人力资源管理与企业经营
大幅度：企业再造的出发点并非经营管理上的微小进步，它着眼于绩效上的重大飞跃，着眼于突破。
彻底：追根溯源，而不是改良现有的东西。“假如今天还没有宝洁，我们会怎样把它创建起来？”
流程：指一系列相互关联并共同为顾客创造价值的工作。在传统的公司里，流程是支离破碎、遍布各个部门、看不见管不了的孤儿。企业再造理论认为，流程支离破碎正是企业绩效问题的根源，只有把全部流程当做整体对待，才能大幅度提高业绩。
重新设计：企业再造主要的就是工作方式的设计，人们往往认为只有产品才能设计，其实设计流程才最重要。
员工素质及员工选择
CIMS技术环境对员工素质的要求：
广泛的知识面（CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理建立再造承诺
人力资源管理与团队建设
在改变工作性质方面的角色
HR在集权到分权的转变中的角色
HR在从培训到教育的转变中的角
HR在从行为到结果的转变中的角色
、售后服务整个生产活动作为紧密相连不可分割的整体来进行管理）
交际和相互沟通能力（各部门之间的联系更为紧密）
合作精神（各职能部门之间的界限变得模糊）
敬业精神和工作主动性（整个生产经营系统对员工表现和参与程度有很大的依赖性，个别员工的错误会引起整个系统工作的中断）
强烈的学习意愿（CIMS面对变化的市场环境，员工的工作内容经常会发生变动）
员工的培训和发展
员工的报酬和激励
在考虑资历的情况下的一种基于小组的按知识的报酬激励制度
科学、合理、综合、高效地利用现有资源，促进人与自然协调同时可持续发展
资产投入是以无形资产为主，引进了开发无限的人力资源——人们的头脑的可能性
提供了一个创造充裕经济的平台，以永不枯竭的思想为基础通过动态合作，汇集成为灵感的大动脉，动脉中又孕育着更多的创造性
依赖生机勃勃的“信息结构”
单一地和尽可能地利用自然资源，全然没有考虑到环境、生态和社会效益之类的课题
需要大量资金、设备，有形资产能起决定性作用，以开采有限的自然资源为主
带来的是稀缺经济，必须保护和控制资产
依赖完善的基础设施

人力资源管理与企业经营