XX电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）
qq电力有限责任公司 关键绩效考核指标 （公司高层） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 目 录 总经理关键业绩考核指标 1 经营副总经理关键业绩考核指标 2 生产副总经理关键业绩考核指标 3 总工程师关键业绩考核指标 4 总会计师关键业绩考核指标 5 总经理助理关键业绩考核指标 6 总经理关键业绩考核指标 |指标 |权重 |采用原因 |指标解释 |评分标准 |数据来源 | |效益类 |投资资本回报|20% |有效利用资本创造回报的能力 |税息前利润×(1-所 |1）=目标值,得100分 |财务部 | |（55%） |率 | | |得税率)/平均固定 |2）比目标值每提高5%，加| | | | | | |资产净值+平均营运|10分，最高120分； | | | | | | |资本 |3）＜目标值的70%，不得 | | | | | | | |分； | | | | | | | |4）其余按线性关系计算 | | | |净资产收益率| |有效利用投入资产创造回报的 |净利润/平均所有者| |财务部 | | |（二选一） | |能力，是综合性最强、最具有 |权益×100% | | | | | | |代表性的指标 | | | | | |净利润 |35% |衡量与经营管理和财务管理直 | |同上 |财务部 | | | | |接相关的经营业绩 | | | | |营运类 |主营业务收入|20% |衡量公司的总体销售业绩 | |同上 |技安部 | |（45%） | | | | | | | | |总成本费用率|15% |公司利润的直接影响因素 |总成本/主营业务收|1）=目标值,得100分 |财务部 | | | | | |入×100% |2）比目标值每降低5%，加| | | | | | | |10分，最高120分； | | | | | | | |3）＞目标值的130%，不得| | | | | | | |分； | | | | | | | |4）其余按线性关系计算 | | | |重点工程计划|10% |公司长期发展的核心竞争力的 |由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计 |CFB | | |完成情况 | |直接影响因素 |划及年末总经理述职报告评定，评分范围：0—1| | | | | | |20分 | | |控制类 |人身死亡重大事故数|衡量安全管理效果 |出现人身死亡的事 |每出现1次，扣（ ）分；|人力资源部| | | | |故次数 |每超过1次，扣（ ）分 | | | |重伤事故数 |衡量安全管理效果 |出现重伤的事故次 |每出现1次，扣（ ）分；|人力资源部| | | | |数 |每超过1次，扣（ ）分 | | 经营副总经理关键业绩考核指标 |指标 |权重 |采用原因 |指标解释 |评分标准 |数据来源 | |效益类 |投资资本回报|20% |有效利用资本创造回报的能力 |税息前利润×(1-所 |1）=目标值,得100分 |财务部 | |（55%） |率 | | |得税率)/平均固定 |2）比目标值每提高5%，加| | | | | | |资产净值+平均营运|10分，最高120分； | | | | | | |资本 |3）＜目标值的70%，不得 | | | | | | | |分； | | | | | | | |4）其余按线性关系计算 | | | |净资产收益率| |有效利用投入资产创造回报的 |净利润/平均所有者| |财务部 | | |（二选一） | |能力，是综合性最强、最具有 |权益×100% | | | | | | |代表性的指标 | | | | | |净利润 |35% |衡量与经营管理和财务管理直 | |同上 |财务部 | | | | |接相关的经营业绩 | | | | |营运类 |主营业务收入|15% |衡量公司的总体销售业绩 | |同上 |技安部 | |（45%） | | | | | | | | |总成本费用率|10% |公司利润的直接影响因素 |总成本/主营业务收...
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