人力资源_管理工具

人力资源

氯碱化工项目建议书... 2006.12.30

上海氯碱化工股份有限公司人力资源管理全面解决方案 SOWAN-HR2000 项目建议书深圳市硕旺信息技术开发有限公司 SHENZHEN SOWAN TECH INC. 目录 1、氯碱化工人力资源管理问题的提出hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......

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职务工资管理制度... 2006.12.30

职务工资管理制度（一）总则第一条本制度依据本公司职员管理制度制订。第二条职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本制度办理。第三条本公司职员的工资待遇项目为： 1. 基本工资； 2. 加班费； 3. 奖金； 4. 补助费。第四条下列款项须从工资待遇中扣除： 1......

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营业主任薪金管理办法... 2006.12.29

第一条本公司营业主任的待遇除，另有规定外，悉依本办法办理。第二条本公司营业主任的待遇包括： 1. 本薪； 2. 车辆津贴； 3. 交际津贴； 4. 成交奖金； 5. 职级加给； 6. 职务加给； 7. 绩效奖金； 8. 年终奖金。第三条职务加给：本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组......

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经理人员综合素质考核表... 2006.12.29

经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1 果断力能当机立断 5 4 3 2 1 执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉......

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经理人员能力考核表... 2006.12.29

经理人员能力考核表分类评价内容满分 1次 2次 3次 4次工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力 6 为了达......

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经纪人团队的五种模式... 2006.12.29

目前国内券商正在大力推广证券经纪人营销体系建设,虽然零零星星有券商一直在做这方面的工作,但均谈不上形成体系,离高绩效的经纪人团队的建设目标有不少差距。所以,经纪人营销体系在国内仍然属于一个新的课题。笔者研究众多国内外券商经纪人团队建设案例,结合国内券商实际情况,在此提出券商经营经纪人的五种参考模型......

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集团KPI业绩指标手册... 2006.12.29

一、目的： 1．为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2．为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3．为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4．为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。二、代码说明：指标名称说明：指标类别名称指标编号指......

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绩效评估模型... 2006.12.29

业绩评估的策略性思考模型　　业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企业可以达到的评估能力的全面分析，来确定一种策略性的业绩评估模式（见图２）　　评估目的　　评估的目的通常有两种，员工个人业绩提升与激励和组织业绩提升。前者着眼于通过激励个体员工，提高其业绩，进而促进组织业绩，......

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绩效考评... 2006.12.29

目录文档说明 3 1. 绩效考核体系的目标指向 4 2. 绩效考核体系的具体应用 5 3. 绩效考核指标体系明细 6 3.1 公司整体 6 3.1.1 管理基础建设 6 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 7 3.1.3 长期经营策略 8 3.1.4 经营规划 8 3.1.5......

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绩效考核与薪资管理教材... 2006.12.29

目录第一章绩效考核 1 如何进行绩效考核 2 绩效考核的基本方法第二章薪资管理 1 薪资管理的重点 2 如何进行工作评价 3 薪资调查第一章绩效考核一、如何进行绩效考核 1．考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过......

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绩效考核标准... 2006.12.29

本标准由以下三部分组成： [1] 资格晋升评价规定 [2] 提薪评价规定 [3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价 1）管理类：通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。 2）......

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绩效管理操作手册... 2006.12.29

目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用 ......

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绩效考核流程图... 2006.12.29

绩效考核流程图是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析对员工进行规划、培训、激励等改进指导 ......

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基于宽带的薪酬体系设计... 2006.12.29

所谓宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。与传统的等级......

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基于EVA的年薪制设计... 2006.12.29

如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建立和完善基于EVA的年薪制度可以实现这个目标。一、什么是EVA （见图一） EVA（经济增加值）是经......

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工资改革方案... 2006.12.29

第一章总则第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：公司实行由岗位、技能工资+工龄工......

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工资改革方案... 2006.12.29

第一部分总则第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况，在参考同行水平的基础上，制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：本方......

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工资改革方案... 2006.12.29

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工资改革方案... 2006.12.29

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广州证券有限责任公司发放住房货币补贴实施方案... 2006.12.29

广州证券有限责任公司发放住房货币补贴实施方案一、目的与意义 1. 为了帮助解决部分员工的住房问题，实现住房由实物分配向货币分配的转变，现根据国家和省市相关政策及公司实际情况制定本实施方案。 2. 在实行住房公积金制度的基础上，通过发放住房补贴，增加职工工资收入中的住房消费资金含量，可以提高职工的......

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广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定... 2006.12.29

为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益快速、稳定发展，特制定此规定，请各单位遵照执行。一、本次薪酬制定的原则 1、市场公平与内部公平相结合的原则 2、 ......

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管理员工考核表... 2006.12.29

姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 ......

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管理才能考核表... 2006.12.29

管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管： ......

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公务员薪酬政策及制度检讨专责小组中期报告... 2006.12.29

目录页数报告摘要 ii-iii 章节一引言 1-3 二香港公务员薪酬政策及制度的发展 4-17 三研究结果及观察要点 18-29 四公众谘询 30 附录 I 专责小组成员名单 II 专责小组职权范围 III 外国公务员薪酬管理制度最新发展的研究分析顾问报告(中期报告) 报告摘要段数 ......

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公司整體目~丝f效管理方案（全套）... 2006.12.29

公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一......

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员工薪酬管理办法... 2006.12.29

第一部分总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，坚持保证外部竞争性、内部公平性、经济性的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：本方案的适用对象......

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员工薪酬管理办法... 2006.12.29

139详情

员工薪酬管理办法... 2006.12.29

广州证券有限责任公司第一部分总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，坚持保证外部竞争性、内部公平性、经济性的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三......

239详情

员工薪酬管理办法... 2006.12.29

176详情

员工薪酬管理办法... 2006.12.29

第一部分总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及借调人员(顾问......

115详情

员工薪酬管理办法... 2006.12.29

第一部分总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及编外勤杂工。 ......

2689详情

员工薪酬改革方案... 2006.12.29

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薪酬改革方案... 2006.12.29

786详情

工资调整表... 2006.12.29

姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪前times;年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见......

205详情

工资测算-设计和管理、后勤部门合并计算表... 2006.12.29

设计和管理、后勤部门合并计算表计算方法：除非特别注明，金额单位为元 1、根据岗位评分获得的岗位点数（加黑色）以及以此为参照获得的其它岗位点数（红色）进行收入的分配 2、本表中，将2003年院8000万产值目标（本部万）基础上的职能、后勤部门和设计部门分配预算合并，获得总分配预算1930万 3、......

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高效团队的建立... 2006.12.29

一、高效团队的基础二、高效团队的建立三、高效团队的绩效高效团队的基础一、团队合作时代的来临（一）团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与必要性。（二）下列是常见的团队例子：（三......

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高绩效的中层管理... 2006.12.29

目录题本部分题一认识你的管理潜能 4 提二你了解自己的生活节奏吗 5 题三你能支配自己的时间吗 7 题四沟通能力测试 8 题五你了解激励吗 10 题六需要层次调查问卷 11 题七你能正确地评估下属的工作吗 13 题八领导风格问卷（经理用） 14 题九领导风格问卷（下属用） 1......

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岗位评估点数及固定收入比例... 2006.12.29

岗　　位点数固定比例岗　　位点数固定比例院长（总经理） 2000 20 生产管理主管 320 35 总建筑师 1500 25 财务主管 320 35 副院长（生产经营） 1450 25 会计 320 35 总工程师 1440 25 信息专员 320 35 副院长（内部管理） 133......

149详情

干部绩效考核管理办法... 2006.12.29

第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩......

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改制工资分配办法探讨... 2006.12.29

1 工资分配原则 1）、工资总额同销售收入挂钩，即工资总额占销售收入为一定比例，如工资总额占销售收入的10或12或14等。 2）、工资总额由基本工资、奖励工资、附加工资三部分组成，基本工资与奖金之比约为1:1。 3）、基本工资采用薪点工资制，不同人员根据其岗位、工作年限及任职年限进入不同的级别和档次......

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浮动工资、奖金系数计算... 2006.12.29

浮动工资占总工资的比例 10 固定工资比例基本工资浮动工资奖金系数院管工程主管 560 0.3 2000 667 4.36 信息中心主任 560 0.3 1900 633 4.14 560 0.3 1800 600 3.92 560 0.3 1700 567 3.70 560 0.3 160......