公司主管培育的方法
有关主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是选送在工作外加以训练，其较常 用的方法可归纳为下列七种：
第一条 工作教导
工作教导是培训一个潜在主管人员最常有的方式，特别在基层部门中，此项直接带领培植方 法十分有效，教导方式包括：
（1）充分说明；
（2）不断指点；
（3）征询意见；
（4）逐渐授权；
（5）考核成果。
第二条 职位轮调
职位轮调目的在拓展人员的工作领域，使其对本企业有整体的了解，但在以职位轮调作为培 植主管的工具时，必须注意到：
（1） 轮调的时间足使其能获得该部门或工作的实际经验。
（2） 轮调的范围应与未来拟调升的职位有密切的关系。
（3） 轮调考虑到对轮调部门业务发生最少的影响。
第三条 专案指派
派任担任某一专案的主持人，在负责推行方案时，应予以适当的权限及资源（包括经费及人 员），使其可完成所赋予的任务，并随时予以协助，在专案完成时，应请其提出口头或书 面的报告。
第四条 派任副主管或行政助理
副主管的设置，一方面是在为主管分担部分职责，但在另一方面亦是培植未来接任的最佳 人选。副主管的派任亦可用作调任其他单位主管的预先铺路方法，是建立“自信”“资历” 及“人际关系”的必要途径。在派任分支机构主管前，先调回总机构担任高级主管的行政助 理，使之了解全局，是一个十分可行方法。
第五条 选送参加专业或管理训练
选送参加本企业自办或外界举办的专业或管理训练，是一般企业最容易的主管培植方式，但 此项训练多限于知识方面的吸收，在选择训练内容以求能配合实际需求，及其训练中所运用 的方式（讲解、讨论、个案研究、角色扮演、经营演习等）均与训练成效发生密切关系。
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