留培训师：杨虎销售管理之痛1.很多企业的业务主要靠老板资源2.把资源给了销售人员，却不能把握3.个别销售能手，管理难度大4.销售人员要么难招，要么难留5.留下来也不能用心干，很多抱怨6.对销售人员的培养难题7.销售政策难以有效刺激销售队伍8.销售人员的日常工作难以掌控9.老销售和新销售，管理起来都有难度选对销售人才1.从一开始就要选对销售人才
讲师：杨虎在线咨询下载需求表
《企业关键人才选用育留》 课时：6H
企业关键人才选用育留【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。但在公司中往往会发生这样的现象：一方面人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
【讲座大纲】课程导入：破冰：从一个“绩效方案”无疾而终的结果说课去从一个老板的“睡不着觉”解剖执行力落地的问题从一个“学霸”的被炒鱿鱼分析为什么“理论在空中飘，行动在地上爬”问题：作为一个职业经理人：你的知识结构合理吗？你的经验结构合理吗？收获：职业管理者如何才能想干、会干、能干（心态、技能、方法）上课：企业管理内训课程《《企业人才管理之选用育留实操》一、管
讲师：杨贵敏在线咨询下载需求表
节如何挑选“种子”影响选聘策略的因素招聘中常见的误区建立适合的销售能力体系销售人才选聘工作流程第二节锻炼精英的四大步骤如何有效地销售培训正确的辅导方法一对一的教练之道强大的授权心法第三节管理和控制准确把握员工的状态制订发展计划结果导向与行为导向管控销售的“五种武器”第四节保留与激励常见的错误观念领导风格与组织气氛营造如何激励关键员工如何防止销售精英流失
讲师：陈宁华在线咨询下载需求表
课程内容一、人才的选1.人员管理的四大职责：选/用/育/留a)选拔人才中常见的问题b)选拔人才的重要性2.各项胜任力与工作行为a)胜任力：成功选才的目标与标准b)审阅应征者的背景资料c)寻找应征者的工作行为3.工作对于应征者的激励因素a)工作对应征者的激励因素b)企业文化对应征者的激励因素c)寻找对应征者的激励因素的提问技巧4.面谈技巧a)使用面谈提问指南帮
