公司掀起第二轮职业生涯开发与管理培训高潮
公司掀起第二轮职业生涯开发与管理培训高潮
本报记者专访组织人事部部长徐春光

编者按：９月２３日，公司第二轮职业生涯开发与管理培训活动再掀高潮，来自公司机关及各厂的大学生代表及优秀工段长、班组长代表共２００余人参加了首批培训。此轮培训分三批进行，其他两批分别是以初级管理人员为主要对象的普及班，和以培养公司内部讲师为目的的初级讲师班。整轮培训将持续到１０月２日止。而在此前，也即８月中旬，公司中高级管理人员已率先参加了此项培训，并且反响很好。那么，公司为什么要投入这么多的时间、精力来进行这一项工作呢？对此，我们采访了公司组织人事部部长徐春光。

记者：公司导入职业生涯开发与管理这一项目是出于什么考虑？

徐部长：早在几年前，公司领导层就提出了要导入职业生涯开发与管理体系的设想。２００２年４月，公司党委理论中心组学习会议经讨论后确定于２００３年４月启动职业生涯开发与管理项目，并在今年６月与天津明理企业咨询公司达成合作意向，７月８日经公司总经理办公会决策正式开展此项工作，并于８月１３日至１５日在公司中高级管理人员中首次授课。
导入这套体系主要是从两个方面来考虑的。第一，从公司发展的角度出发。企业管理中，最根本的是对人的管理，要想最大程度地调动员工的积极性，激发员工的潜能就很有必要引进一套先进的管理模式。公司的发展需要有一批扎根于巨化，肯学肯干并有着长远发展目标的优秀员工来支撑。而职业生涯开发与管理是近年流行的一门具有可操作性的课程体系，对规划员工近期、中期、远期的职业发展，激发员工的工作热情都很有帮助。第二，从公司的人力资源管理的角度看。目前，公司在这方面还存在着不少的弊端，人力资源的开发与管理是一项系统工程，应该有长远的规划，包括企业对员工的规划及员工对自身的规划。通过这一套职业生涯开发与管理体系可以使大家对自己的职业生涯进行认真的规划并付诸实施，从而以工作积极性的提高来带动整个劳动生产率的提高。

记者：导入职业生涯开发与管理的目的是什么？

徐部长：从个人角度看是科学规划人生，实现人生梦想；从企业的角度看是培养企业的精英，保持公司持续稳定发展；最终的目的是实现企业与员工个人的共同发展，实现双赢。
今年公司在人力资源开发与管理上，主要是做好二项重点工作：一是在管理和专业技术人员中导入职业生涯开发与管理工作；二是建立科学的绩效考核与薪酬管理体系。具体要做好三篇文章，也就是“事业留人，感情留人，待遇留人”。在事业留人上，通过导入职业生涯开发与管理体系，用先进的理念对员工职业生涯作出规划及正确指导，使员工看到事业发展的前景。感情留人，我们主要通过公司开展的“三互助”、“金桥工程”及领导与员工的定期座谈、交流等渠道进行。而在待遇留人方面，公司目前也已着手进行建立科学的绩效考评体系及薪酬管理体系，希望藉此建立起一套宽带型的薪酬制度，也就是打破原有的分配体系，真正使员工以才能以实绩来获取报酬。

记者：那么，下一步公司将如何做好人力资源开发与管理的这二项重点工作？

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