其它
华罗庚--数学天才... 2007.12.22
在中国，你可以不懂数学，但是你不可能不知道这个人：他出生在一个偏远的南国小镇，后来成为国际数学舞台的领袖人物；他20岁时左腿致残，一个偶然机遇改变了他的命运；他培养了许多世界级的数学家，自己却只有初中文凭。 华罗庚，这位传说中的数学天才，一生充满了坎坷与传奇。 1943年的一天，国民党兵工署长俞大......
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华瑞制药员工手册... 2007.12.22
华瑞制药有限公司 员工手册 致员工 海纳百川，英才汇聚。华瑞制药有限公司热忱欢迎您的加盟。 华瑞制药，健康良友。关爱生命，造福人类-是我们的崇高事业；精益求精，创新发展-是我们的一贯追求。 华瑞人精诚团结，艰苦创业，造就了华瑞今天的辉煌；华瑞人勇于开拓，不断创新，实践了华瑞跨世纪的诺言-亚洲最......
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华源集团的资产重组... 2007.12.22
案例编号： F-II-98-04-a-060案例名称： 华源集团的资产重组案例规模： 5,104字年 份： 1992 —— 1998案例作者： 梅挽强、张会涛、梁华锋作者来源： 北京大学光华管理学院指导教师： 曹凤歧相关课程： 金融适用程度： 技巧训练案例价格： 0 元行业背景： 纺织服饰企业性质......
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华海机床制造公司... 2007.12.22
华海机床制造公司( 华海机床制造公司是一家老企业了。早在20世纪30年代末，就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步发展，到40年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零，这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在......
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华新员工手册... 2007.12.22
员 工 手 册 前言 欢迎您加入华新（中国）投资有限公司。 本手册为您所有，我们把它定名为《员工手册》。（简称手册） 显而易见，手册不是一篇冗长的宣言，然而却包含着每一位员工必不可少和应该建立的信念。 手册当然也不是包罗万象的法典，然而却极其简明地阐述了属于我们大家共同享有的责任、权力、义务和尊严......
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华尔街的黑幕—所罗门兄弟公司... 2007.12.22
华尔街的黑幕—所罗门兄弟公司序 幕丑闻败露1991 年8 月7 日，星期三早晨，十几位律师与全球最具影响力的证券公司——所罗门兄弟公司的高级经理们聚集一堂召开一次非同寻常的会议，地点是派克大街的瓦赫特赫尔·利普顿·罗森·卡茨公司的会议厅，议题内容是法律公司历经一个月工作调查所发现的有关所罗门兄弟公司......
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华宏2003年mba联考辅导资料(c)... 2007.12.22
下篇2. 设“是4(5矩阵, α1 ,α2 ,α3,α4,α5是“的列向量组，r(α1 ,α2 ,α3,α4,α5)=3，则()正确。(A) “的任何3个行向量都线性无关；(B) α1 ,α2 ,α3,α4,α5的含有3个向量的线性无关部分组一定是它的极大无关组；(C) “的最下面的行......
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华宏2003年mba联考辅导资料(b)... 2007.12.22
中篇 3. 乘积矩阵的列向量组和行向量组, 设A是m(n矩阵B是n(s矩阵. A的列向量组为α1, α2,( ,αn,B的列向量组为β1, β2,(,βs, AB的列向量组为γ1, γ2,( ,γs,则根据矩阵乘法的定义容易看出: ① AB的每个列向量组为γi=Aβi,i=1,2,(,s. 即A......
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华宏2003年mba联考辅导资料(a)... 2007.12.22
华宏2003年MBA联考辅导资料(一):《MBA线性代数复习提纲》(尤承业) 上篇 目录第一章 线性代数中最基本的概念1. 矩阵 (1) 基本概念 (2) 线性运算和转置 (3) n阶矩阵和几个特殊矩阵 (4) 初等变换和阶梯形矩阵2. 向量 (1)基本概念 (2) 线性运算和线性组合3．线性方程组......
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华夏长城干红品牌推广全案... 2007.12.22
华夏长城干红品牌推广全案中国的干红市场，长城、张裕、王朝分庭抗礼，占据了大半江山。其中“长城”干红更具风骚，独占鳌头。尤其是在干红消费重地――华南地区，很多消费者在终端直接指名白标长城――华夏长城98年份酒。2000年华夏长城更是占据了75％以上的市场份额，品牌知名度、美誉度和忠诚度高达83.5％......
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华夏银行投标书... 2007.12.22
华厦银行投标书 目 录 第一部分 序言…………………………………………………………………………………………5 页第二部分 股票发行上市可行性分析………………………………………………………………….7页某某银行面临的环境分析………………………………………………………………………7页发行上市......
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华为管理哲学... 2007.12.22
北国之春 华为公司总裁 任正非 2000年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年，2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购，网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了。华为总裁任正非早就预料这一天终将来临，他在2000年年底写下了在业界广为流传的《华为的冬天......
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华为时间管理培训... 2007.12.22
华为时间管理培训程时数：3．5小时 授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象: ......
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华为员工手册... 2007.12.22
公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的......
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华为十大管理要点... 2007.12.22
华为十大管理要点 作者：任正非公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活......
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华为内部员工股权分配政策... 2007.12.22
华为公司股权分配政策 一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本 不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、......
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华为3Com培训大纲... 2007.12.22
华为3Com技术培训大纲 目录 1 培训项目说明 4 1.1 华为3Com认证培训 4 1.1.1 华为3Com认证网络工程师（HCNE）培训――构建中小企业网络 4 1.1.2 华为3Com认证高级网络工程师（HCSE）培训――构建企业级交换网络 5 1.1.3 华为3Co......
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华业玫瑰东方楼书... 2007.12.22
封面：华业o玫瑰东方传世浪漫，天长地久 封3 扉页：生命是一种欲求，她以永无休止的渴求及力量，在你的心底盛放。 内2-3目录：图腾意象资本的地理文脉规划态度美学建筑纪元四季盛开的美丽情结户型卷精装修卷物业卷配套卷投资卷发展商卷品牌卷享受生活延伸阅读 内4-5华业–玫瑰东方——图腾CBD上层生活是四时......
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千亩果园... 2007.12.22
第一部分 项目描述一、项目概况： 1. 项目名称：东坝乡观光果园会议休闲中心 2. 项目地点：朝阳区东坝乡绿化用地规划设计要求 1. 绿化用地的位置与范围 规划用地面积：301.9公顷 其中：城市道路15.2公顷 绿化用地286.7公顷 2. 绿化用地的使用性质：观光果园用地绿化用地内绿色产业建设项......
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区域行销(2-3)... 2007.12.22
区域行销Area Marketing 一、区域行销之概念 1、何谓区域行销？ 区域：Area、范围、单元之义而不单指地区而言 行销：在动态的环境中，一切加速、便利交易的活动 动态：在消费者、竞争者、企业本身三角互动而产生的变化及应对 环境：经济环境、产业环境、地区因素 加速：周转率、到达率、使用率......
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区域行销(1)... 2007.12.22
1. 区域行销之观念 1. 何谓区域行销 2. 区域行销V.S大量行销 3. 区域概念 4. 行销管理的主要步骤及4PS 5. 行销人员的任务 6. 我们作了什么事？为什么消费者仍不购买？ 7. 营销策略概要 8. 以行销扩展销售 9. 区域行销的基本想法 10. 区域行销分析的主要项目 11. ......
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区域经理管理体验... 2007.12.22
区域经理管理体验 世事浮沉，不在天时地利人和，只在乎人，江湖无涯，成败皆在人。 面对恶劣的市场环境，关键要去经营，一昧的向总部要政策是无知的，要政策要做到有理有据，要得一个政策，就要出一个成绩； 如果等待输血，不如自己造血，关键是时刻审视肌体是否健康，是否具备造血功能，不断的自我管理，自我学习，自我......
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区域大经销向通路精耕转型的的一个实例... 2007.12.22
区域大经销向通路精耕转型的的一个实例 A食品企业湖南区的张经理最近遇到了一件烦心事，岳阳片区主管小李一天一个电话请示，而张经理束手无策，害得他茶饭不思，坐立不安。 张经理一烦心就到长沙市最大的商场平和堂茶座去饮茶，边喝茶边琢磨业务上的烦心事。正当他百思不得其解时，张经理看见以前公司共事过的策划部......
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区域分析与规划(教学参考书)下... 2007.12.22
区域分析与规划(教学参考书) 前言 内容提要 第七章区域发展战略 第一节战略与区域发展战略 第二节发展方向与战略目标 第三节战略抉择 第四节发展战略的理论模式 第八章区域经济空间结构理论 第一节增长极理论 第二节核心-边缘理论 第三节点-轴渐进扩散理论 第四节圈层结构理论 第九章区域土地利用与保护......
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区域分析与规划(教学参考书)上... 2007.12.22
区域分析与规划(教学参考书) 前言 内容提要 第一章绪论 第一节区域的概念和区域划分 第二节区域研究与区域科学 第三节区域发展与区域研究 第四节区域规划与区域分析 第二章区域发展的条件分析 第一节自然资源 第二节人口与劳动力 第三节技术条件 第三章区域经济分析 第一节区域发展水平与发展阶段的分析 ......
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区域主管专业技能训练... 2007.12.22
区域主管应具备的技能 内容结构： 第一部分 市场调研技能 第二部分 区域市场评估与预测技能 第三部分 推销技能 第四部分 促销技能 第五部分 商品陈列技能 商品陈列案例： 可口可乐的市场生动化 学习要点： 1、市场调研的程序、方法、反思 2、区域市场评估的内容 3、区域市场销售......
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区域业绩成长之秘诀... 2007.12.22
区域业绩成长之秘诀 1、行销之环境不易改变，但竞争对应之决战点是可成选择的，看你会不会选，选对了没有？ 2、从区域到总体，如何整合？ 3、行销战争真正的决战点在消费者的认知争夺 4、通路精耕的难处在管理及执行 5、通路精耕之优势在与统一对应时，外围优势于中心，乡村优势于城市 6、建立优良的管理机制，......
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化解七大提问方式... 2007.12.22
化解七大提问方式 直接式如"你是什么大学毕业的"，回答"复旦"，"什么专业"，回答"物理"。不要太隆n 选择式"你愿意出差吗"，回答"愿意" 或"不愿意"。"愿意加班吗？"，"愿意"，不要模糊，更不能回答"随便"。 自由式问"你为什么想应聘我们公司，你怎么打听到我们公司要招人的。"这类问......
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化工工艺专业... 2007.12.22
电子邮箱：service@zjubig.com 人数：1名 工作所在地：杭州 专业要求：化工工艺专业 工作经验：12年 学历要求：大学本科，英语六级 专业技能：熟悉各种化学工艺流程、化学反应机理； 掌握各种化学流程的物料计算； 熟悉掌握CAD/OFFICE等应用软件。......
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化工原料和产品中英文对照1... 2007.12.22
灭滴灵 Metronidazole 柠檬酸 Citric Acid 硝酸钙 calcium nitrate 癸二酸 Sebacic Acid 冰醋酸 glacial acetic acid 维生素C磷酸镁 Magnesium Ascorbyl Phosphate 对苯二酚 Hydroquinone ......
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化工企业职业安全健康管理体系实施指南... 2007.12.22
化 工 企 业 职业安全健康管理体系 实 施 指 南 国家安全生产监督管理局 目 录 前 言 1 一、 总 则 1 （一）目的和意义 1 （二）适用范围 1 （三）化工企业的风险特点 1 1．火灾和爆炸 1 2．中毒窒息 2 二、 基......
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