国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路...   2007.06.11

入世後的中国国有企业，了启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 任何企业人力资源管理制度的建设与实施，都必须建立在企业所特有的现实基础上......

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管理级员工薪资体系...   2007.06.08

管理职员工资待遇考核标准(试行) 一、分配原则： 薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理的薪资待遇，有利于激励员工的积极性、敬业精神，增加企业凝聚力和团队荣誉感， 公司的薪资待遇分配原则：公平合理 充分体现：价值观念、绩效评估、责任和收益，团队意识 价值观念：创造的价值和薪资......

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管理风格与领导力...   2007.06.08

管理风格与领导力 一、 领导的素质与能力要求 1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。 Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求「最应该恐惧的乃是恐......

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管理策略：主管绝不能脱口而出的四大忌言...   2007.06.08

管理策略：主管绝不能脱口而出的四大忌言 面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话，部属才不会噤若寒蝉呢？主管又要如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转成主动寻找解决问题的方法呢？ 《管理》杂志认为，关键在于主管如何回应部属，而下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎么恶劣，主管绝不能脱口而出： 一、 我帮......

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关于加快推进事业单位人事制度改革的意见...   2007.06.08

关于加快推进事业单位人事制度改革的意见 ________________________________________ 　　关于印发《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》的通知 人发［２０００］78号 　 各省、自治区、直辖市党委组织部，人民政府人事(人事劳动)厅(局)，党中央各部门和国务院各......

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关于机构知识管理的实务指南的资料...   2007.06.08

企业的核心竞争力越来越多地来源于 员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力， 以及不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。 因此采用系统化的方法对上述知识资源进行管理变得日益重要 传统管理顾问提供给企业的是 针对某一管理问题在特定时间的优化解决方案。 知识管理咨询顾问提供给企业的是 ......

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关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定...   2007.06.08

三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定(一)公司制服的发放，必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司服务的实际工作年限折旧报销。 (二)各类人员工作服装 1.公司的干部、职工(含借调、聘......

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关于工资地区差异问题的意见...   2007.06.08

关于工资地区差异问题的意见 (人力资源总部 二00一年六月) 任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说，工作是为了追求实际的收入水平、生活水平，而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲，在同一公司内部对在不同地区工作的员工实行不同的薪资待遇是合理的。经济欠发达地区的物......

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关键绩效指标辞典...   2007.06.08

新产品研究开发费用预算达成率 (实际新产品研究开发费用/计划费用)100 承保利润 寿险各险种的死差损益情况，死差损益=实际死亡率-预期死亡率 赔付率 （本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期未决赔款）/本期经过的寿险风险保费 内嵌价值的增加 将来保单价值的贴现值 人力成本总额控制率 (实际人力......

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股份制员工手册...   2007.06.08

股份制员工手册......

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公司主管培育的方法...   2007.06.08

有关主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是选送在工作外加以训练，其较常 用的方法可归纳为下列七种： 第一条 工作教导 工作教导是培训一个潜在主管人员最常有的方式，特别在基层部门中，此项直接带领培植方 法十分有效，教导方式包括： （1）充分说明； （2）不断指点； （3）征询意见； （4）逐渐......

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公司整体考核方案...   2007.06.08

公司整体考核方案 文件编号： 版本修订：编 制：审 核： 批 准：日 期：文件发放号： 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一......

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公司员工子女教育补助金支给办法...   2007.06.08

二、公司员工子女教育补助金支给办法 第一条 本办法是依据人事管理规则的有关规定订定的。 第二条 凡本公司正式任用员工，有子女就学，并符合申领规定者得依照本办法申请补助。 第三条 员工子女教育补助金每学期在注册后申请，按肄业学校等级依下列规定金额申领。 (一)肄业专科以上学校者每人每学期补助17......

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公司员工手册...   2007.06.08

目 录 前言 誓词 董事长简介 集团及公司概况 员工基本要求 员工基本权利 员工考勤管理 员工奖惩制度 员工福利制度 员工民主管理 前 言 女士/先生： 您好！ 欢迎您加入我们的行列，成为XX公司的一员。 您也许不会相信，这里， 曾是一块贫瘠而苍凉的土地； 曾是一个远近闻名的穷山村； 生活的贫困， ......

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公司员工录用规定...   2007.06.08

第一条 目的 为统一管理和规范本公司录用工作的进行，特制订本规定。 第二条 录用工作原则上每年进行一次。但如有特殊情况，可以临时录用员工。应 尽量保证录用工作的连续性和规范性。 第三条 录用标准 录用员工的主要标准包括： 1.录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者，占____。②大学毕 业及......

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公司员工劳动福利管理办法...   2007.06.08

times;times;公司员工劳动福利管理办法 一、休假 1.公休假： 公司实行五天工作制，星期六和星期日属公休假日。 2.法定休假日： 法定休假日指元旦、春节、劳动节、国庆节等法律规定的假 日，休假天数依照国家和当地政府规定。 3.探亲假： 已婚员工探望配偶，每年一次，假期为30天； 未婚员工探......

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公司业务员队伍设计...   2007.06.07

公司业务员队伍设计 业务员是公司与客户之间相互联系沟通的纽带。从客户的角度来说，业务员代表着公司的形象；反之，业务员又可以从客户那里带回公司需要的有关客户信息。因此，在设计和制定业务员队伍的目标、结构、策略、规模和报酬等问题时，公司应该进行充分深入的考虑和详细的分析，为以后业务员队伍的管理和激励做准......

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公司薪资管理办法...   2007.06.07

times;times;公司薪资管理办法 一、总则 (一)为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本办法。 (二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本办法办理。 (三)本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、 责任轻重等综合因素核发。 (四)本公司......

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公司薪给办法...   2007.06.07

第一条 本公司从业人员的薪给实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及 责任的轻重给与不同职等的薪给。 第二条 本公司从业人员薪给分为6职等，每职等分为16至20薪级，各职等每月薪给 的薪点数，如表1、表2。外务人员、营业主任薪给办法另订。 第三条 薪给的薪点，本公司得在适当期内予以调整。 第四条......

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公司掀起第二轮职业生涯开发与管理培训高潮...   2007.06.07

公司掀起第二轮职业生涯开发与管理培训高潮 本报记者专访组织人事部部长徐春光 编者按：９月２３日，公司第二轮职业生涯开发与管理培训活动再掀高潮，来自公司机关及各厂的大学生代表及优秀工段长、班组长代表共２００余人参加了首批培训。此轮培训分三批进行，其他两批分别是以初级管理人员为主要对象的普及班，和以培养......

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公司提薪规定...   2007.06.07

第一条 提薪日期为每年4月1日。经查对名册，确定提薪人员。确定在册人员是否可列入提薪名单，原则上要求是在3月底以前进公司已满一年者。 对新毕业的学生，同样实行上述原则。但有特殊情况者，不受此限。 第二条 提薪预算总额根据销售预算额以及人事政策、上一年度的销售额（考虑人均销售额）、销售收益的增减对比等......

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公司聘用规定...   2007.06.07

第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。 第二条 本公司系统所有员工分为两类，正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用 员工指有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中 规定......

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公司客户服务办法...   2007.06.07

第一条 本公司为强化对客户服务，加强与客户的业务联系，树立良好的企业形象，不断地开拓市场，特制订本规定。 第二条 本规定所指服务，包括对各地经销商、零售商、委托加工工厂和消费者（以下统称为客户）的全方位的系统服务。 第三条 客户服务的范围 1．巡回服务活动。 （1）对有关客户经营项目的调查研究。 （......

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公司考勤管理规定...   2007.06.07

考勤管理规定 为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。　　　　　　　 一、工作时间和休息、休假： 本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制......

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公司警卫人员值勤准则 ...   2007.06.07

第一条 总则 1.本公司为使警卫人员执行任务有所依据，特订定本准则。 2.警卫人员的服勤，系代表本公司执行职务。 3.警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由警卫科订定呈准公布实施。 4.警卫人员的职责规定。 (1)工厂及办公处所各种事故之预防、警戒及厂区(房)巡逻事项。 (2)工厂及办公......

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公司管理人员住宅规定...   2007.06.07

第一条 通则 1.本规定旨在确定公司管理人员用公司住宅的计划与管理事项。 2.除《公司管理人员住宅建设规定》、《公司住宅使用费交纳标准》及《固定资产管理规定》有关规定外，公司住宅管理依本规定实施。 3.本规定中的主要用语的含义为： (1)公司住宅 指为保证工作调动和公司业务的顺利展开，公司所有的住宅......

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公司管理人员录用办法...   2007.06.07

第一条 目的 本办法适用于本公司招骋录用管理人员，目的是选骋更好的管理人才。 第二条 考试方法 考试分笔试和面试两种。笔试合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请 和应聘管理人员申请。 第三条 任职调查和体检 是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规......

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公司董事会成员、监事会成员、经理情况...   2007.06.07

公司董事会成员、监事会成员、经理情况 姓名 性别 职务 住所 身份证号码 产生方式......

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公司辞退与辞职管理规定...   2007.06.07

一、总则 第一条 为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。 第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。〖 ZK〗〗 第三条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。 二、辞退管理 第四条 公司以有下列行为之一者，给予辞退......

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公平薪酬的建立...   2007.06.07

公平薪酬的建立（上） 薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识，部门经理对人力资源管理不需要了解太多。薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平，是否会造成部门员工的流失。 　　部门经理的薪酬工作其实只有两个方面：对上级要搜集提供......

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工资奖金管理办法...   2007.06.07

工资奖金管理办法 1　目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2　适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。 本办法适用于公司全体员工。 3　引用标准 苏电人[2003]11、12号文 公司《质量、......

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工种工资结构设计...   2007.06.07

工种工资结构设计 一、工种统计： 总经理级：由董事会会议决定。 副总经理级：由总经理提交董事会决定 部门经理级（正、副部长）： 科员：（部长及正、副总经理助理） 办事员：（工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生产班长、各部门骨干） 办事员助理级：（工段助理） 普工： 二、基本薪酬确定： 1、 中......

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工员轮休办法...   2007.06.07

十、工员轮休办法 (一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法。 (二)本办法以轮班工员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。 (三)轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管)视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事......

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工员考勤工作注意事项...   2007.06.07

二、工员考勤工作注意事项 第一条 为加强工员考勤工作，切实有所遵循起见，特依据本公司工员服务手册及有关规定，予以精简归纳，订定本注意事项。 第二条 本公司工员考勤注意事项，除工员服务手册及有关办法另有规定外，悉依本注意事项的规定办理。 工作时间： (一)工员应按规定时间到(退)工，并打盖考勤卡......

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工业品工作人员教育训练教材...   2007.06.07

二、工业品工作人员教育训练教材 □ 工业品营业人员寻找客户方法 (一)请旧客户介绍。 (二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。 (三)电话簿。 (四)专业杂志。 例:企业名录 (五)工业区。 (六)某些行业会聚在一起。 (七)各县市出版的工厂名录。 (八)各同业公会出版的会员名录。 (九)报纸的征人......

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各部门人事变动报...   2007.06.07

各部门人事变动报表 年 月 部 门 编制人数 现有人数 新聘人数 辞职人数 内部调入人数 调入其他部门人数 新 聘 辞 职 内 部 调 入 调 入 其 他 部 门 姓 名 岗 位 姓 名 原 岗 位 姓 名 原部门及岗位 现在岗位 姓 名 原岗位 调入部门 填表人/日期： 审核人/日期： ......

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格兰德酒店管理有限公司操作手册-人力资源部...   2007.06.07

目录 一、 人力资源部概述及组织结构图 人力资源部概述 人力资源部的重要性 功能和作用 基本任务 二、 岗位职责及素质要求 人力资源部经理 劳资福利主管 人事外勤主管 工资员兼文员 员工更衣间清洁工 培训质检主管 培训教师 员工宿舍主管 员工宿舍管理员 员工宿舍维修工 医务室医生 医务室诊病程序及标......

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高薪丰酬又一年...   2007.06.07

高薪丰酬又一年 (发表日期：1995年04月01日) 亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年，而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 对邓先生而言，1994年无疑是个好年头。在人力资源管理领域稳步发展了16年之后，......

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高薪丰酬大调整...   2007.06.07

高薪丰酬大调整 (发表日期：1996年04月01日) 亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说，仍不绝于耳；但对某些经理而言，居安应该思危了。 徐杰译 著 quot;一年多挣十万港币算不了什么，quot;尹湛棠对于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一种达观的态度。作为移动经理这一新兴阶层的一员，......

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高峻培训...   2007.06.07

高峻董事长培训课记录 讲题：创意策略 出席人员：程总经理、创意部、行销部、客户部 讲课地点：上海梅高会议室 培训目的：全体员工特别是新来的员工在观念上达成共识，为今后工作的开展打下良好的基础。 培训手段：结合案例，大家共同参与互动的形式 授课内容： 一、 创意策略总论 二、 创意策略内容 1、 广告......

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高层管理人员培训办法...   2007.06.07

第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新的思想观念，为此必须： 1.从旧思想的羁绊中解脱出来，用科学的预测方法，大胆创新； 2.不怕他人的责难、讥讽，根除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地展开工作。 第二条 凡高层管理人员应具有下列创新精神： 1.引进新产品或改良原有产品； 2.引进新生产方......

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岗位任务绩效指标...   2007.06.06

目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标 10 人力资源部社会保险任务绩效指标 11 1.2 计划财务部 12 计划财务部部长任务绩效指标 12......

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岗位轮换管理办法...   2007.06.06

岗位轮换管理办法 第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条 各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、 符合集团的发展战略，符......

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