项目薪资管理办法...   2007.06.21

项目薪资管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。 第二条 项目薪资来源 项目薪资的来源有两个方面 一......

 169详情

项目管理经理面试技巧...   2007.06.21

项目管理经理面试技巧 简介 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增......

 654详情

现代企业薪资福利设计与操作工具表单...   2007.06.21

现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么rarr;原材料来源rarr;初加工rarr;再加工rarr;hellip;hellip;rarr;成品rarr;市场销售rarr;消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目......

 143详情

纤维工业股份有限公司工友退休办法...   2007.06.21

三、纤维工业股份有限公司工友退休办法 第一条 本公司为顾及退休工友的生活，特订定本办法。 第二条 本办法所称工友，系指在本公司工厂直接从事生产的工人及公司与工厂所有辅助生产的工人(警卫、信差、司机、木工、电工、杂工)。 第三条 本办法颁布前已在本公司工作的工友，其年资准予计算。 第四条 凡......

 94详情

希波集团内训教材－高层管理手册...   2007.06.21

第 一 篇 理 念 篇 第一章 企业简介 希波集团始建于是1993年，经过10年的建设，目前已发展成为拥有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品厂、天津市希波食品公司三个全资子公司的集团化企业。集团现拥有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火锅底料六大系列、五十多个品种。集团注重科研和新产品的开发，已有22......

 277详情

物业业户服务手册...   2007.06.21

业户接待与联系 一、接待与联系形式 1.设立接待窗口，由专人负责接待业户的咨询、投诉、接洽，提供各类物业服务，管理费等费用的收取工作，受理报修、租售等。 2.设立热线电话，全天候24小时开通，受理业户的报修，政策咨询，受理业户的投诉，接受业户的监督等。 3.定期走访业户，主动征求和收集业户对管理与服......

 132详情

物业管理员工手册...   2007.06.21

前言 员工手册旨在为您在times;times;物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导，帮助您了解本物业以及有关的政策，包括人事政策、程序、规部分制度等，以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。 随着工作及环境的变迁，我们也在不断的积累经验，所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度，更新或修正甚......

 273详情

勿以重金挽留员工...   2007.06.21

勿以重金挽留员工 (发表日期：2000年05月01日) 通过提供更好的薪资福利来挽留有价值的员工，无论从员工士气到薪酬结构方面都对企业危害甚大。 Scott Hays 著 编者按：无庸质疑，在我们做工作诀择的时候，钱起着举足轻重的作用。因此，当雇主想挽留员工时首先想到的是钱。但钱真的能笼络住员工的心......

 133详情

五星级酒店员工手册范本...   2007.06.21

五星级酒店员工手册范本 客人是酒店餐厅、直接和间接交往中至关重要的人。 客人不依靠我们，但我们要依靠他。 不要把客人误认为工作中的累赘，他们要酒店工作的目的所在。 我们为客人服务不是施舍恩惠，客人乐意接受服务是我们的荣幸。 第一章 劳动条例 一、 招聘 酒店以任人唯贤为基本原则，凡有志于酒店服务工作......

 150详情

机动加薪办法...   2007.06.21

五、机动加薪办法 第一条 为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励，特订立本机动加薪办法，以便能随时发挥机动效果。 第二条 各单位推荐机动加薪人员，必须符合下列各项条件之一： 1. 能为公司节省费用； 2. 能提供工作改进办法、增进工作效率； 3. 能为公司增加受益； 4. 能有学术著作或发明，对本......

 168详情

沃尔玛人力资源战略体系...   2007.06.21

人力资源战略体系 这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系.这些标准加上公司管理中的标准可以勾划出沃尔玛公司详细的要求. 运作标准包含了保护沃尔玛和山姆会员店诚实品牌的实践和政策. 除了此处与公司管理中所含要求之外,国际公司还应该吸取沃尔玛在制订实施本地政策时的许多最佳实践. 最后,这份文件并不是对......

 188详情

我国中型企业IT企业薪酬制度设计...   2007.06.21

我国中型企业IT企业薪酬制度设计 前 言 中型IT企业是我国IT企业的重要组成部分，数量也较为可观。从企业的发展的历史层面来看，它处于一个IT企业发展的中间阶段。这一阶段非常重要，因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭。如果在这一阶段，IT企业能够在管理上有所作为，尤其是在薪酬制度设计方面。企业的发......

 96详情

为员工提供福利连续性...   2007.06.21

为员工提供福利连续性 (发表日期：2001年06月01日) 随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 Len Strazewski 著 在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重......

 105详情

为什么人力资源工作越做越难...   2007.06.21

为什么人力资源越来越难做？ ■ 于加朋 （全文共分为五个部分，约1万8千字） 一、为什么今天的人力资源看起来很美？ 1、在我们的文化传统里，官本位的思想根深蒂固。 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，......

 311详情

微星员工手册...   2007.06.21

前 言 为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度......

 128详情

威奥特公司行政管理细则...   2007.06.21

北京威奥特信通科技有限公司 行政管理细则 为保证公司正常的工作秩序和良好的办公环境，更好的为公司各部门和公司全体员工服务，使公司各项行政管理工作有章可循，特制定北京威奥特信通科技有限公司行政管理细则。 一、 公司行政管理细则包括：《办公管理规定》、《办公用品管理规定》、《保密规定》、《复印机和传真机......

 156详情

威奥特公司部门管理手册试行版...   2007.06.21

目 录 第一部分 威奥特公司组织架构图 4 第二部分 财务部部门管理手册 5 概 述 6 第一章 部门职能 7 第二章 部门组织结构 9 第三章 部门岗位描述 10 第四章 部门工作流程 13 第五章 附件 16 第三部分 商务部部门管理手册 20 概 述 21 第一章 部门职能 22 第二章 部门......

 143详情

人事制度管理WORD文档...   2007.06.20

具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日mdash;mdash;4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各......

 212详情

人事异动制度...   2007.06.20

制度名 人事异动制度 电子文件编码 GLZD072 页码 2-1 第一条 晋升(升职、升等、升级)及降级 由申请人填写人事异动申请单及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。 第二条 调职 由申请人填写人事异动申请单送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。 第三条 未批准的......

 266详情

人事管理讲座...   2007.06.20

人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是个不称职的管理者，或者说不应该是个管理者。 　　在哈佛案例教学里，很重视人的管理，尤其是沟通这门商业......

 141详情

人事动态及费用资...   2007.06.20

人事动态 编制人数 人 人事费用 类别 实际支出值 预算值 差异率 工资支出 岗位工资 元 元 编内 男 人 女 人 津 贴 学历 元 元 合计 人 职称 元 缺编率 社会工龄 元 编外 男 人 企业工龄 元 女 人 交通 元 合计 人 住房 元 缺编率 实际数 男 人 女 人 合计 人 小计 ......

 130详情

人事表格...   2007.06.20

XZ-RL/BD---05 XX公司请假单 姓 名 部 门 职 务 请假类别 事假□ 病假□ 丧假□ 婚假□ 产假□ 护理假□ 探亲假□ 事 由 请假时间 年 月 日 时至年 月 日 时止，共计 天。 分部主管意见 部门经理意见 系统总监意见 总经理意见 人力资源部意见 我于 年 月 日到岗上班，特......

 293详情

人力資源部工作指引...   2007.06.20

1-0 人力资源部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 透过筹划、组织、执行及控制不同人力资源功能，以达致机构订定之最终目标。 1-2 结构图：1-3 工作范围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 1-3-2 主管负责招聘、培训、员工关系、薪资......

 233详情

人力资源招聘成本管理规定...   2007.06.20

第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。 第二条 适用范围 美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。 第二章 操作流程 第三条 招聘费用项目 会场费、广告费、网络费、用车费等费用。 第四条 信......

 124详情

人力资源英语词汇...   2007.06.20

360 degree appraisals----------360 degree appraisal system is to obtain performance evaluations on individual employees from multiple perspectives or ......

 859详情

人力资源全集...   2007.06.20

和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。 二. 现代人力资源管理的主要职能 2.1 吸收、聘用 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 2.2 保持 创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。 2.3 发展 ......

 163详情

人力资源控制程序...   2007.06.20

1-0 目的 对各级人员进行培训，以满足相应岗位规定要求。 2-0 适用范围 适用于公司所有与质量管理体系有关的工作人员的培训。 3-0 职责 3-1 人力资源部负责培训计划的编制及统筹实施，并组织相关人员对培训效果进行评估。 4-0 程序 4-1 人力资源配置 4-2 基本培训需求 4-2-1 新......

 123详情

人力资源开发与管理自学考试大纲...   2007.06.20

课程性质：本课程是针对人力资源管理专业学生开设的一门专业课，是为培养学生了解现代企业人力资源开发与管理的基本理论和发展趋势，掌握企业人力资源开发与管理的基本方法和技能而设置的。 课程学习目的：人力资源开发与管理是现代企业管理的一个重要组成部分，涉及一系列相关理论和专门方法。本课程介绍国内外有关人力资......

 260详情

人力资源计划的编写步骤...   2007.06.20

编写人力资源计划的典型步骤： 　　 　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 　　 　　1、制定职务编制计划 　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织......

 92详情

人力资源绩效考核指标——KPI...   2007.06.20

1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准） 部门费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)100 　 　 　 2 　 　 薪资总量预算安排达成率 当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 薪资费用实际及预算资料 (......

 212详情

王学力《现代企业薪酬设计技术》...   2007.06.20

目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、 劳动力市场条件 二、 政府法律、法规 三、 企业董事会和经营层领导的态度 四、 职工心理承受力和工会的态度......

 145详情

万科员工手册...   2007.06.20

前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称公司（或集团）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 4. 本条例所称控股企业......

 862详情

完整薪资系统的设计...   2007.06.20

完整薪资系统的设计 　　人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的......

 115详情

完整的人力资源管理全书...   2007.06.20

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、......

 115详情

外资企业考勤制度...   2007.06.20

二、 工作时间 1、公司按有关规定对员工各班次工作时间规定如下： 正常班（办公室）：8:00--12:00 13:00--17:00 倒班制及其它班次依实际情况另行制定。 如因特殊状况需调整工作时间，必须报备人力资源部门，经批准后方可实施； 2、公司可根据生产需要做适当的工作时间调动安排。 3、员工......

 188详情

外企来料加工电子厂人事管理规则...   2007.06.20

外企来料加工电子厂 人事管理规则 第一条 目的 本厂为树立健全人事管理制度.特制定本规则.凡本厂所属从业人员之管理.除法令或本厂另有规定外.均依本厂lt;lt;人事管理规则gt;gt;办理. 第二条 员工守册 一. 以诚相待.公私分明.相互尊重.协力完成企业经营目的. 二. 服从指挥.遵守规定.尽职......

 103详情

员工外出学习（培训）管理规定...   2007.06.20

员工外出学习（培训）管理规定 一、 员工外出学习（培训）的类型： 1． 外出学习（培训）分为公派、自费两种。 2． 公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批后外出。 二、 员工外出学习（培训）的审批： 1． 公派外出学习（培训）的审批遵循逐级的原则。董事长外出由董事会决定，总经理外出......

 309详情

外国公务员薪酬管理制度最新发展...   2007.06.20

外 国 公 务 员 薪 酬 管 理 制 度 最 新 发 展 的 研 究 分 析 顾 问 项 目 中 期 报 告 报告摘要 引言 1. 公务员薪酬政策及制度检讨专责小组（「专责小组」）委聘普华永道咨询有限公司协助研究若干海外国家在公务员薪酬管理方面的最新发展，在顾及香港公务员薪酬制度的历史和发展下，寻......

 93详情

推销干部的训练手册...   2007.06.20

第五章 成功企业营销人 员培训手册典范 一、推销干部的训练手册 □ 目的与使命感 1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次的quot;一韩一会quot;(注:佛家用语quot;同......

 110详情

团拜技巧培训...   2007.06.20

团拜技巧目录 时间：2小时 客户甄别 开发客户及电话技巧： 电话基本注意事项：1、表明身份 2、省时，但注意目的的达成 3、声音： 清晰、热情、真诚、客气、亲切、流畅、标准 4、进行客户开发时注意要郑重 客户来源 目的 电话技巧 信件回访 加深印象，突显服务，探听需求 获取见面的机会 1、 开门见山......

 134详情

通知（花都、增城工资调整）...   2007.06.20

关于调整花都、增城营业部岗位工资基数的通知 人力资源总部、财务中心、机构管理总部： 鉴于花都、增城、番禺三地社会平均工资水平已趋于接近，公司研究决定，花都、增城营业部员工岗位工资基数调整为1050元，该调整从2001年7月1日起开始执行。 特此通知！ 广州证券有限责任公司 二○○一年七月三十日 抄送......

 158详情

通用电气的薪金和奖励制度...   2007.06.20

通用电气的薪酬秘密 　　通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客......

 165详情

通用电气的薪酬秘密...   2007.06.20

薪金和奖励制度应该 使员工们工作得更快、也更出色。 通用电气公司薪金的秘诀是： 只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密 　　通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下......

 128详情