标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计   05.21

标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本

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标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计   05.21

标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二

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房地产非人力资源的人力资源管理   05.21

主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩

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如何构建项目总视角下的人力资源管理体系（2天）   05.21

如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效

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万科《战略解码、战略地图推导与绩效体系设计》课程大纲   05.21

以万科为案例的《战略解码、战略地图沙盘与绩效体系设计》-2天■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业

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标杆地产人力资源关键能力提升触点108例   05.21

■课程大纲标杆地产人力资源关键能力提升触点 108 例■课程适用背景1. 适用于民营地产企业拟提升其管理能力，增强企业的竞争力；2. 适用于地产人力资源和运营相关人员，提升其专业的系统性和专业性；■培训对象1. 公司总经理2. 分管运营和分管人力的分管领导3. 人力资源部门所有人员4. 承担管理职能的所有管理者序号领域触点1组织管控与组织发展组织管控模式2集

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标杆地产人力资源规划设计的107个关键节点与人才盘点   05.21

标杆地产人力资源规划设计的107个关键节点与人才盘点■课程背景杰克·韦尔奇曾经说过：“企业战略是航标,是指南针,确保方向性不会错。如果没有战略，企业就会没有方向。”所以人力资源管理必须源于公司的战略，没有以战略为导向，即所有人力资源的动作就不会聚焦，也就是一场乱仗。人力资源规划属于职能战略，它承接于公司战略与竞争战略。人力资源规划到底如何做，这个主题一直是人

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《房地产企业薪酬设计与管理实战》   05.21

房地产企业薪酬设计与管理实战公司面临的问题：一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？我们公司准备拿每人月工资的20做季度奖，可是公司

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《人才测评与人才甄选和人才培养》   05.21

标杆地产人才测评与人才甄选和人才培养实操课程大纲第一章：素质模型第一章：素质模型素质的起源及其内涵素质的历史与缘起素质的内涵素质的特点素质的成分素质的构成素质的划分标准素质模型及其构建素质模型的定义四大素质簇素质模型的分类构建素质模型的重点素质模型的构建原理素质模型构建的不同方法如何构建素质模型的流程素质模型解码什么是素质模型解码解码的特点如何判断数据的有效

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《向万科学习--企业战略解码、绩效考核与薪酬体系设计》   05.21

《向万科学习--企业战略解码、绩效考核与薪酬体系设计》■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效

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