人事劳资部工作标准(推荐格式)
人事劳资部工作标准 |序号|工作标准 |工作内容与要达到的要求 |额定 |具体考核条件 |增减 |考核 | | | | |分数 | |分数 | | | | | | | | |完 |增 |实 | | | | | | | |成 |减 |得 | | | | | | | |情 |分 |分 | | | | | | | |况 |数 |数 | |一 |用工管理 |1. |4分 |没有员工招聘计划。 |-4 | | | | | |（20分） |员工的招聘。根据公司生产和发展需要， | |对新进员工身份审查不严，给公司 | | | | | | | |编制年度招工计划，按计划分阶段组织员 | |带来损失（每起）。 |-1 | | | | | | |工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表| |c. 违反公司纪律，招工徇私舞弊 | | | | | | | |”，严格审查新进员工的综合素质，根据新| |，使 人才流失。 |-10 | | | | | | |进员工的自身能力，安排适宜的工种，达 | | | | | | | | | |到人尽其能。 | | | | | | | | | |2. |4分 |试用期满未签订劳动合同（每人） |-0.5 | | | | | | |劳动合同管理。对新进员工实行试用期， | |。 |-1 | | | | | | |对试用期满符合公司要求的员工签订劳动 | |合同不符和国家有关政策（每份） | | | | | | | |合同。要求每位试用期满继续留用的员工 | |。 |-1 | | | | | | |都有劳动合同，合同内容符合国家法规政 | |合同内容不明确，无法成为员工管 | | | | | | | |策，权利义务明确，合同能有效运用到对 | |理的依据。 | | | | | | | |员工的具体管理当中。 | | | | | | | | | |3. |3分 |a. 考核内容不全面、不具体，不 | | | | | | | |员工的考核。整理员工一年来所受的各种 | |能反映员工的真实业绩（每人次） |-0.2 | | | | | | |奖励和处罚记录，每年组织一次对员工进 | |。 | | | | | | | |行综合考核，结合年中的奖励和处罚记录 | |b. 考核结果不真实，考核过程照 |-10 | | | | | | |，填报员工考核报表。要求考核员工的综 | |顾私情或乘机报复（每人次）。 | | | | | | | |合表现、工作能力、工作业绩，考核工作 | | | | | | | | | |要全面、实事求是，真实反映员工的工作 | | | | | | | | | |成绩。 | | | | | | | | | |4. |4分 |员工的选拔、辞退和调动不以考核 | | | | | | | |员工的选拔、辞退和调动。根据员工考核 | |结果为依据，凭主观，顾私情（每 | | | | | | | |结果，对表现良好，工作业绩突出的员工 | |人）。 |-4 | | | | | | |，要予以提拔重用；对不能胜任本职工作 | |因工作需要未及时办理调动手续， | | | | | | | |的员工应调 | |影响正常工作（每人）。 |-1 | | | | =1= |序号|工作项目 |工作内容与要达到的要求 |额定 |具体考核条件 |增减 |考核 | | | | |分数 | |分数 | | | | | | | | |完 |增 |实 | | | | | | | |成 |减 |得 | | | | | | | |情 |分 |分 | | | | | | | |况 |数 |数 | | | |离原岗位，重新安排工作，因工作需要， | |c. 对该辞退人员未予辞退，继续 | | | | | | | |各部门之间人员需要调动的，由人事劳资 | |给公司造成危害（每人次）。 |-2 | | | | | | |部办理调动手续；对违反国家法令法规、 | | | | | | | | | |公司规章制度，造成严重后果的员工，予 | | | | | | | | | |以辞退。 | | | | | | | | | |5. |5分 |考勤报表延迟上交（每延迟一天） |-0.2 | | | | | | |考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确 | |。 |-1 | | | | | | |统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分 | |考勤报表有重大错误（每份每处） | | | | | | | |析原因。统计报表应在每月3日前上报有关| |。 |-0.5 | | | | | | |部门，对经常性违反考勤纪律的员工，应 | |对经常性违反考勤纪律的员工，没 | | | | | | | |当面进行教育。 | |有进行教育改正（每人次）。 | | | | | |二 |劳动定额定|1. |5分 |a. 应订定额每少一项。 |-0.5 | | | | | |员管理 |编写产品，半成品，工序工时定额，各工 | |b. 不合理定额（每项）。 |-0.2 | | | | | |（8分） |种工时定额要相对平衡；组织制订各生产 | | | | | | | | | |车间、设备、岗位定员，达到岗位有定员 | | | | | | | | | |，产品有定额，定员、定额要先进合理。 | | | | | | | | | |2. |3分 |a. 生产条件改变而定额未变（每 |-0.2 | | | | | | |由于采用新技术、新工艺、新设备，提高 | |项）。 | | | | | | | |了劳动生产率，要及时修订劳动定额，保 | |b. 生产条件改变，定额延迟提出 |-0.5 | | | | | | |持定额的先进性、现实性、合理性。 | |（每延迟一周）。 | | | | | |三 |干部定编定|1. |4分 |部门编制无计划，不能发挥部门应 | | | | | | |员管理 |根据各部门具体工作职责，编写公司各部 | |有的职能（每部门）。 |-3 | | | | | |（8分） |门人员编制计划，按编制配备人员。要求 | |部门人员配备不合理，人浮于事（ | | | | | | | |编制能确实满足部门工作需要，发挥部门 | |每部门）。 |-1 | | | | | | |的职能作用，配备人员要合理，避免人浮 | | | | | | | | | |于事。 | | | | | | | =2= |序号|工作项目 |工作内容与要达到的具体要求 |额定 |具体考核条件 |增减 |考核 | | | | |分数 | |分数 | | | | | | | | |完 |增 |实 | | | | | | | |成 |减 |得 | | | | | | | |情 |分 |分 | | | | | | | |况 |数 |数 | | |2. 部门的合并和新增，要事先作出人员编制计划，保证合并或新增后的部门马上运作，避 免职责不清，工作效率不高。 |4分 | 新增部门没有人员编制，职责不清（每部门）。 |-2 | | | | | |四 |工资管理 |1. |4分 |a. 工资计划表延迟上交（每延迟 | | | | | | |（15分） |编制工资计划。关键国家政策和行业情况 | |五天）。 |-1 | | | | | | |，制订公司年度工资计划，填写工资计划 | |b. 未按时进行工资转正、定级和 | | | | | | | |表，于年前一个月上报财务部，按时进行 | |晋级工作（每人次）。 |-0.5 | | | | | | |员工工资转正、定级和晋级工作。 | | | | | | | | | |2. |5分 |a. 没有统一工资标准。 |-5 | | | | | | |制订计时工资、计件工资。要求工资的制 | |b. 工资结构不合理，不能调动员 | | | | | | | |订符合公司经济效益，有统一的工资标准 | |工工作积极性。 |-2 | | | | | | |，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适 | | | | | | | | | |当倾斜。 | | | | | | | | | |3. |6分 |a. 没有制订劳保福利标准。 |-6 | | | | | | |劳保福利、社会保险。根据公司有关规定 | |b. 劳保福利用品没按规定时间发 | | | | | | | |，按季节、按工种确定劳保福利的品种， | |放（每拖延10天）。 |-1 | | | | | | |制订发放标准，组织按时发放劳保福利用 | |c. 参加保险不全面（每漏一人） | | | | | | | |品；办好员工社会保险，要求人人有保险 | |。 |-0.2 | | | | | | |。 | | ...
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