人力资源岗位职责
人力资源总监岗位职责 本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟 通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 　　 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策 。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决 策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 职责二 职责表述：督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人 事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作 分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结 构设计提出改进方案。 职责三 职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关 部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道 为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公 司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜 。 职责五 职责表述：其他工作。 工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代 表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员 工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 人力资源经理岗位职责 本职：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激 励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责与任务： 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策 。定期组织收集有关人事。招聘。培训、考核。薪酬等方面的信息，为公司重大人事决 策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 职责二 职责表述：督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人 事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作 分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结 构设计提出改进方案。 职责三 职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关 部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述：全面负责人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道 为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公 司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜 。 职责五 职责表述：其他工作。 工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代 表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员 工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 　　 行政经理岗位职责 　　职责与任务： 　　职责一 　　职责表述：全面负责办公室日常工作 　　工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加 总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例 会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项 管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和 制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各 种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。 　　职责二 　　职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。 　　工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机 发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 　　职责三 　　职责表述：协调公司各部门之间的关系。 　　工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部 门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包 括会议安排及跟催各部门编写总结报告 　　职责四 　　职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 　　工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的 良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公 司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 　　职责五 　　职责表述：负责工会日常工作。 　　工作任务：负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管 理等日常工作。 　　职责六 　　职责表述：内部组织管理。 　　工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属 员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。 综合计划部经理岗位职责 本职：负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并 监督实施，投资审核与销售控制工作。 　　职责与任务： 　　职责一 　　职责表述：组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计 划并监督实施。 　　工作任务：组织起草公司发展战略规划，编制季度/月度工作计划并监督实施。根据 集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。 　　职责二 　　职责表述：负责公司土地储备、开发项目的谈判。 　　工作任务：负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定 期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据。 负责土地开发项目谈判。 　　职责三 　　职责表述：负责组织项目的可行性研究。 　　工作任务：负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市 场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本 部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公 司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责 组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进 行论证。 　　职责四 　　职责表述：楼盘定价审核及销售政策控制。 　　工作任务：负责组织审核经营部制定的楼盘价格及销售政策。 　　职责五 　　职责表述：投资、合同审核与内部审计。 　　工作任务：组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。 　　职责六 　　职责表述：部门内部组织管理工作。 　　工作任务：负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门 技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划 ，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组 织综合计划部对外的形象宣传。 　　职责七 　　职责表述：其他工作 　　工作任务：子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他 工作。 　　　 工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 　　职责与任务： 　　职责一 　　职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 　　工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、 单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有 关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 　　职责二 　　职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 　　工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标 底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 　　职责三 　　职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 　　工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位 、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与 其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各 项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成 本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 　　职责四 　　职责表述：预算管理工作。 　　工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目 预算以及材料、设备采购的预算。 　　职责五 　　职责表述：主持对项目组的考核和评价。 　　工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分 测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。 　　职责六 　　职责表述：负责部门内的日常管理。 　　工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流 程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 　　 　　　电专业（设计）工程师岗位职责 本职：设计方案审查、施工技术服务、质量考评及设备材料的技术管理。 职责一 职责表述：项目可行性分析与跟踪本专业技术动向。 工作任务：1、配合项目草案设计、为工程立项提供所需的专业意见。 2、跟踪本专业技术动向，关注本专业的最新实用技术。 3、参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会。 职责二 职责表述：配合设计 工作任务：提供设计需要的资料，确定专业设计中所需设计需求。 职责三 职责表述：设计方案质量考评，对合理性、经济性进行专业审查。 工作任务：1、设计方案合理性、经济性进行审查。 2、施工图纸设计深度、经济性、合理性的审查。 3、针对设计中的不合理提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题 月报。 职责四 职责表述：施工技术服务及质量考评。 工作任务：1、对工程建设进行技术把关，参与图纸会审。 2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用。 3、跟踪设计单位的施工服务。 4、不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持，并编制施工质量抽查月报。 5、为工程装修及维修提供必要的技术支持及服务，参与竣工验收工作。 职责五 职责表述：设备材料技术管理。 工作任务：提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持；会同相关部门 确定设备材料的型号品牌。 职责六 职责表述：招投标支持 工作任务：编制设计招标文件，参与审评设计投标文件；审核工程招标的技术文件， 对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定。 预决算工程师岗位职责 　　　本职：负责工程结算管理、审定及工程成本分析等工作。 　　职责与任务：　　职责一 　　职责表述：负责拟定并完善公司工程结算管理办法，并监督实施。 　　工作任务：负责拟定并完善公司工程结算管理办法；负责工作工程结算管理办法的 监督实施。 　　职责二 　　职责表述：工程成本分析。 　　工作任务：收集基础资料及信息；负责公司投资的工程建造成本预测；已完工工程 建造成本分析。 　　职责三 　　职责表述：负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积 的计算工作。 　　工作任务：负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作 ；负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核；负责审定结算工程师 所做的每套单位销售面积的计算工作。 　　...
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