人事、法律、管理类

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

人事、法律、管理类
人事、社会、法律、管理类岗位职责描述 o 董事局主席 董事局主席职责: 1. 召集、主持股东代表大会; 2. 领导董事局工作,召集和主持董事局会议; 3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件; 4. 提名总经理人选,供董事局会议讨论和表决; 5. 在董事局会议闭会期间执行董事局决议,处理董事局权限内的事务,重要问题应向下次 董事局会议报告; 6. 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但 这种裁决和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事局会议报告; 7. 指导本公司的重大业务活动; 8. 董事局主席因故不能履行职务时,可授权副主席或其他董事负责。 o 监察委员会主任 监察委员会主任职责: 1. 主持监察委员会全面工作; 2. 领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督; 3. 领导监督各单位执行股东大会和董事局的决议; 4. 主持对各单位定期或不定期进行财务审计; 5. 主管对董事局任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题; 6. 主管对员工不服监察部处分决定的复查; 7. 审核董事局任命的职员的奖励、晋升或处分决定; 8. 受理员工对董事局任命的职员的检举、控告。 o 秘书处秘书长 秘书处秘书长职责: 1. 主持秘书处全面工作; 2. 负责董事局日常事务及董事局交办的工作; 3. 主持起草董事局的报告书、决议、纪要、通知等文件; 4. 负责调查研究,了解公司经营情况并向董事局通报; 5. 组织安排董事局的会议及负责公关事务; 6. 主持编制、出版公司周年报告书; 7. 负责与主管机关和交易所联络及向社会公众提供咨询服务。 o 总经理 总经理职责: 1. 执行公司章程,对董事局负责并报告工作; 2. 全面负责公司的经营管理; 3. 组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事局批 准实行,主持制订公司年度预、决算报告; 4. 根据董事局主席的授权,代表公司对外签署合同和协议; 5. 定期向董事局提交经营计划工作报告、财务报表等; 6. 向董事局提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理; 7. 任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等; 8. 决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退; 9. 提出聘用专业顾问人选,报董事局批准; 10. 提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事局批准; 11. 签发日常行政、业务和财务等文件; 12. 由董事局或主席授权处理的有关事宜。 o 总经理助理 副总经理(总经理助理)职责: 1. 协助总经理工作; 2. 负责分管部门工作; 3. 总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。 o 总会计师 总会计师职责: 1. 执行公司章程、股东大会和董事局的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划 和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财 务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作; 2. 会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见; 3. 负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事局联合签署后执行; 4. 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案; 5. 编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案; 6. 监督全系统的财务管理和活动; 7. 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律, 制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项; 8. 对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执 行; 9. 负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平; 10. 签署下属公司、企业 万元以下的贷款担保书。 o 总经济师 总经济师职责: 1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总 经理参考; 2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则,经批准后负责组织实施; 3. 研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提 出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施 ; 4. 分析公司计划执行的过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和 建议; 5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见; 6. 策划公司大型的经济活动,如资产收购、拍卖及兼并等; 7. 行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动; 8. 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生 产、经营目标; 9. 总经理授权委托的其他工作。 o 总工程师 总工程师职责: 1. 主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作; 2. 负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告 ; 3. 提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作; 4. 确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作; 5. 协助设计部门处理施工过程中的技术问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书; 6. 对较大的工程质量事故,提出处理意见和改进措施; 7. 主持大型工程验收工作; 8. 总经理授权委托的其他工作。 o 法律顾问 法律顾问职责: 1. 对公司的重大经济活动和经营决策,向董事局和总经理提供法律可行性意见或建议;协 助董事局和总经理贯彻执行国家法律、法规和法令; 2. 参与制订、修改公司各项规章制度; 3. 参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律 事务文书; 4. 为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报批、见证、鉴证和公证, 经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动,维护公司的合法权益; 5. 主持经济合同管理工作; 6. 配合有关部门进行法律宣传、教育和培训; 7. 办理公司其他法律性事务; 8. 总经理授权委托的其他工作。 o 办公室主任 办公室主任职责: 1. 主持办公室全面工作; 2. 领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作; 3. 处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访; 4. 做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇 报,当好领导参谋; 5. 处理公司的公关事务,接待客户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对 外宣传、广告等大型活动; 6. 领导起草公司文件、报告和编制资料; 7. 负责安排公司的会议及活动; 8. 做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解决员工后顾之忧; 9. 管理勤务工作和环卫工作; 10. 协助做好员工培训和计划生育等工作; 11. 总经理授权委托的其他工作。 o 战略规划业务主管 1. 组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; 2. 组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; 3. 组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析 ,并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; 4. 组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; 5. 根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制计划的完成; 6. 组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; 7. 提高公司统计工作和战略发展规划水平; 8. 努力配合其它部门及部门内其他项目组的工作,及时提供有关信息与服务; 9. 完成领导交办的其他相关工作与任务。 o 经营管理员 1. 负责公司及其下属单位成立或变更的审核、批复及工商登记工作 2. 办理有关公司及协助办理下属单位的营业执照年检工作,并做好备案工作; 3. 办理公司法人授权委托书,并归档备案; 4. 在项目组主管的指导下,具体负责公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草 工作,参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作,并负责谈判前的各项准备工作; 5. 审核经济合同,负责经济合同的管理,建立经济合同档案,向公司领导提供有关经济合 同资料及合同履行情况; 6. 管理合同印章,对经审核合格的合同履行加盖印章手续; 7. 在项目组主管的指导下,负责对下属单位经营管理与经济效益进行分析,具体制订公司 经营管理办法或措施,并进行实施和监督控制工作; 8. 在项目组主管的指导下,完成对下属单位经营业绩的检查、考核工作; 9. 做好本公司与航空公司地面服务代理协议的管理工作,并在项目组主管的指导下,负责 处理和协调下属单位与中外各航空公司的业务关系; 10. 负责定期组织公司有关人员的相关法律培训活动; 11. 负责相关法律咨询和纠纷处理等工作; 12. 负责进行普法教育和宣传工作; 13. 搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法,并进行分析,供领导决策使用; 14. 了解有关航线及航班状况及发展情况,与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计 划,并做好计划实施工作; 15. 完成领导交办的其他相关工作与任务 o 行政秘书 颁布政策决定,保存官方记录,撰写公司报告,做会议记录以及亲自或通过下属人员 为该组织的董事会回答信件。 为召开董事会和股东会议进行安排,确定议事日程并发会议通知。出席会议、准备代 理人的委托书、写出会议记录并回答随后的信件,向有关部门提供已经批准的政策声明 、条例、指示和修正案的文本。受权代理盖公司章、作证、签名或会签公司文件。保管 公司文件、合同、租约和公司财产的契约底稿,股票转让记录注册以及除由出纳员和审 计员保管以外的一切一般记录。按照政府当局的指示,把所有公司报告归档,保管股东 姓名和地址的最近登记名册,并处理涉及公司总政策事务的信件。 o 合同管理员 治谈和管理设备、材料、产品或服务的购销合同,并评价合同人在合同上规定的附加 赔偿的要求,履行以下各项职责: 核查对材料、设备、生产成本、性能要求以及交货计划的完整性和准确性的估计。准 备标书,确定工艺规格,做试验,写进度报告以及准备所需要的其他公文证书。检查来 自其他企业的投标,看是否符合条件,确定是否可以接受投标。与主顾或投标人谈判合 同。要求修改合同或增加合同内容。协助合同人的工作或与生产和运输部门一起协助销 售部门工作,以保证完成合同规定的任务,提出和协调征购政策和程序。评述合同人在 合同中附加的索赔要求,并磋商解决。接到要求索赔的通知书后,与工程人员或生产人 员一起商量解决关于合同人条件的分歧。确定要求索赔的合理性,写报告阐明原因、组 织责任,并提出补救措施,以防止类似事情再次发生。与合同人商谈,接受索赔要求的 解决办法和初次的支付程序。与法律咨询机构商量关于进行索赔所需要的法律手段。 可按照合同管理的具体内容,给予相应的称谓,如:合同索赔审查员、合同谈判员。 o 公司计划员 与经理、监理以及下属工作人员协作,对公司短期计划与长期计划的准备、协调、评 价和修订提出意见。 确定公司的目标、计划并提出方案,以保证增长速度和利润率。开展研究并不断地检 查,以评价公司的经营。根据有关研究项目的结果,提出管理上的意见。评述公司主要 投资项目的方案,要保证符合公司计划,并确定这些方案在经济上的合理性。根据高级 管理人员的要求,计划、指导或进行有关新产品或改进的产品或工艺方法的特殊研究。 寻找、调查和评价外部机会,包括许可证、专利、合资经营以及可能的合并经营。 可按照任务或职能,给予相应的称谓,如:开发规划咨询员、利润规划协调员。 o 劳资关系管理人 通过下属管理人和主管人,计划、组织、指导和管理某一工业、商业或其他组织的劳 资关系业务。 运用劳资关系方面的专门知识,贯彻、配合和参与制定有关作业分类、工资与薪金管 理、工作条件、劳工关系以及其他产业关系问题的政策。与工人代表协商解决雇主与雇 员关系方面的问题。参与资方和劳方集体谈判或者向公司代表提出建议。与工会代表、 国家及省政府官员保持有效的工作关系。在解释和管理劳资协议及劳动政策方面,向其 他部门管理人提供建议,给予帮助。 可配合人事管理业务,例如:招收、测验、挑选、安置、提升、培训等。可在产业仲 裁法庭或劳动法庭上代表企业。可管理劳资关系工作中的某一具体方面。并给予相应的 称谓,如:雇员关系管理人、工资和薪金管理经理。 o 劳资关系专家 作为劳资双方事务的商议者,代表资方或代表工会。 研究并了解劳资谈判协议和现有的劳动力市场情况,以帮助制定政策和实施步骤。代 表资方或工会谈判、调解和仲裁。检查合同的实施情况,以保证资方和工会组织执行合...
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