人力资源规划课程体系
《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》 课时：12H
Outlines房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程课程对象房地产公司人力资源从业人员。课程收益认知人力资源管理的三大理念；掌握人力资源规划编制的技巧；了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；掌握年终绩效考核实施的操作技巧。标准课程时长1-2天内容提要第一单元：房地产行业简析视频：房地产激荡30年管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
《制造业人力资源规划实务》 课时：12H
制造业人力资源规划实务课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其
讲师：王建华在线咨询下载需求表
课程大纲：人力资源规划 课时：6H
人力资源规划课程目的：以国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源规划支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升人力资源规划的方法和手段。课程特色：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业高层管理者、企业HR管理者课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国企业战略与人力资源管理■战略与业务需求导向的人力资源管理管理经典
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
人才战略与人力资源规划 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
企业人力资源规划与管理课程大纲 课时：6H
企业人力资源规划与管理课程大纲主讲人：胡小华培训目标:1、掌握目标管理的系统策略和技能2、掌握目标管理最新工具和方法3、掌握员工激励的模式和方法培训课时：一天（6小时）课程大纲：一、迈向高端的战略性人力资源管理1、变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2、人力资源管理的六大模块二、招兵买马——招聘与配置1、选择有效的招聘渠道2、企业人才流失分析：主要原
讲师：胡小华在线咨询下载需求表
房地产企业人力资源规划及绩效考核实务 课时：12H
Outlines房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程课程对象房地产公司人力资源从业人员。课程收益认知人力资源管理的三大理念；掌握人力资源规划编制的技巧；了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；掌握年终绩效考核实施的操作技巧。标准课程时长1-2天内容提要第一单元：房地产行业简析视频：房地产激荡30年管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
房地产企业年度人力资源规划 课时：6H
房地产企业年度人力资源规划【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】1.了解年度人力资源规划的具体方法、步骤2.提升对组织及岗位规划认知3.提升人力资源战略规划能力【课程大纲】第一节年度人力资源规划的战略定位一、了解何谓人力资源规划1、什么是人力资源规划2、人力资源规划的内容和分类二
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
人力资源规划与生产一线定岗定员（1天） 课时：6H
《人力资源规划与生产一线定岗定员》【课程特点】：本课程通过重点讲解人力资源规划及定岗定编的关键知识和实操方法、工具，帮助学员在短时间内提升可以立即用得上的工作技能。【课程目标】：理解人力资源规划及定岗定编工作在企业发展中的作用和角色掌握人力资源规划的基本知识和方法掌握定岗定编的实操技能【讲师】：王春国【培训时长】：1天（6小时/天）【人数限制】：20人【培训
讲师：王春国在线咨询下载需求表
如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲一、什么是人力资源规划1.人力资源规划工作的常见问题？2.人力资源规划的不同理解（狭义与广义）3.人力资源规划的常见分类方法4.人力资源规划通常要达到4大目标？5.制定人力资源规定的3个思考重点6.人力资源规划的编制流程图7.人力资源规划的8部分主要内容？8.什么样人力资源规划（内容），适合本企业（思考与讨论）9.案例
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
课程大纲(部分)：部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）人力资源管理必须掌握的20个数据如
讲师：胡八一在线咨询下载需求表
模块一：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平
讲师：周潮在线咨询下载需求表
【培训提纲】讲人力资源管理的战略性特质1.企业发展战略认知2.人力资源为企业战略而生3.人力资源管理如何支撑企业战略落地4.战略性人力资源管理的概念5.战略性人力资源管理的六大特性6.战略性人力资源管理的四类量化目标【案例分享】：人力资源的投资收益第二讲战略性人力资源规划认知1.战略人力资源规划的概念2.战略人力资源规划的分类·成本型战略解析·投资型战略解析
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一.知识经济时代的挑战 1.我们如何面对智慧资本导向的时代 2.传统的管理是否适合于知识型员工 3.从人力资源到战略人力资本的实践 4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在 5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践 1.战略人力资源管理的整体框架 2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
讲师：乐载兵在线咨询下载需求表
人力资源规划管理 课时：1H
一、人力资源规划的基本理念与方法1、人力资源规划的基本概念2、人力资源规划的目标3、人力资源规划的时机二、人力资源规划的技术与方法1、人力资源结构分析2、人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）3、现场演练：30分钟4、人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法
