《企业人才管理之选用育留实操》_杨贵敏_企业内训课程

《企业人才管理之选用育留实操》

培训讲师：杨贵敏

讲师背景：
杨贵敏——人力资源管理专家！陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。职业经理人出身。曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监2 详细>>

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《企业人才管理之选用育留实操》详细内容

《企业人才管理之选用育留实操》

【讲座大纲】

课程导入：

破冰：

从一个“绩效方案”无疾而终的结果说课去

从一个老板的“睡不着觉”解剖执行力落地的问题

从一个“学霸”的被炒鱿鱼分析为什么“理论在空中飘，行动在地上爬”

问题：

作为一个职业经理人：你的知识结构合理吗？你的经验结构合理吗？

收获：职业管理者如何才能想干、会干、能干（心态、技能、方法）

上课：企业管理内训课程《《企业人才管理之选用育留实操》

一、管理者的职业化—管理意识与管理思维

1、管理意识的提升点（什么是管理意识？提升管理意识从哪里发力？）

2、管理思维的逻辑性（什么是管理思维？什么是管理思维的逻辑性？）

3、管理理论的体系化（人力资源管理体系是什么？一张图看懂企业HR）

二、管理者的专业化—管理铁三角定律

1、管理者的常用工具（人力资源六大模块应用）

2、管理者的领导力模型（领导力五力模型简介）

3、管理铁三角定律（什么是管理铁三角？如何应用？如何实施？）

三、管理者的人才选、用、育、留实操

1、招聘识人术（面相识人；言语识人；心理识人；考试考察；行为面试法）

2、领导用人术（激励机制的形成与应用）

3、企业育人术（培训体系的构建与实施）

4、实用留人术（分配机制的形成与应用）

四、管理者的职场修炼

1、管理者的职场人格修炼

2、管理者的职场术业修炼

3、管理者的职场生存法则

4、管理者的职场致胜之道

结尾：内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

授课形式：讲—--议—--问—--答----练----评----写（行动方案）

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