人力资源规划课程体系
课程大纲： 序：HR部门为什么没有进行招聘 1）招来的人为什么留不住 2）看人走眼谁的责任 探讨：HR的定位和角色责任 单元：制定人力规划 1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？ 分析：first公司的运营信息 first公司的历史产能 first公司的历年人员变动 识别：first公司的人力水平 first公司业绩上升为
讲师：付雅萍在线咨询下载需求表
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇何谓人力资源◇人力资源的特性◇何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇综合人力资源战略的组成部分◇人力资源管理流程◇直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇组织设计的原则◇人力规划◇岗位设计的原则◇业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用◇何谓工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事历◇工作说
讲师：洪生在线咨询下载需求表
一、人力资源规划的重要性认知1.人力资源规划的概念与启发2.人力资源规划的重要性认知3.-组织战略与发展规划的重要部分4.-人力资源管理活动的起点和依据5.人力资源规划的原则-保障性-适应性-系统性-流动性-共同发展二、人力资源规划的程序与实施要求1.人力资源规划的实施程序2.如何正确理解企业发展战略与目标要求3.人力资源规划如何寻求领导层支持？4.人力资源
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一、战略性人力资源管理概述 1、人力资源对企业的战略支撑 2、战略性人力资源管理的整体框架 3、人力资源管理的策略 二、战略性人力资源规划概述 1、企业战略规划概述 2、什么是战略性人力资源规划 3、战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系 3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义 4、战略性人力资源规划的总体框架 5、企业如何战略性人
讲师：赵炜在线咨询下载需求表
课程大纲： 单元：HR盘点 1、人力现状盘点 案例：新上任的HR总监 数量盘点的内容和用途 质量盘点的内容和用途 配置盘点的内容和用途 效率盘点的内容和用途 HR成本盘点的内容和用途 2、公司HR现状盘点 案例：HR经理为什么舅舅不疼姥姥不爱 冲突现状盘点与HR规划 满意度现状盘点与HR规划 流失现状盘点与HR规划 收入现状盘点与
讲师：付雅萍在线咨询下载需求表
开篇案例： 一、HR如何定位1、HR部门职能解析2、HR管理者的几种定位误区3、人力资源战略功能的发展趋势案例分析二、HR管理者的核心能力1、HR与业务部门矛盾解析及应对策略2、HR必须具备的三项核心素质Ø大局观：人力资源工作是全员工程Ø前瞻性：HR必须能够未雨绸缪Ø系统性：从根源上解决问题Ø平常心：追求上善若水的境界案例分析三、人力资源规划实战技能1、人力
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
一、迈向高端的战略性人力资源管理1、变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2、人力资源管理的六大模块二、招兵买马——招聘与配置1、选择有效的招聘渠道2、企业人才流失分析：主要原因和深层原因3、完善内部选拔机制4、人力资源的优化配置与任用之道三、操练兵马——培训与开发1、分析员工培训需求2、制订并实施培训计划3、确定培训内容与方法4、建设内部培训师队伍5
讲师：胡小华在线咨询下载需求表
单元：战略与人一、企业未来三年、五年、十年的战略目标的界定二、企业战略服务于哪些人：包括客户、高管和员工三、中国企业战略人力资源管理面临的主要困境第二单元：战略组织一、企业商业模式的变化趋势二、企业组织架构及其发展三、中国企业的“组织病”第三单元：战略选人一、企业不同阶段需要不同的人二、谁负责选人？三、如何挑选人？第四单元：战略育人一、人才是自己培养还是“挖
讲师：刘平青在线咨询下载需求表
【课程收益】提升HR的地位，从边缘化进入核心层深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度学习从产能盘点到人效盘点学习人效核定，掌握定编技术学会编制匹配企业战略的年度人力计划为CEO提供人才管理政策的决策依据【课程效果】让HR转换视角步入一个新境界走出误区，探索HR业绩提升之道用HR台帐成就人才管理数据库清晰战略落地的软梯-人才管理流程【课程背景】公司发展快速，人才捉
讲师：付雅萍在线咨询下载需求表
企业战略与人力资源管理n战略与业务需求导向的人力资源管理管理经典：企业管理体系的“三软四硬”？n战略与业务需求导向的SOA模型n传统的战略导向HRM体系架构n华为HRM系统的功能模型n韬睿的HRM“动-能”模型nA集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系n基业长青HRM咨询的系统模型n基业长青人才体系建设的系统模型人力资源规划的基本构成n人力资源规划支撑战略
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
一、什么是人力资源计划1、人力资源规划的含义2、人力资源规划的3个原则二、人力资源规划的8大内容1．总规划2．职务编制规划3．人员配置规划4．人员需求规划5．人员供给规划6．教育培训规划7．人力资源管理政策调整规划8．投资预算三、人力资源的成本分析1.什么是人力资源成本2.人力资源的直接成本3.人力资源的间接成本4.人力资源会计学四、人力资源规划的发展趋势1
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
1、人力资源管理基础 能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩） 个体行为与组织行为 典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论……） 沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革 三种竞争战略（聚焦战略、差异化战略、成本领先战略） 企业文化：组织文化与亚文化 人力资源管理的战略角色 人力资源从业者胜任能力要
讲师：黄东涛在线咨询下载需求表
开篇案例导入探讨：HR的定位和角色责任选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？人力资源规划的重要性HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标人力资源计划涵盖内容补充更新计划，退休，解聘，招聘使用调整计划，轮岗，资格发展计划，竞聘，升职，职业发展评估计划，绩效管理，沟通机制薪酬计划，
讲师：周潮在线咨询下载需求表
【课程大纲】序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任单元：制定人力规划1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？分析：first公司的运营信息first公司的历史产能first公司的历年人员变动识别：first公司的人力水平first公司业绩上升为何产效下降解决产效下降的方法核定：firs
