华为内部员工股权分配政策
华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本 不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： ● 对优秀人才的举荐 ● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播 2、职位价值 ● 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 ● 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性) 、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象 )。 ● 可替代性──·成才的周期及成本 ·社会劳动力市场紧缺的程度 ·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3、工作能力 ● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 ● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 ● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。 4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗 ● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感 5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态 ● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律 四、股权分布曲线规则 1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。 评议等级与配股基准额关系图： 某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根 据历史累加股金等级确定。 假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则 允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图： 其中： ●B1＞B2＞B3 ● 认股基准额Mi对应于等级Pi。 2、实行配股额年增长总额控制 根据公司总体效益确定配股总额T T＝[pic] 其中：Pi──每级配股额度 Li──每级评定人数 3、对核心层实行每年评议值配股 4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线 。 评定等级与配股权的关系图： 五、管理政策 1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。 2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。 3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。 4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。 5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。 6、对新员工给以买平议股的政策。 7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。 深圳市华为技术有限公司 评定要素与分配要素对应关系 | 评定要素 |工作能力 |职位价值 |对目标的贡献 |劳动态度 |发展潜力 | |分配要素 | | | | | | |工 资 |★ |√ |√ | | | |奖 金 |√ |√ |★ | | | |股 金 |★ |√ |★ | |★ | |退 休 金 | | |√ |★ | | |晋 升 |★ | |★ |√ | | |机 会 |√ |√ |√ |★ | | 股金等级评议办法 各职能级评议要素及重点 | 职能等级 |高层 |中层 |基层 | |主要评定要素 | | | | |发展潜力 |√ √ √ |√ √ √ |√ | |对目标的贡献 |√ √ |√ √ |√ √ | |工 作 |思维能力 |√ √ √ |√ √ |√ | |能 力 | | | | | | |人际技能 |√ √ |√ √ |√ | | |技 能 |√ |√ √ |√ √ √ | |劳动态度 |√ |√ |√ √ | 各类人员评议标准 | 层次 |高 层 |中 层 |低 层 | |人员类别 | | | | |管 理 | | | | |技 术 | | | | |营 销 | | | | |业 务 | | | | |事 务 | | | | ----------------------- 等级N Ni 0 配股基准额总额M Mi 新认股B3 认股基准额Mi 新 认 股B2 历史 认 股A2 历史认股A1 新 认 股B1 历史 认 股A3 1＃ 2＃ 3＃ 等级 配股权 P＋X P P－X P × F P：股金参考级 F：评议值 职能等 级确定
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