公司总部绩效考核指标体系.doc

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

公司总部绩效考核指标体系.doc
公司KPI指标体系说明
KPI组成表:每个岗位的KPI指标的集合,由此得出考核最终分数
考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。
考核标准:指的是各考核项目采用何种考核指标进行考核,一般有硬指标与软指标之分,随着岗位不同阶段的工作内容而变动,一般在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。
KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。
计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法,软指标计算相对复杂,由左侧的评分标准乘右侧的分数加权得到单一指标分数
信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。
考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。
在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,...
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