KPI考核体系范本
|第一节 总经理 | |考核指标 | |指标类别 |指标项 |考评上报/内容|考评方法 |考评主体 | |绩 |任务绩效80% |销售收入10% |保证公司年度 |是否达到董事会下|董事会 | |效 | | |经营目标的实 |达的销售收入指标| | | | | |现 | | | | | |利润额10% |满足股东盈利 |是否达到董事会下|董事会 | | | | |性要求 |达年度利润指标( | | | | | | |否决性指标) | | | | |市场占有率10|保证长期利润 |是否达到董事会下|董事会 | | | |% |的实现 |达的市场占有率的| | | | | | |指标 | | | | |应收账款10% |保证合理的现 |应收账款周转率= |董事会 | | | | |金流量，防止 |销售收入/当年平 | | | | | |财务危机 |均应收账款：大于| | | | | | |次 | | | | |重要任务完成|董事会下达的 |任务目标与完成情|董事会 | | | |率10% |其他任务，如 |况对比 | | | | | |上市等 | | | | |管理绩效10% |预算控制4% |保证公司预算 |不超过董事会批准|董事会 | | | | |的计划性 |预算 | | | | |关键人员流失|合格证公司人 |大学以上学历人员|董事会 | | | |率3% |才的稳定性 |、中级以上职称人| | | | | | |员、主管职务以上| | | | | | |人员流失率低于 | | | | | | |% | | | | |全员劳动生产|提高生产效率 |劳动生产率(=销售|董事会 | | | |率3% |和经营效率 |收入/全员人数)较| | | | | | |上年提高 % | | | |能力0% |能力素质 |　 |董事会 | | | | | |副总经理、总工| 第二节 生产部副经理 |考核指标： | |指标类别 |指标项 |考评目的/内 |考评方法 |考评主 | | | |容 | |体 | |绩效 |任务绩 |采购及时率10|及时供货，满|采购及时率=按时交 |总经理 | | |效 |％ |足生产需要 |货的总值/计划采购 | | | | | | |的总值×100％不低于| | | | | | |％ | | | | |产品供货及时|及时供货，提|产品供货及时率=按 |总经理 | | | |率10％ |高客户满意度|时交货的总值/计划 | | | | | | |交货的总值×100％不| | | | | | |低于 | | | | | | |％(否决性指标) | | | | |开箱合格率10|保证产品质量|开箱合格产品数量/ |总经理 | | | |％ | |交付客户的产品总量| | | | | | |×100％不低于 ％| | | | |废品率10％ |降低生产过程|废品率=(生产投入— |总经理 | | | | |中的原材料浪|生产产出)/ 生产投 | | | | | |费 |入×100％不低于 | | | | | | |％ | | | | |半成品库存周|降低材料、半|库存周转天数=360天|总经理 | | | |转天数10％ |成品库存成本|/(材料/半成品/平均| | | | | | |库存)不高于 天 | | | | |重要任务完成|公司下达的工|期初确定里程碑(包 |总经理 | | | |情况20％ |艺改造等重大|括截止时间、阶段性| | | | | |活动 |成果、质量标准)期 | | | | | | |末检查是否按期完成| | | | |预算制定、执|控制费用，降|是否按预算制度来使|总经理 | | | |行情况 |低成本 |用资金，是否有超预| | | | | | |算的情况 | | | | |全厂有无重大|保证生产过程|期初确定死亡、重伤|总经理 | | | |安全事故3％ |中的安全 |、轻伤事故指标，年| | | | | | |终考核确定设备事故| | | | | | |的损失金额，年终考| | | | | | |核(否决性指标) | | | |管理绩 |关键人员流失|保证公司的人|大学以上学历人员、|总经理 | | |效 |率3％ |才稳定性 |中级以上职称人员、| | | | | | |主管职务以上人员流| | | ...
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