企业文化融合对于企业并购重组意义重大 257

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到了

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企业文化的最高境界－四大皆空 585

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使人

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浅谈百事可乐企业文化的启示 329

启示一　小企业如何做品牌 　　百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的两乐之战就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾

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跨越企业文化认识误区 547

文化正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。 　　当前，企业文化建设工作越来越受到企业

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文化建设之价值观塑造的五个误区 251

企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道

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文化建设：打掉公司官僚气 215

让每一个员工，头拱地解决问题。 　　中国公司成立30年、20年、10年、5年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会

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财务管理的新趋势 242

财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、

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乔春洋：格兰仕与美的同城相争 282

乔春洋：格兰仕与美的同城相争 格兰仕与美的，一个是微波炉行业的龙头，一个是白电领域的大佬。这两个崛起于中国顺德的家电王牌，多年来一直演绎着惊心动魄的豪门争霸战。 1、实力对撼 1999年之前，格兰仕

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乔春洋：网络：将品牌带入新时代 466

乔春洋：网络：将品牌带入新时代 网络走进了千家万户，在改变人们生活的同时，也强烈地刺激着品牌交流活动。网络，将品牌带入了一个新时代。 网络使企业与消费者实现互动，也使消费者之间的交流更加便捷。消费者

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乔春洋：品牌定位中的若干关系问题 574

乔春洋：品牌定位中的若干关系问题 1、品牌定位与产品 大多数企业是先有产品后有定位，根据产品的质量、用途、功能、价格等方面的优势为自己的品牌定位：它可以告诉目标消费者，自已的产品最坚固、最快捷、最耐

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浅析会计诚信缺失的成因及对策 250

市场经济越发展，会计工作越重要。市场经济是诚信经济，会计是诚信行业。近年来，曝光的一系列会计舞弊欺诈案件以及与之关联的审计失败案例，使会计业的公信力受到严峻的挑战，会计行业面临一场严重的诚信危机。如何

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进口矿“中国模式”初步建立 264

尽管与FMG达成的降幅比起中方的预期仍有5的差距，但是对于中国政府整顿铁矿石市场秩序却起着至关重要的作用。 　　我国铁矿石进口长期以来存在两种价格，直接导致了现货价的炒作，进而推高了长协价。中钢协秘书

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货款回笼的技巧 279

1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。 　　2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还

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营运资本管理中常见的十种错误 206

在激烈的市场竞争环境中,营运资本管理已成为公司不可或缺的一种管理手段和战略工具.有鉴于此,美国REL咨询集团主席StephenPayne列举了公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误: 　　1.总以

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7招解除财务管理烦恼 276

眼下，绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生压迫性担忧，因此，他们能想到财务存在的问题，比如：1、担心容易出现财务舞弊；2、财务数据反映不清楚，不及时；3、财务与业务冲突大，解决不了业

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如何向财务内部要现金 646

全球性金融危机蔓延到实体经济以来，越来越多的企业努力通过内部管理减少开支，缩减人员以求度过危机。 长期资本投资方面，金融危机影响资本市场的融资能力，银行纷纷收紧借贷资金令许多企业失去一个有效的渠道。企

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现金流管理不仅仅是财务工作 277

突如其来的全球金融风暴，令国内房企在2008年饱受资金链之痛，一时间现金为王成为房企过冬的救命口诀。如今，市场稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控风险的同时保证业绩持续增长，即如何用活手中的钱，是为

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砍成本从何处“下刀” 236

在一个系统里面，产出值最小的那个环节就是瓶颈，投资必须投在瓶颈，投在别的地方都是浪费 　　立春了，也就意味着冬去春来了，可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬天，还得像个当家主妇一样，需要精打细算节

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财务管理5境界 463

伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。 　　第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域

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被忽略的成本会要公司的命 478

企业在启动项目之前，要多考察，多花时间多做沙盘的推演，规划要周全，同时也要做好出现突然成本的应急准备，才会立于不败。 对于大部分企业而言，上马一个新项目的理由，就是看这项目的投资回报率是否足够高。商人

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企业市场营销新战略 341

近年来，企业走向了品牌战略的两个极端：一个极端是每个增长机会仅用一个品牌，另一个极端是转向一个大品牌，但品牌的宽泛性往往使其难以到达目标客户。在多样分化的环境中，正确的品牌战略是：减少在单个品牌活动上

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为什么你老招不到销售人员 483

很多公司都为招不到销售人员发愁，他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员，但是他们发现，要么是他们看不上别人，要么是别人看不上他们，总而言之就没有顺利合上拍的时候。我们很多企业都清楚人才是公司最重要的竞争力

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销售是个“技术”活！ 230

在销售工作中，往往会遇到有好多客户并不认同我们的档次和品质，最近自己亲历了一个销售例子给了我很好的启示： 一天上午11：30分左右，有一个业务员敲门进了我的办公室，很诚恳的说我说：你好经理！不好意思，

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陶瓷营销三个环节不容忽视 240

陶瓷营销三个环节不容忽视 在现代市场经济条件下，市场是企业生産经营的出发点和归宿。面对竞争激烈而残酷的陶瓷市场，努力探索市场营销工作的新思路和新方法，打造管理、技术和服务三位一体的营销品牌，极力扩张市

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小公司如何引起更多媒体关注? 229

小公司如何引起更多媒体关注？ smart看管理──尽管关联科技没有自己的公关预算，也不属於新闻关注的热点领域，但是在过去的三年中，却有1000多条关於这个公司的新闻出现在媒体上。 关联科技的创始人瓦德

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