XX电力有限责任公司岗位任务绩效考核评分说明
qq电力有限责任公司 岗位任务绩效考核评分说明 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一、绩效考核指标说明 1. 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现 其与公司战略目标导向相一致的关系。 2. 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门（部门指标即 第一负责人的指标）、各岗位的KPI。 3. KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。 4. 工作目标设定（GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难 以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映 的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层 人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。 5. 在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，GS要做出相应调整， 考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。 6. KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。 二、KPI指标评分说明 1. KPI评价的基准分数是100分，按考核标准进行加减评分。 2. KPI最高评分不超过120分。 3. 小于目标值60%，KPI评分为0。 三、GS指标评分说明 1. GS评价的基准分为100分，最高分为120分，最低分为0分。 2. GS的分位评判标准 |等级 |超出目标 |达到目标 |基本达到目标 |基本未达目标 |未达目标 |
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