工种工资结构设计

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

工种工资结构设计
工种工资结构设计
一、工种统计:
总经理级:由董事会会议决定。
副总经理级:由总经理提交董事会决定
部门经理级(正、副部长):
科员:(部长及正、副总经理助理)
办事员:(工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生产班长、各部门骨干)
办事员助理级:(工段助理)
普工:
二、基本薪酬确定:
1、 中层管理人员:
(正 职):
(副 职):
(助理级):
2、 基层管理人员 :
(正 职):
(副 职):
3、 管理部门骨干 (负责人):
4、 产品制造部门各主管:
5、 专业技术人员:
(1)、 工艺员:
(2)、 设备员:(维修员)
(3)、 安全员:
(4)、 采购员:
(5)、 仪表工:
(6)、 机修工:
(7)、 电 工:
(8)、中控员:
工种工资结构设计
 

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