项目管理课程体系
中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟 课时：24H
园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目管理_沙盘实战演练工作坊 课时：12H
房地产项目管理沙盘演练工作坊――房地产项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享•项目管理
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越研发项目管理沙盘演练培训方案书 最新培训版 课时：18H
卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的研发项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获•推荐课程：研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”•推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）•实施日期:待定•授课地点：待定•授课天数：
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训（1天） 课时：6H
工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文，是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具，学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中，因为人员分别在不同的地方工作忙碌，用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公文：思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨
讲师：杨辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新格局下供应链项目管理六步实战技巧 课时：12H
新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越项目管理实战沙盘模拟 课时：2H
304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管
讲师：张梓轩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
敏捷实战：高效项目管理策略主讲人：杨洪课程背景在当今快速变化的商业环境中，传统的项目管理方法逐渐显露出其局限性。为了适应这种不断演变的市场，敏捷项目管理应运而生，它不仅是一种工作方法，更是一种思维方式。敏捷方法论强调灵活性、适应性和快速响应能力，旨在提供更有效、更高效的项目交付方式。本课程旨在向参与者介绍敏捷项目管理的核心概念、实践和工具。课程内容涵盖了敏捷
讲师：杨洪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理产品介绍 课时：18H
老庄项目管理产品介绍ATT、Google、Sprint、华为、爱立信等国际ICT巨头早已开始布局组织的项目化转型、用IT化、数字化工具整合组织财务、人力、物流等资源更好服务于项目、项目集与项目组合。采用更加偏平化的矩阵式管理、从用户视角端到端拉通市场、研发、物流、交付多个要素环节已成为组织转型的必然趋势。随着信息化、智能化时代的来临，传统组织模式面临越来越大
讲师：庄建志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理》 课时：12H
项目管理课程背景：作为项目的管理者和执行者，往往是在项目中出现了以下问题，才导致项目结果不如预期，甚至是项目失败：一、陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态。常见于新经理，因为对某块业务熟练而将全部精力投入，但殊不知，其他几条线早已拖期的拖期，超支的超支。对项目系统宏观的把握，始终是管理者的一大难题。项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了
讲师：朱月磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理的沟通协调技巧 课时：9H
项目管理的沟通协调技巧概述项目管理对于解决方案销售的管理中非常重要。销售人员负责推动客户的决策流程，而项目经理负责售前/售中/售后的技术支撑。两个角色的合作会决定销售绩效的达成及客户的满意销售经理是推动客户决策的主导者，而项目经理是技术项目的主导者。也就是说项目经理不应该是等待销售经理的指示，而应该主动地主导技术项目的工作推动。因此，项目经理必须能够把自己放
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理技巧 - 1天 课时：6H
项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来推动项目管理的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有不同
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
阿西项目管理技巧 - 2天 课时：12H
阿西项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
力斩乱麻——项目管理与实操应用沙盘(2天版) 课时：12H
力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程讲师：郭力Leonardo沙盘参考盘面一、课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核
讲师：郭力 咨询电话：010-82593357 下载需求表
关键链项目管理(CCPM)-软件 课时：9H
关键链项目管理(CCPM)课程介绍：在微软项目管理软件的协助下，为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法，CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期，让团队完成更多的项目、增加项目收益。课程对象课程目标：←认识什么是TOC←TOC在软件开发领域的应用←了解项目管理
