XX公司操作服务人员绩效考核暂行办法...   2013.03.15

塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法 第一章 总则 1. 第一条 为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称：股份公司）新体制需要 ，有效开发和利用劳动力资源，提高员工队伍整体素质，增强员工的责任、 风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产发展和劳动效率......

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XX公司76个岗位绩效考核全套方案最终版...   2013.03.15

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） 3岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8岗位：财务总监(季度考核) 10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 11部门：研究......

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XX工业大学教师岗位聘任及考核试行方案...   2013.03.15

南京工业大学教师岗位聘任及考核试行方案 为适应高等教育发展，在我校逐步建立先进的教师人才资源管理体系，努力营造有利于优秀人才脱颖而出和发挥才干的制度环境，形成有利于优秀人才集聚的用人环境。学校研究决定对全校教师进行岗位聘任，为切实做好此项工作，特制定本试行方案。 1. 指导思想 1、根据按需设岗、......

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XX工行绩效管理训练表...   2013.03.15

绩 效 考 核 操 作 训 练 表单1 考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。|你设定考核目标的周期是？ ||(一年一次 (半年......

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XX工行关键绩效指标调查表...   2013.03.15

关键绩效指标调查表 部门名称：1. 每年我们部门的工作目标是：A 完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算 ______________________________________________________________________________。 B 完成业务部门下......

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XX电子股份有限公司绩效考核体系...   2013.03.15

绩效考核体系 第一章 总则为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。推行绩效考核的原则1. 建立全员参与、全员负责的管理模式；2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3. 绩效考核中工作业绩考核的核心是......

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XX电力有限责任公司任务绩效考核指标库...   2013.03.15

XX电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 （工会） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 目 录 工会副主席岗位任务绩效考核指标 1 职工群众性活动干事岗位任务绩效考核指标 2 计生女工干事岗位任务绩效考核指标 3 工会副主席岗位任务绩效考核指标 |编号 |KPI名称 ......

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XX电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）...   2013.03.15

qq电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 （物资中心） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 目 录 物资中心主任岗位任务绩效考核指标 1 计划主管岗位任务绩效考核指标 3 物资采购员岗位任务绩效考核指标 5 统计验收主管岗位任务绩效考核指标 6 仓库管理员岗位任务绩效考核指标 7......

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XX电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）...   2013.03.15

qq电力有限责任公司 关键绩效考核指标 （公司高层） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 目 录 总经理关键业绩考核指标 1 经营副总经理关键业绩考核指标 2 生产副总经理关键业绩考核指标 3 总工程师关键业绩考核指标 4 总会计师关键业绩考核指标 5 总经理助理关键业绩考核指......

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XX电力有限责任公司岗位任务绩效考核评分说明...   2013.03.15

qq电力有限责任公司 岗位任务绩效考核评分说明 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一、绩效考核指标说明 1. 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现 其与公司战略目标导向相一致的关系。 2. 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部......

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KPI考核体系范本...   2013.03.15

|第一节 总经理 ||考核指标 ||指标类别 ......

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KPI及考核流程...   2013.03.15

KPI及考核流程|KPI |考核周|考核 |KPI说明|权重|计算方|信息来源 |考核目的 || |期 |标准 | | |式 | | ||销售计划报 |月 |100分|见附表1|15 |见表一|......

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KPI管理全接触...   2013.03.15

KPI管理全接触（上） 关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管......

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KPI关键绩效指引成功...   2013.03.15

KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言 前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的，不可能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。但不论怎......

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KPI别让狗急时才能跳墙...   2013.03.15

KPI别让狗急时才能跳墙 “失败一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一个企业推销产品，看到一个员工的工作间上贴着一行明显的纸条：“今年要是不能通过自学考试，我就在厚街（东莞最繁华的街道）裸奔。”我问他，真要这么做？他说是的。他给我举了一个他们培训班学员的例子，那位学员在上一期学习时承诺了一件事......

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360度绩效考核体系实施纲要...   2013.03.15

360度绩效考核体系实施纲要简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主......

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360度考核...   2013.03.15

360度考核 示例1 某企业360度考核体系和表单 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考......

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360度考核制度...   2013.03.15

360度考核制度 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，......

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532绩效考核模型...   2013.03.15

532绩效考核模型绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发现，许多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益和......

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ERP绩效考核...   2013.03.15

ERP绩校考核 目 录 文档说明 3 1. 绩效考核体系的目标指向 4 2. 绩效考核体系的具体应用 5 3. 绩效考核指标体系明细 6 3.1 公司整体 6 3.1.1 管理基础建设 6 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 7 3.1.3 长期经营策略 8 3.1.4 经营规划......

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HU绩效考核方法的理论与实践...   2013.03.15

HU绩效考核方法的理论与实践 　　内容摘要：杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上，形成了一种对代理人的有效的业绩考核方法：联合利润基数确定法，人称HU(胡氏)绩效考核方法。本文对这一方法作了全面介绍。 　　一、HU绩效考核方法的基本内容与理论 　　HU绩效考核方法以经济人有限理......

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绩效考核体系细分细则.doc...   2012.09.06

绩效考核体系细分细则第一节 个人绩效考核3．1业绩考核3．1．1总述业绩考核定义业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容业绩考核内容 公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同......

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公司员工考核管理制度.doc...   2012.09.06

公司员工考核管理制度考核的意义考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工......

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公司绩效考核实施方法.doc...   2012.09.06

公司绩效考核实施方法4．1绩效考核人培训考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务要......

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企业季度绩效考核结果运用.doc...   2012.09.06

企业季度绩效考核结果运用．1员工业绩工资的发放员工季度考核等级与员工业绩工资挂钩 高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额 责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额员工季度考核结果运用的特殊情况......

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集团公司支票管理制度.doc...   2012.06.21

集团公司支票管理制度第一条　为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条　凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条　使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票......

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集团公司机动车与驾驶员管理办法.doc...   2012.06.21

集团公司机动车与驾驶员管理办法用车管理第一条　公司所属车辆(指由公司购买，在公司名下，用于公用的车辆)由总裁办公室集中管理，总裁办公室指定一人担任兼职车辆管理员。车辆驾驶员负责保管车辆的钥匙、行驶证、车辆附加费本、养路费单、保险卡，车辆管理员负责保管车辆的备用钥匙、驾驶员保管单证的复印件、与车辆有关......

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集团公司管理层持股方案.doc...   2012.06.21

公司管理层激励方案一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的......

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集团公司财务档案管理制度.doc...   2012.06.21

公司财务档案管理制度一、总则第一条　为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条　资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审......

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集团公司部门职责.doc...   2012.06.21

集团有限公司部门职责说明投资决策委员会职责投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。对公司提出的投资项目进......

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集团公司本部费用报销制度.doc...   2012.06.21

集团公司本部费用报销制度第一条　费用报销范围会议费培训费差旅费（含市内交通费）招待及礼品费办公费邮递费、书报费车辆费医疗费电话费　10、 其他第二条　费用报销标准会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁......

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集团董事会议事规则.doc...   2012.06.21

集团有限公司董事会议事规则 　　　第一条 为规范集团公司董事会的议事程序和议事方式，保证集团公司董事会依法行使权力，履行职责，承担义务，依据《公司法》和《集团公司章程》，结合集团公司实际，特制定本议事规则。第二条 集团公司董事会主要以会议形式审议决定重大事项，其议事范围如下：(一)拟订......

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国企资金管理办法.doc...   2012.06.21

公司资金管理办法 总则为加强资金管理，规范资金运作，降低资金成本，保障各项经营活动高效、有序地进行，依据公司首届董事会批准的《公司财务制度（试行）》，特制定本办法。公司各部门、各分公司、事业部、全资子公司、项目组（以下简称“直属单位”）都必须严格遵守国家有关资金管理的法规，执行公司的财务制度和本办法......

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公司总部绩效考评表.doc...   2012.06.21

公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 ......

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公司总部绩效考核指标体系.doc...   2012.06.21

公司KPI指标体系说明KPI组成表：每个岗位的KPI指标的集合，由此得出考核最终分数考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考核标准：指的是各考核项目采用何种考核指标进行考核，一般有硬指标与软指标之分，随着岗位不同阶段的工作内容而变动,一般在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通......

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公司总部工作描述体系.doc...   2012.06.21

公司总部机构岗位设置表　高管层岗位名称首席执行官（CEO）总裁（COO）交易结算副总裁财务副总裁业务发展副总裁董事长助理　　定员111111　　　交易与结算部业务发展部岗位名称总经理结算主管结算员交易管理员技术支持员总经理市场营销主......

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公司总部高层管理人员评议打分表.doc...   2012.06.21

打分人/部门/分公司： 考评期限：公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填......

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公司考核指标体系与人力资源制度操作流程.doc...   2012.06.21

《工作描述体系》的学习必要性：《工作描述体系体系》主要内容是员工的职务说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于职务描述是否准确。同时，它也是制订考核、薪酬等体系的重要依据。学习：方法：每年12月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解职务说明书的内容，清楚自己以及关系密切岗位的......

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公司绩效考核能力注释表.doc...   2012.06.21

人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断......

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公司福利体系（四险一金）方案.doc...   2012.06.21

公司福利体系（“四险一金”）方案公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则制定依据：本方案依据国家及北京市有关政策制定。福利体系构成：按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。实施范围：所有工作关系及档案在京正式员......

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销售费用管理和奖励办法.doc...   2012.04.18

附件一：2002年销售费用管理和奖励办法一、销售费用的名称、费用来源和使用说明序号名称来源使用说明A地方广告费（含入场费）划拨专款专用，可转入下年度B地方促销费划拨如有节余，可转入除公关费以外的任何费用C公关费划拨可转为任何费用，其他任何费用不得转为该项费用D......

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某集团公司考核管理办法.doc...   2012.04.18

集团公司考核管理办法目录 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc15017036" 第一章 总 则 PAGEREF _Toc15017036 h 1 HYPERLINK l "_Toc15017037" 第二章　考核方法 PAGE......

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某公司财务管理制度.doc...   2012.04.18

公司财务管理制度一、总则第一条　为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国投资集团有限公司（以下简称中国）本部......

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