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人力资源管理体系的建立与实施 301

人力资源管理体系的建立与实施人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有人事工作。把人事这个词变成人力资源是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视成本，人原本就是一种资

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企业目标怎麽确定? 676

企业目标怎麽确定？企业没有目标就无法管理。这就如同一个人如果不知道目的地，就根本无法去旅行。管理就是管理目标利润是一个易於被人理解，也易於度量的目标。传统的观点认，利润最大化是企业的唯一目标。

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人本管理的层次 335

人本管理的层次现代企业管理中，越来越强调人的重要性，於是越来越多的公司提出了以人本的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。研究人本管理的管理学家认，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这

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人力资源管理面临的挑战 330

人力资源管理面临的挑战由於人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对於一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存

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采用哪种知识管理战略? 265

采用哪种知识管理战略？知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即编码战略和个人化战略。其中涉及到

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不仅看投资回报，还要看“知识回报” 291

不仅看投资回报，还要看知识回报 ──《环球管理》专访IBM知识管理研究院院长拉普鲁萨克拉普鲁萨克（Larry Prusak）是IBM知识管理研究院的院长，在帮助组织机构最大限度地利用其资讯与知识

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HRM，危机之时显身手 294

HRM，危机之时显身手当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危

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基於战略的薪酬体系设计模型 278

基於战略的薪酬体系设计模型薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得企业今後的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不

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论我国战略性人力资源开发 362

论我国战略性人力资源开发随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，世界人才资源的竞争将更加激烈。加入世贸组织後如何提高我国人才的国际竞争力，使人力资源开发体系更具有主动性、竞争性和前瞻性，是人们关注的

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从日薪制看人力资源配置 260

从日薪制看人力资源配置据报道，一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行。据专家分析，这种全新的用工制度，将对産业工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等産生重大影响，国企发展注

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国际战略联盟中的人力资源管理 273

国际战略联盟中的人力资源管理在世界经济全球化，区域经济一体化的今天，科技迅速发展，全球经济环境也瞬间万变。了增强企业的核心竞争力，了应付下游顾客需求的多样化、上游供应商的讨价还价，许多企业不得不与竞

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企业管理要以财务管理?中心 293

企业管理要以财务管理中心在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什麽经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视産品的C

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人性化的人力资源管理(HRM)探讨 277

人性化的人力资源管理(HRM)探讨一引言人力资源管理(HRM)的定义是: 运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,

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什麽是人力资源管理计划 320

什麽是人力资源管理计划一、人力资源计划的含义人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内

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经济发展对财务管理提出新挑战 320

经济发展对财务管理提出新挑战跨入21世纪，世界经济将进入知识经济时代，电脑技术的广泛应用和资讯网路化，使得以资讯和知识主体的産业──知识産业迅速崛起和发展，使资産的组成和産业的结构发生深刻的变化；

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?何不招应届大学生 268

何不招应届大学生 7月初，山东东营市一家化工集团公司副总裁徐先生紧急飞了趟广东，第四天返航时，他带回了7个人。这7个人都是他用大价钱挖过来的。这家公司今年3月份成立，现有110名员工，其中，9名博士

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榘阵式管理模式探讨 291

榘阵式管理模式探讨市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应，制定不同的竞争策略便成每个企业经营者优先考虑的课题。於是，以区分市场导向的组织架构应运而生，这是市场激

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?什麽流失的是能人 311

什麽流失的是能人如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更突出。究其原因，企业组织、能人自

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如何防止高级主管跳槽 287

如何防止高级主管跳槽就任何企业来说，能力高强、视野广博的高阶主管是决定企业盛衰兴亡的灵魂人物。因此，一般企业对他们之可能跳槽向来都不敢掉以轻心。欧美国家的一些企业防止高级主管跳槽，通常采取的措施有：

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反向思维的用人之道 313

反向思维的用人之道反向思维在市场竞争中的应用有：一、别具一格的用人观竞争加剧，企业用人条件层层加码，多数企业喜欢用有高学历的年轻人、聪明人，尤其是男性。但有经验的老总不一定按常规用人。 1 不用

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人才是如何被“抢”走的 304

人才是如何被抢走的美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之人才大战，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有１０万专门

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创业初成怎样处理人事是非 307

创业初成怎样处理人事是非如何用人呢？管仲指出五点。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知谁是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後却不信任他。五、信任他之後却找一些人来妨碍他工作。工作不辛

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一年炒掉百人，这是谁的错? 223

一年炒掉百人，这是谁的错？单纯地用炒人来维护工厂秩序和领导权威，即使行得通也是一种管理上的失败，一家300工人的厂，一年之内炒掉过100多人，这是谁的问题？首先是管理者的问题，而不是员工的问题，要

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如何看人际关系 268

如何看人际关系老板与员工之间的关系永远只是老板与员工的关系。但是，这并不代表员工与老板就必须只谈工作没有交流更不意味着员工就必须把老板看作没有人情味的剥削者。当老板与员工关系非常融洽的时候，这时双方

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