项目管理课程体系
市场驱动的产品研发管理体系 课时：24H
市场驱动的产品研发管理体系（7天，42小时）培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发流程研讨式培训 课时：6H
研发流程研讨式培训（1天，6.5小时）目录参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发的组织与团队3、流程研讨讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发项目管理 课时：3H
研发项目管理（3天，18小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾问
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
市场驱动的研发项目管理工具与模板 课时：12H
市场驱动的研发项目管理工具与模板（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、案例分析2、研发项目管理概述3、研发项目启动4、研发项目团队建设5、研发项目计划制定6、研发项目中的评审7、研发项目风险管理8、研发项目绩效评估讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景金融危机在逐渐地远离我们在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
集成产品开发（IPD） 课时：12H
集成产品开发（IPD）（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架3、产品战略与产品平台4、市场管理与产品规划5、IPD的产品开发决策评审6、IPD结构化流程7、IPD组织平台8、国内企业如何成功实施IPD讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景集成产品开发（IPD
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产品研发流程优化与研发项目管理 课时：12H
产品研发流程优化与研发项目管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
从技术走向管理 课时：12H
从技术走向管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理的全局之路2、角色转换及必备的五个好习惯3、研发管理者的沟通管理4、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划5、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作6、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏7、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励8、
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越的产品经理 课时：12H
卓越的产品经理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品管理最佳模式及案例分析2、做正确的事情：新产品的市场管理3、按照正确的方法做事：新产品的开发管理4、新产品的上市管理（组合拳）5、产品经理如何管理整个团队6、产品经理的职责与素质模型7、产品经理的培养讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
职业经理人的战略新视野 课时：6H
课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼 课时：12H
1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
标杆管理思维与对标管理（能源行业版） 课时：12H
第一部分：标杆透析1、标杆管理与其优点2、国外成功的标杆管理案例3、标杆管理的类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理6、突破型标杆管理案例学习第二部分：标杆目标分析与选择1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例2、对标对什么？3、哪些项目需要对标4、现场标杆管理诊断第三部分：标杆思维1、标杆创新思维2、标杆管理的剪刀式思维法
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
标杆学习与标杆管理实操 课时：12H
一、什么是标杆管理？-优秀企业如何实现了质的飞跃？-标杆管理案例学习-标杆管理是企业管理提升的八大工具-标杆管理的四种类型二、标杆管理与战略规划三、标杆管理与企业文化的关系四、标杆管理实施中易出现的问题-全面标杆管理-最优价值与最佳实践-成功的标杆管理对企业的基本要求五、陈泓冰标杆管理项目谱系图六、......以下略,具体内容备索:010--62863354
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
流程创新标杆管理与岗位创标 课时：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对
讲师：陈泓冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理实用工具与技术——利刃在手，所向披靡[Introduction课程说明]前言：项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实
讲师：高虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
ProjectManagementBasicSkills项目管理的基本技能——以结构化管理技术保障项目成功[Introduction课程说明]前言：项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。但事实上，在不少的
