关于工资地区差异问题的意见
综合能力考核表详细内容
关于工资地区差异问题的意见
关于工资地区差异问题的意见
(人力资源总部 二00一年六月)
任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说,工作是为了追求实际的收入水平、生活水平,而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲,在同一公司内部对在不同地区工作的员工实行不同的薪资待遇是合理的。经济欠发达地区的物价较低,维持基本生活的费用也较低,对这一地区的员工实行较低的薪资待遇是公平、合理的。发达地区的生活费用高,名义工资水平理应更高。象北京、上海、深圳、广州这样的大城市的房价平均在4000~5000元左右,别的大中城市的平均房价仅在2000~3000元左右,而住房是生活费用当中最主要的部分。不实行地区差是肯定行不通的。如果对经济欠发达地区的员工实行与发达地区员工一样的工资水平,那就是对发达地区员工的不公平,因为这样经济欠发达地区的员工的实际收入水平反而要高于发达地区员工。象宝洁这样的国际性的大公司,其在中国的员工的平均月工资在几千元左右,而在发达国家的员工的月平均工资高达几千美元,大家觉得这是公平合理的。
从公司利益的角度来看,其在欠发达地区的分支机构或(子公司)收入一般来说不如发达地区,如果对欠发达地区的员工实行与发达地区的员工一样的薪资水平,那么欠发达地区的分支机构或(子公司)的利润水平肯定不如发达地区的子公司,因为其人工成本相对要高。从这个角度来看,实行工资地区差是合理的。
劳动和社会保障部在2000年10月颁布了《工资集体协商试行办法》,其中第8条明确规定,企业与职工在协商年度工资水平时应参考本地区、本行业的职工平均工资水平,本地区居民的消费价格指数等因素。
综上理由,考虑到我司的长期发展规划,建议在我司引入工资地区分类制度,具体操作时可参考《中国统计年鉴》上发布的各地区金融行业的平均工资水平来分类。初步设想是:北京、上海、深圳、广州为一类;其他沿海大中城市为二类;内地城市为三类。具体标准待详细研究后再定。
另:关于是否取消番禺、花都、增城与广州市区工资差异问题的分析
关于工资地区差异问题的意见
关于工资地区差异问题的意见
(人力资源总部 二00一年六月)
任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说,工作是为了追求实际的收入水平、生活水平,而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲,在同一公司内部对在不同地区工作的员工实行不同的薪资待遇是合理的。经济欠发达地区的物价较低,维持基本生活的费用也较低,对这一地区的员工实行较低的薪资待遇是公平、合理的。发达地区的生活费用高,名义工资水平理应更高。象北京、上海、深圳、广州这样的大城市的房价平均在4000~5000元左右,别的大中城市的平均房价仅在2000~3000元左右,而住房是生活费用当中最主要的部分。不实行地区差是肯定行不通的。如果对经济欠发达地区的员工实行与发达地区员工一样的工资水平,那就是对发达地区员工的不公平,因为这样经济欠发达地区的员工的实际收入水平反而要高于发达地区员工。象宝洁这样的国际性的大公司,其在中国的员工的平均月工资在几千元左右,而在发达国家的员工的月平均工资高达几千美元,大家觉得这是公平合理的。
从公司利益的角度来看,其在欠发达地区的分支机构或(子公司)收入一般来说不如发达地区,如果对欠发达地区的员工实行与发达地区的员工一样的薪资水平,那么欠发达地区的分支机构或(子公司)的利润水平肯定不如发达地区的子公司,因为其人工成本相对要高。从这个角度来看,实行工资地区差是合理的。
劳动和社会保障部在2000年10月颁布了《工资集体协商试行办法》,其中第8条明确规定,企业与职工在协商年度工资水平时应参考本地区、本行业的职工平均工资水平,本地区居民的消费价格指数等因素。
综上理由,考虑到我司的长期发展规划,建议在我司引入工资地区分类制度,具体操作时可参考《中国统计年鉴》上发布的各地区金融行业的平均工资水平来分类。初步设想是:北京、上海、深圳、广州为一类;其他沿海大中城市为二类;内地城市为三类。具体标准待详细研究后再定。
另:关于是否取消番禺、花都、增城与广州市区工资差异问题的分析
关于工资地区差异问题的意见
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695