人力资源
上海良XX集团人力资源管理培训... 2007.07.10
目录 股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础 从不同的角度看对员工的管理 基业常青企业的共同的关键要素 成功企业的特征 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重......
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人员配备人力资源管理... 2007.07.10
第九章 人员配备人力资源管理 作业： 当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 一、人员配备概述 1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适......
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人力资源制度建设... 2007.07.09
1、组织设计与工作分析 ◆组织设计：原则 mdash;mdash;精简原则 mdash;mdash;权责对等原则 mdash;mdash;统一指挥原则 mdash;mdash;灵活性原则 mdash;mdash;效率效益原则 mdash;mdash;管理宽度原则 mdash;mdash;目标明确原则......
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人力资源阅读材料... 2007.07.09
危机中的职业系统： 信息时代的变化与机遇 PMBA（2）-2000 人力资源管理课程回归组 职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响， 对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。 对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的......
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人力资源薪酬管理... 2007.07.09
人力资源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章 薪酬管理 薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 薪酬管理 薪酬管理基础 什么是薪酬？ 组织对员工为组织所做的贡献mdash;mdash;包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造......
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人力资源培训和开发第四章... 2007.07.09
人力资源培训与开发 国际管理学院 第四章 培训需求分析 主要内容： 一. 培训需求分析 二.培训需求分析系统 三.培训需求分析的方法 一. 培训需求分析 1. 培训需求分析？ 培训需求分析就是为帮助企业员工解决现存问题及帮助企业员工补充为实现组织发展目标所需的不足而进行分析。 培训需求＝要求具备的－......
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人力资源培训和开发第三章... 2007.07.09
员工的培训与开发 国际管理学院 第三章 培训学习的基本原理 Outline： 学习的概念 学习的理论 学习的过程 学习效果 一. 有关学习概念 1. 学习 指相对长久且不属于自然成长过程结果的人的变化的能力的变化。 2. 学习成果 言语信息：名称，标识，事实和知识体系， 是雇员工作所需的特定知识。 ......
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人力资源开发与管理... 2007.07.09
人力资源开发与管理 主讲：郑如霞 教材：陈天祥《人力资源管理》 中山大学出版社 参考书：1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3、廖泉文主编《人力资源招聘系统》山东大学出版社 4、张德编著《人力资源开发与管理》清华大学出版社 5、张......
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人力资源管理与企业经营... 2007.07.09
大幅度：企业再造的出发点并非经营管理上的微小进步，它着眼于绩效上的重大飞跃，着眼于突破。 彻底：追根溯源，而不是改良现有的东西。假如今天还没有宝洁，我们会怎样把它创建起来？ 流程：指一系列相互关联并共同为顾客创造价值的工作。在传统的公司里，流程是支离破碎、遍布各个部门、看不见管不了的孤儿。企业再造理......
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人力资源管理培训-薪酬体系设计... 2007.07.09
人力资源管理培训 薪酬体系设计 相关知识 工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合......
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人力资源管理与开发功能与比较... 2007.07.09
人力资源管理与开发 功能与比较 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济下 人力资源管理 三、有效的人力资源管理与开发 四、战略人力资源管理 一、人力资源管理概况 当前管理理论与发展 人力资源的基本概念 人力资源管理国际比较 （一）当前管理理论与发展 1、管理的概念 管理分层次： Gov......
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人力资源管理绩效测评... 2007.07.09
个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 人力资源管理绩效测评(HRM performance Measure) 人力资源管理功能的评估(Evaluating the HR Function) 人力资源审计(Human resour......
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人力资源管理基础知识与一线主管的责任... 2007.07.09
人力资源管理基础知识与一线主管的责任 中宣市政工程有限公司 人力资源部 您将了解下列内容 人力资源规划的内容 mdash;人事部门的工作内容 分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训......
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人力资源管理导读... 2007.07.09
人力资源管理导读 乡下人 导读体系 本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 学习这本书的好处 增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资......
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人力资源管理流程图... 2007.07.09
人力资源管理流程图 内容介绍 流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程图简介 人力资源管理系统流程 第一层流程图 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 (分局内的部门之间) 内部调动 (局与局之间) 员工晋升 员工离......
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人力资源管理... 2007.07.09
人 力 资 源 管 理 肖鸣政 中央广播电视大学出版社 第三章 工作分析与评价 第一节 工作分析概述 一、基本概念与相关术语 1、分析：即把对象加以分解认识，并对其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析：有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内各岗位工作的分析。狭义的工作分析又称......
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普道永华天歌科技人力资源管理... 2007.07.09
人力资源管理-主报告 hellip; 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键 人力资源管理价值链最佳实践 学习性组织的定义及6大特点 知识价值链 知识分类 职位评估与薪酬管理系统的建立 建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度 薪资架构市场比对结果(举例) 天歌光......
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罗兰贝格人力资源管理体系... 2007.07.06
案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 ......
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最权威的人力资源咨询公司翰威特的人力资源管理外包专题... 2007.07.06
目前，一线经理在提供人力资源服务方面发挥着关键角色，许多公司组织正在实施或计划实施电子化服务模式。翰威特Bacon amp; Woodrow与英国《人力资源杂志》进行的一项调研显示，部门经理花费44的工作时间进行与人力资源相关的工作。142家调研对象中，61的企业正在规划现在或将来增加电子化人力资源......
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罗兰贝格-××人力资源管理体系... 2007.07.04
案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 ......
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领班的人力资源管理... 2007.07.04
领班的人力资源管理 一、管理员工的基本原理 1、更多的了解你的员工 身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？ ①假如你自认已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。 ②当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工 ③第三阶段就是要知人善任......
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九略-首创置业人力资源项目建议书... 2007.07.04
九略对项目背景及项目使命定位的理解 九略对项目目标的理解 绩效管理(考核)模块的项目建议 绩效管理模块的项目建议 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 绩效管理（考核）咨询流程 薪酬......
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竞争优势与人力资源管理... 2007.07.04
竞争优势与人力资源管理 主讲人：熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 课程大纲 一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示 二、人力资源理念发......
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基于战略与流程的人力资源管理... 2007.07.03
5、兔王没有得意多久，兔子们的积极性在盛极一时后很快陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，调查发现，原来兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有人愿意主动去寻找新的食物源。 有兔子指责他的政策－－惟数量论，助长了短期行为。 6、当规矩被破坏了之后：兔王开始反思，有一天，小兔素素没能完成当天的任务，其好友......
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华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书... 2007.07.03
北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书 （二零零四年九月，中国北京） 北京电力的管理问题应该系统思考 人力资源对于企业的战略意义（续） 人力资源的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本。 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可......
230详情
华夏基石_北京电力人力资源建议书... 2007.07.03
北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书 （二零零四年九月，中国北京） 目 录 目 录 北京电力的管理问题应该系统思考 人力资源对于企业的战略意义（续） 人力资源的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本。 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有......
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华联人力资源项目建议书... 2007.07.03
关于这份材料 我们接受了北京华联商厦股份有限公司（以下简称：北京华联）的委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上忙的文本。本文本中所包括的信......
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和君创业-沱牌公司组织结构设计与人力资源管理... 2007.07.03
目录 第一部分 理论、案例介绍与项目背景 第二部分 沱牌组织现状与主要问题 第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则 第四部分 集团组织结构设计 第五部分 股份组织结构设计 第六部分 决策流程设计与运行控制 第七部分 部门职责与管理规范 第八部分 各部门人员配备 项目背景与目标 四川沱牌集团公司经过和......
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复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析... 2007.07.02
宝山钢铁股份有限公司 人力资源开发（培训）投入产出分析 复旦大学管理学院 2002. 2 报告的基本框架 第一部分：培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践，介绍了本报告的评估观点。 第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体分析 该部......
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饭店人力资源培训讲座... 2007.07.02
叶伯平简介 上海旅游高等专科学校成教学院副院长，中国烹饪协会职业经理人讲师团专家，扬州大学旅游学院兼职教授。主讲旅游心理学、旅游学、组织行为学、中外民俗课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训......
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企业管理与人力资源管理咨询项目... 2007.07.02
企业管理与人力资源管理咨询项目 目录 随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 电广传媒组织结构......
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采购物流管理... 2007.06.29
采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定几家供应商，现在为了降低成本、提高......
195详情
毕博给—清华紫光人力资源培训资料... 2007.06.28
培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革hellip;hellip; hellip;hellip;从它传统上......
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北京贝尔人力资源... 2007.06.28
北京贝尔通信设备制造有限公司 声 明 目录 北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景 北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系 北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 新华信公司实施本项目的原则及工作目......
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北大纵横--人力资源实施辅导... 2007.06.28
贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导 北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月 产品开发部设计员考核举例mdash;月度 产品开发部设计员考核举例mdash;项目 产品开发部设计员考核举例mdash;年度 产品开发部设计员考核举例mdash;步骤 月度考核目标设定与评价 月度考核等级评定 项目......
120详情
埃森哲的人力资源（证券）战略... 2007.06.28
西南证券的人力资源战略 西南证券的三步发展战略 人力资源管理的转变历程 目录 调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距 差距具体表现在以下方面 因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心 西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力 西南证券员工......
222详情
xx人力资源体系建设方案... 2007.06.28
人力资源管理体系建设方案 导 读 人力资源体系建设的原因（目的、意义） 人力资源体系建设导读 部门设置 岗位设置 岗位分布图 人力资源体系建设导读 人力资源体系建设导读 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 薪酬制度设计的原则 薪酬定位：领先策略 未来将采取一......
156详情
华联人力资源项目建议书... 2007.06.28
关于这份材料 我们接受了北京华联商厦股份有限公司（以下简称：北京华联）的委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上忙的文本。本文本中所包括的信......
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人力资源管理培训... 2007.06.27
人力资源管理培训 招聘与配置 主题目录 1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 1.招聘需求分析 招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 招聘环境分析 外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需......
134详情
民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作... 2007.06.27
定岗定编原理与操作 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为定员。定员与定岗定......
626详情
人力资源建议书... 2007.06.26
国内零售业发展趋势 竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人才供应市场两极分化 缺乏高素质的综合性人才 缺乏高素质的多种文化的人才 缺乏应变能力的人才 公司人力资源体系不够完善 我们对贵公司现状......
189详情
××公司人力资源管理咨询项目建议书... 2007.06.26
某医药（集团）公司（简称公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药销售子公司。 公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家......
300详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
