XX工行绩效管理训练表
绩 效 考 核 操 作 训 练 表单1 考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对 此有所了解。 |你设定考核目标的周期是？ | |(一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次 | |你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？ | |你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上司（或你）不轻易改变；严格按设定 | |的目标考核；目标清晰、可衡量）？ | | | |你对上司给你定的考核目标认同吗？ | |你的考核目标完成情况如何？ | |你的考核目标容易衡量吗？ | |设定考核目标时，“讨价还价”现象严重吗？ | |你向每位下属一对一地分解考核过目标吗？ | |你的考核目标、下属的考核目标都书面化了吗？ | |10、你设定考核目标（上司给你，你给下属）有明确的程序吗？ | | | | | 表单2 SMART练习 设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定目标？你掌握SMART原则吗 （在定量的或定性的目标中）？ |(请你设定一个定量的目标 |(请你设定一个定性的目标 | | | | | | | | | | | | | | | | |(用SMART衡量（请从你设定的目标中找出SMART各要点） | |S： |S： | | | | | | | |M： |M： | | | | | | | |A： |A： | | | | | | | |R： |R： | | | | | | | |T： |T： | | | | | | | S：specific(具体的) M：measurable（可衡量的） A：attainable(可达到的) R：result orient(结果导向) T：time-based(时间约束) 表单3 设定目标的步骤 请按照以下7个步骤设定一个目标。 |步骤一：理解公司目标或上司目标 | | | |步骤二：制定符合SMART原则的目标 | | | |步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 | | | |步骤四：列出可能的阻碍及解决方法 | | | |步骤五：列出实现目标所需的授权、技能、知识 | | | |步骤六：列出为达成目标所需的合作对象和外部资源 | | | |步骤七：确定完成日期 | | | 表单4 目标管理表 共 3 页 第1页 |目标管理表 | |(设定的目标 | | |目标I | | | | | |目标II | | | | | |目标III | | | | |(达成标准（绩效标准） | | |目标I的达成标准 | | | | | |目标II的达成标准 | | | | | |目标III的达成标准 ...
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