人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研修班（南京班）



时间：2013年3月8日-3月9日
地点：江苏省·南京市
百朗人事事业部
定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理
；
优势：30位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“®”“™”；
掌握成人学习的核心技术；
品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学
普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教育学习规律，不利
于能力的切实提高；百朗课堂学员能实现：记忆、理解、运用、分析、判断、创新的学
习深度；
我们坚信：“学习，而不是教学，才是获得培训收效的有效手段。学习不发生在讲师
的舌头上，学习发生在学员的头脑里。”百朗培训的优势在于，真正理解企业的业务需要
以及成人学习的关键要素。经过百朗专业训练的讲师透彻了解和掌握培训的本质，能够
最大限度启发思考、调动演练、鼓励学员自我探索，贯彻讲师作为学习引导者的功能；

课程特色：我们的讲师授课不是传统的“说教式”，而是给大家“方法论”，回到公司
就能用；
通过培训，学员的收益主要是：
1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划
2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的
要点；
3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法
4.掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造本企业独有的人力资源规划模式
支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心


一、培训背景
当今中国企业的经济由扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律法规的双重压力下，
如何避免HR在招聘、岗位分析、绩效考核与薪酬设计体系的自身漏洞而使企业的经营雪
上加霜，公司人力资源规划成为企业当前迫切需要思考的首要问题。可做规划之前，人
力资源盘点是必不可少的。盘点该由如何进行，又该盘点什么呢？
一年已过大半，公司将制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到
企业的经营目标实现？如何分析人力资源现状、预测人力资源需求、编制、评估、修正
人力资源规划……
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来
企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个
过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等
也许您这样的认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时
再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没对大意义，计划没有变化快，到
头来能兑现的也不过20%-30%”。
同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟
不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多
，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不
断上升……
假如您有以上困惑，那么需要学习“企业人力资源规划”课程，并且真正运用您学到
的方法来解决上述的问题。
本课程是专门为成长型企业打造，用通俗的讲授方式和实际案例分享及有效工具，帮助
您学会制定正确的人力资源规划，解决企业人才难题，实现对“选、用、育、留”的有效
管理，推动企业快速发展。


二、培训对象
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者
。
三、培训内容
模块一：企业人力资源战略及规划
1.企业愿景与发展战略
2.人力资源如何支撑企业战略
3.目前企业人力资源规划现状
4.什么是人力资源规划？
模块二：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块三：人员规划方法技巧
1．人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2．人力资源需求预测程序
3．人力资源供给预测程序
4．编制规划的步骤
模块四：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1、如何描述公司人力资源总规划；
2、如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》；
3、如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》；
4、如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》；
5、如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》；
6、如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》；
7、如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》；
8、如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》；
9、如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》；
10、如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》；
11、如何评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；
12、如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计划》
13、如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。
模块五：企业组织结构设计
1、组织结构类型及权变的5种因素
2、HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图？
3、如何根据公司战略进行组织变革？
模块六：企业人员定岗定编制
1.企业编制的内容
2.企业定员方法
3.人员编制的管理
4.人员编制的常见问题有哪些？
模块七：企业工作分析
1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
2.如何结合企业实际进行工作分析？
3.如何制作及应用岗位说明书？
模块八：企业职务设计
1、职务设计的主要内容及应考虑的因素
2、职务设计的四点基本要求及方法

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