华源集团的资产重组
案例编号： F-II-98-04-a-060 案例名称： 华源集团的资产重组 案例规模： 5,104字 年　　份： 1992 —— 1998 案例作者： 梅挽强、张会涛、梁华锋 作者来源： 北京大学光华管理学院 指导教师： 曹凤歧 相关课程： 金融 适用程度： 技巧训练 案例价格： 0 元 行业背景： 纺织服饰 企业性质： 国有 企业规模： 大型 地域覆盖： 全国及海外 案例内容： 【点此下载】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 1.摘要内容 1998年底，华源集团已拥有全资和控股子公司27家，其中专业进出口公司10家，集团下 属自营进出口工业企业7家，与外合资企业16家，4家上市公司，海外公司和办事处7家， 企业职工近4万人。集团已形成了纺织、动力机械、高科技、国际贸易和产业经营五大板 块，资产总规模到110亿元，净资产33.58亿元。对于华源的高速发展，理论界将其称为 “华源模式”。华源通过并购，形成了华源集团从高新技术纤维、织造到最终生产成衣的 一条龙大化纤的产业概念，又在纺织和化纤方面获得资产重组的成功，并通过对6家企业 的重组，组建了华源凯马机械股份有限公司，从而进入农机行业。1998年，华源再次利 用资本市场，收购浙江凤凰，实现中纺科技城的借壳上市。虽然华源集团成立以来取得 了很大的发展，但所进入的行业大多竞争激烈，切华源产业关联度不高，主业不突出， 因而未来如何发展已成为华源的需要思考的战略问题。 2.使用建议 本案例适用于兼并于收购课程，用以考察和培训学员对企业并购、重组、项目融资、多 元化战略的认识和运用。本案例也可用于股份制与证券市场课程有关股份制公司改革、 股份公司上市融资等实例应用当中。
华源集团的资产重组