选用育留课程体系
【课程纲要】1、招聘如何给企业带来竞争优势培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何面试建立良好的企业形象。2、招聘流程图中的关键步骤培训重点：了解工作描述。成功选择员工的步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？3、招聘渠道分析培训重点：介绍常用的招聘渠道、各自的
讲师：赵磊在线咨询下载需求表
一、搭班子、带队伍l凝聚人才、创造业绩管理经典：核心员工生命周期管理案例：人才管理与公司业绩的直接关系二、核心人才的甄别与配置l让合适的人在合适的岗位案例：外部人才甄选方案案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施案例：内部人才的选拔方案案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施三、核心人才的加速培养l在实践中锻造卓越人才案例：国际优秀企业人才快速培养的7-2-
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
一、人才的选——人力资源的招聘1、企业选才的有效渠道及优缺点2、你在选人才，人才也在选你3、面试开场时的6件事：寒暄/自我介绍/介绍公司/介绍面试的目的和结构/提示作笔记/打断声明4、如何选到适合企业发展的人才？a)面试看的四个方面：知识技能/能力/素质/兴趣动力b)内行外行如何判定人才的知识技能水平？c)外行如何判定人才的知识技能水平？d)如何判定人才的素
讲师：刘建华在线咨询下载需求表
讲：开班与研讨1、团队分组激发热情重组团队围台选出班长、组长确定队名、队标、队呼、队歌（表演）宣布纪律与PK机制迅速调整状态进入正式课堂2、问题发现现场（课程中全部解决）我们为什么会有那么大的员工流动性是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么我们在冲突中如何与对手（平级与下属）沟通的（找案例）我们与
讲师：董镇鸣在线咨询下载需求表
【培训大纲】:本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。模块一：卓越人力资源管理体系建构1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.人力资源管理在企业管理系统中的定位3.当前人力资源管理在实施过程中存在的问题4.HR经理、部门
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
什么是人力资源管理？导言：1.人力资源管理如何为企业创造价值？-----企业经营价值链2.谁是企业的人力资源管理者？--人力资源管理责任分布图3.人力资源管理者应该做什么？----HR与职能部门的职责4.人力资源创造价值的机制----人力资源价值链5.什么是人力资源管理？测试：团队人力资源能力测试课时安排：1.0HPart1选得对人部分选得对人——慧眼识人的
讲师：姜燕芬在线咨询下载需求表
思考你想了解九零后背后的动机部分：认识九零后，确定管理思想1、代际和九零后的代际2、九零后员工的成长经历3、90后员工的心理共性4、90后员工的特点5、组织、人力资源管理与九零后6、九零后员工管理的解决方案第二部分：九零后员工的选拔1、行为与绩效能力的关联2、针对九零后选拔的机制和制度优化3、工作分析的新思考4、当几种能力不能得兼时，如何取舍5、选拔后的任用
讲师：马森在线咨询下载需求表
《人才选用育留机制的应用》 课时：12H
人才选用育留机制的应用【课程背景】随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源管理。现代企业之间的竞争,其核心是人才的竞争。人才是企业发展的资源,人力资源是企业其他资源发展的基础,重视人力资源,用好人力财富,挖掘人力资源管理,是每个企业决策者必须高度关注的问题。【
讲师：王振华在线咨询下载需求表
让每一位管理者都成为管理高手新生代员工的选用育留主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？作为管理者，我们能改变员工什么？管理的定义战略性人力资源管理架构人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？为什么心态需要转变？新生代员工分析总体结论新生代员工的职场特质新生代员工所重视的工作需求因素新生代员工的职场特质心态
讲师：张成强在线咨询下载需求表
让每一位管理者都成为管理高手新生代员工的选用育留主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？作为管理者，我们能改变员工什么？管理的定义战略性人力资源管理架构人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？为什么心态需要转变？新生代员工分析总体结论新生代员工的职场特质新生代员工所重视的工作需求因素新生代员工的职场特质心态
讲师：张成强在线咨询下载需求表
企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？组织架构与岗位职责企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？工作分析表设计6大原则工作分析表的构成（九宫）工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表胜任力模型设计绩效管理常用绩效工具介绍（BS
讲师：王万多在线咨询下载需求表
人才的选用育留（2天） 课时：12H
人才的选用育留课程目标1.理解绩效矩阵及其基本应用2.学会选人（外部招聘及内部竞聘）的方法与技巧3.学会用人（目标及绩效管理）的方法与技巧4.学会用人（授权管理）的方法与技巧5.学会育人（培训与辅导）的方法及技巧6.学会留人（薪酬与激励）的方法及技巧培训课时1-2天培训对象人力资源管理者/部门经理/人力资源顾问课程大纲第一讲：企业绩效矩阵及应用1、管理者角色
