房地产企业人力资源规划及绩效考核实务

  培训讲师:刘洪涛

讲师背景:
刘洪涛老师现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理u专注于房地产人力资源管理工作近10年u历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人u知名上市公司泛海建设人力资源高级经理u大型商业地产集团奥特莱斯人力 详细>>

刘洪涛
    课程咨询电话:13810297353

房地产企业人力资源规划及绩效考核实务详细内容

房地产企业人力资源规划及绩效考核实务

Outlines
房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程
课程对象
房地产公司人力资源从业人员。
课程收益
 认知人力资源管理的三大理念;
掌握人力资源规划编制的技巧;
了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧;
掌握年终绩效考核实施的操作技巧。
标准课程时长
1-2天
内容提要
第一单元:房地产行业简析
视频:房地产激荡30年
管理的三个问题
管理的目的
管理的本质
管理的对象
第二单元:人力资源规划——衔接管理对象的重要环节
从公司战略视角看人力资源规划
人力资源规划是战略目标实现的有效支撑
读懂组织架构透露出的公司战略实施路径
组织架构与公司战略的关系
典型房地产企业组织架构
房地产企业组织架构设计
做好人力资源规划的前期准备工作
信息的深度决定了规划的高度
岗位分析的标准化决定了规划的计划性
人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性
人力资源各模块之间的逻辑关系
人力资源规划及年度计划的编制技巧
人力资源规划的基本要素及编制技巧
人员规划推动输血向造血的转化
招聘计划——特色的引入渠道
发展计划——双赢的成长平台
激励计划——有效的保障措施
制度规划为人力资源规划的实现保驾护航
第三单元:绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环
绩效考核简介
绩效考核的前世今生
房地产行业绩效考核特点
绩效考核的意义及价值
知名房地产公司企业文化及绩效考核理念
万科文化与其绩效考核剖析
龙湖文化与其绩效考核剖析
万达文化与其绩效考核剖析
思考:企业文化特点与考核理念
典型绩效考核工具介绍及应用
BSC特点及应用
KPI特点及赢应用
MBO特点及应用
360特点及应用
年终绩效考核有效落地实务
年终绩效考核的内容
以经营目标为导向的组织绩效
工作绩效与发展绩效统一的个人绩效
房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧
初创期企业年终绩效考核实施技巧
发展期企业年终绩效考核实施技巧
成熟期企业年终绩效考核实施技巧
绩效考核结果的实施及应用
案例分享:末位淘汰的风波
有效运用三大理念做好绩效实施
整体理念:人才地图解读
分类管理:有效的绩效反馈
用人之长:降低人力成本的最有效措施

 

刘洪涛老师的其它课程

高周转模式下的房地产行业人力资源突围三部曲及绩效考核六大工具应用课程背景——对房地产行业的冷峻现实,如何在高周转、快回款、广积粮的“严冬”时期,通过人力资源的管理工作,激发员工工作热情,提高人工效能产出,并在此过程中充分发挥人力资源管理人员的战略决策作用,讲师结合自身经验和行业特点,通过树立“结果”导向的工作思维模式、将人力资源工作与业务工作紧密结合,从而提

 讲师:刘洪涛详情


新形式下的房地产HR从业人员突围1.课程对象人力资源从业人员2.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的落地经验;➢最纯粹的实战课程。3.课程时间1天4.课程介绍1.房地产企业HR的意义及价值1.房地产发展现状与对人力资源管理的影响2.管理的四个问题3.再看人力资源管理在房地产企业中的价值2.房地产企业HR的突围之路1.突围第一步:思维转变

 讲师:刘洪涛详情


房地产从业人员助力课程之阳光心态1.课程对象全体员工2.设计思路本课程从工作出发,以实现工作结果为落脚点,帮助参训人员认识工作、思考工作,并端正参训人员面对工作的心态:以团队利益出发衡量态度的有效性,以感恩之心面对工作和人生,以梦想之心驾驭自我职业规划。同时将进一步凝练团队,提高员工的归属感和团队凝聚力。3.课程时间0.5天4.课程介绍4.1认识工作4.1.

 讲师:刘洪涛详情


房地产管理者领导力提升-管人能力1.课程对象房地产企业管理者2.课程收益➢树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想;➢掌握理事的三个结果➢掌握管人的核心思想和工具方法3.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的应用感受;➢最纯粹的实战课程。4.标准课程学时半天5.课程介绍1.认识管理1.管理的三个问题2.管理者的工作任务3.管理者的能

 讲师:刘洪涛详情


Outlines房地产从业人员助力课程之职场沟通1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益Ø引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识;Ø掌握沟通技巧和沟通策略;Ø提高团队凝聚力3.标准课程时长1-2天4.内容提要第一单元:认识沟通1.沟通与聊天的区别2.沟通的意义(1)沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟:一封邮件的风波(2)沟通的方式——双向沟通

 讲师:刘洪涛详情


房地产人员助力课程-职业生涯规划1.课程对象企业全员2.课程收益Ø了解人力资源规划的内涵及意义;Ø掌握人力资源规划的工具及方法;Ø调整工作的观念和态度3.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情景模拟;Ø最实战的落地经验;Ø最纯粹的实战课程。4.课程时间1天5.课程介绍1.职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2职业生涯规划阶段论1.3职业生涯规划的

 讲师:刘洪涛详情


《房地产从业人员助力课程——服务意识锻造》课程介绍1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益Ø通过体验式参与,使参训者认识内部服务的重要性;Ø塑造结果导向的工作意识,掌握沟通技能、工作方法,提高内部服务的质量;Ø塑造感恩之心,激发员工对公司的感恩情节和内心深处的服务意识;Ø通过大量互动案例、游戏保证知识的传递和吸收。3.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情

 讲师:刘洪涛详情


Outlines房地产从业人员助力课程之跨部门沟通【课程对象】房地产从业人员。【课程收益】Ø引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识;Ø掌握沟通技巧和沟通策略;Ø提高团队凝聚力【标准课时】1-2天【内容提要】第一单元:认识沟通1.沟通与聊天的区别2.沟通的意义(1)沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟:一封邮件的风波(2)沟通的方式——双向沟通(3

 讲师:刘洪涛详情


《赢在职场-房地产职业化课程》1.2.课程对象房地产企业各级人员。3.课程收益➢使参训者正确定位个人职业;➢帮助参训者掌握房地产经理人应有的工作态度;➢帮助参训者掌握经典的工作方法和技巧;➢帮助参训者快速融入团队。4.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的落地经验;➢最纯粹的实战课程。5.课程时间2天6.课程介绍1.职业化起步1.1游戏:

 讲师:刘洪涛详情


房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊1.课程对象房地产企业非各级管理者2.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情景模拟;Ø最实战的应用感受;Ø最纯粹的实战课程。3.标准课程学时1-2天/7-14学时4.课程介绍1.房地产管理与服务意识(统一目标)1.1房地产发展历程回顾1.2房地产管理者角色认知1.2.1关于管理的四个问题1.2.2房地产管理者胜任力模型

 讲师:刘洪涛详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有