毕博给—清华紫光人力资源培训资料

培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战
 
人力资源管理的最佳模式的框架
 
人力资源管理各管理模块实现的手段
 
具体实施案例的成果举例
新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战
新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……
……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色
通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程
人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程
培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战
 
人力资源管理的最佳模式的框架
 
人力资源管理各管理模块实现的手段
 
具体实施案例的成果举例
设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型
现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”
人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持
现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源
人力资源管理流程的典范
培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战
 
人力资源管理的最佳模式的框架
 
人力资源管理各管理模块实现的手段
 
具体实施案例的成果举例
人力资源模型的每个要素都包含着一系列的功能，分别通过管理流程、管理体系和管理制度来得以实现
针对未来人力资源模型的各个层面，从组织配置角度看，可由人力规划、招聘、培训、行政、薪资福利及绩效考核六大块协同完成
实现人力资源规划和管理最大程度上的职能共享的组织架构较适合企业未来业务发展的需要
人力资源规划
人力资源规划（续）
人力资源规划（续）
行政
招聘
招聘（续）
培训
培训（续）
绩效考核
绩效考核（续）
薪资福利
培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战
 
人力资源管理的最佳模式的框架
 
人力资源管理各管理模块实现的手段
 
具体实施案例的成果举例
组织变革举例示意

部门职责示意

岗位说明示意
岗位说明示意
岗位说明示意
流程示意-年度人力资源需求计划
流程示意-年度人力资源需求计划
流程示意-年度人力资源需求计划
流程示意-年度人力资源需求计划
目标管理－平衡计分卡方法
从策略发展而来的平衡评分卡能为企业提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致

财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图
财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图(续)
岗位评估计划示意
评估结果作为制定薪资体系的重要输入
同市场上相同级别的平均中值进行的对比分析示意
综合考虑岗级设定制订的岗位级别薪酬计划示意
员工薪资收入建议示意
员工薪资收入建议示意

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