人力资源规划课程体系
《战略性人力资源规划及应用实务》 课时：18H
《战略性人力资源规划及应用实务》【课程背景】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题
讲师：马本军在线咨询下载需求表
人力资源规划实务 课时：6H
人力资源规划实务刘涛【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人力资源规划实务》课程不但深入讲解什么是基于
讲师：刘涛在线咨询下载需求表
人力资源规划与管理 课时：12H
《人力资源规划与管理》课程介绍：科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
一、人力资源规划的定义和内涵二、人力资源规划的意义和重要性1、企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分2、人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁三、人力资源规划不断发展和演变1、传统的人力资源规划的目的：A、对企业人员流动进行动态预测和决策的过程B、预测企业人力资源需求和可能的供给C、确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
时间：2013年3月8日-3月9日地点：江苏省·南京市百朗人事事业部定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理；优势：30位专职讲师及咨询顾问、60的课程均是“®”“™”；掌握成人学习的核心技术；品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班培训内容第一部分：如何认识年终绩效考核？●年终考核与月度、季度考核有何区别？●素质指标、关键绩效指标与年终考核。●年终考核存在的问题及失败的原因分析。●年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？●平时没有考核的，年终考核如何执行？●年终考核的关键步骤及流
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
企业人力资源管理【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程收益】•帮助学员掌握职
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、人力资源规划的8大内容1．总规划2．职务编制规划3．人员配置规划4．人员需求规划5．人员供给规划6．教育培训规划7．人力资源管理政策调整规划8．投资预算分析：人力资源规划与组织结构设计培训案例！解析：人力资源规划与组织结构设计内训案例案例：人力资源规划与组织结构设计课程案例分析！二、人力资源规划的编写步骤1．制定职务编制规划2．制定人员配置规划3．预测人
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 6、企业的战略 （1）、战略的来源 （2）、制定战略的考虑因素 （3）、实施战略流程 （4）、人力资源部门的主要任务 7、人力资源的特点、分类 分析：战略性人力资源规划与管理培训案例！ 解析：战略性人力资源规划与管
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
人力资源规划实务 课时：12H
人力资源规划实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】人力资源规划实务【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人
讲师：陈松在线咨询下载需求表
人力资源规划与人才激励 课时：6H
人力资源规划与人才激励讲师：陈松课程纲要【课程名称】人力资源规划与人激励【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？在资源受限的条件下要如何做好员工激励工作？《人力资源规划
讲师：陈松在线咨询下载需求表
课程名称：⼈⼒资源规划课程亮点及收获：这门课程给你带来⼀种能⼒；这门课程给你带来⼀套变⾰的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；⼏乎所有的互联⽹⼤佬，新品牌创业者，独⾓兽们，都在谈产品思维，⽤户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；⽆数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？⼈
讲师：陈凯在线咨询下载需求表
《人力资源规划》(1天) 课时：6H
人力资源规划【课程对象】HRD、HRM、HRS、企业中高级管理者【课程目标】•学习人力资源规划的主要内容•掌握人力资源规划的基本方法论•掌握人力资源规划的基本步骤•掌握人力资源现状盘点的方法•掌握人力资源需求预测方法【课程方式】•主题讲授＋案例分析＋实战练习＋小组讨论【课程课时】1天（6小时）【课程大纲】基于战略的人力资源规划系统一、人力资源规划纲要1、人力
讲师：马军锋在线咨询下载需求表
标杆地产人力资源规划设计的55个关键节点与人才盘点■课程关键内容战略管理解码与人力资源规划的作用人力资源规划梳理与人力资源规划设计人才盘点及其应用■培训对象人力资源模块负责人、部门负责人以及分管领导■课程大纲主题模块课程内容第一章：战略解码与人力资源战略1.战略管理内涵与分类2.三级战略体系3.一级战略与企业使命、价值观和愿景4.一级战略解码与核心竞争力5.
