全面革新营销模式 330

经济低迷使企业营销日益变得复杂和艰难。商家，即便是经验最丰富的商家，都在勉力跟上市场形势的发展。因此，要充分理解多样分化带来的全面影响，应对多样分化带来的挑战而使客户群管理的一致性，整合全公司的定价

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人力资源部如何成?企业经营战略合作夥伴 260

人力资源部如何成企业经营战略合作夥伴 传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件

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网上促销6招 274

网上促销6招 在进行网路营销时，对网上营销活动的整体策划中，网上促销是其中极重要的一项内容。促销促进（sales promotion,sp）即促销是指企业利用多种方式和手段来支援市场营销的各种活动。而

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凭什麽让客户记住你 296

凭什麽让客户记住你 在营销过程中，作一名营销人最希望的就是客户能够记住自己，在市场竞争中能够提供给自己更多的机会，这种机会能促进销售业绩的上升。所以，营销者除了在语言、服装等方面注意外，更应该把工夫下

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浅析终端市场促销的内容 294

浅析终端市场促销的内容 终端市场促销的内容可分两部分：一是终端观察，二是终端支援。 1 终端观察。终端观察是要观察消费者在店头的购买活动、零售店员工对各品牌産品的态度以及各竞争厂家的终端市场促销活动，

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如何控制终端的营销策略与管理 299

如何控制终端的营销策略与管理 随着国民经济持续的增长，人们生活水平不断的提高，消费者需求变的越来越多元话、层次化，消费个性特徵愈来明显。新流通业态的冲击使得现在流通营销转变到网路营销和终端营销，占领终

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企业领导的十大特质 329

企业领导的十大特质 建立远景：确立企业发展方向是领导人最主要的能力之一。如果此项能力很差，企业将会迷失方向。 资讯决策：在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃资讯分析与理性决策，成一种倾向。但不等同於

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如何不让年终考核流於形式 298

如何不让年终考核流於形式 快到年终，许多企业的人事部门开始年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流於形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩效考核

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人力资源管理体系的建立与实施 334

人力资源管理体系的建立与实施 人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有人事工作。把人事这个词变成人力资源是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视成本，人原本就是一种资

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企业目标怎麽确定? 732

企业目标怎麽确定？ 企业没有目标就无法管理。这就如同一个人如果不知道目的地，就根本无法去旅行。 管理就是管理目标 利润是一个易於被人理解，也易於度量的目标。传统的观点认，利润最大化是企业的唯一目标。

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人本管理的层次 359

人本管理的层次 现代企业管理中，越来越强调人的重要性，於是越来越多的公司提出了以人本的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。研究人本管理的管理学家认，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这

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人力资源管理面临的挑战 358

人力资源管理面临的挑战 由於人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对於一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存

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采用哪种知识管理战略? 290

采用哪种知识管理战略？ 知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。 本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即编码战略和个人化战略。其中涉及到

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不仅看投资回报，还要看“知识回报” 313

不仅看投资回报，还要看知识回报 ──《环球管理》专访IBM知识管理研究院院长拉 普鲁萨克 拉 普鲁萨克（Larry Prusak）是IBM知识管理研究院的院长，在帮助组织机构最大限度地利用其资讯与知识

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HRM，危机之时显身手 328

HRM，危机之时显身手当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危

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基於战略的薪酬体系设计模型 299

基於战略的薪酬体系设计模型薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得企业今後的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不

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论我国战略性人力资源开发 391

论我国战略性人力资源开发 随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，世界人才资源的竞争将更加激烈。加入世贸组织後如何提高我国人才的国际竞争力，使人力资源开发体系更具有主动性、竞争性和前瞻性，是人们关注的

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从日薪制看人力资源配置 293

从日薪制看人力资源配置 据报道，一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行。据专家分析，这种全新的用工制度，将对産业工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等産生重大影响，国企发展注

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国际战略联盟中的人力资源管理 301

国际战略联盟中的人力资源管理 在世界经济全球化，区域经济一体化的今天，科技迅速发展，全球经济环境也瞬间万变。了增强企业的核心竞争力，了应付下游顾客需求的多样化、上游供应商的讨价还价，许多企业不得不与竞

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企业管理要以财务管理?中心 316

企业管理要以财务管理中心 在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什麽经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视産品的C

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人性化的人力资源管理(HRM)探讨 312

人性化的人力资源管理(HRM)探讨 一 引言 人力资源管理(HRM)的定义是: 运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,

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什麽是人力资源管理计划 342

什麽是人力资源管理计划 一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内

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经济发展对财务管理提出新挑战 346

经济发展对财务管理提出新挑战 跨入21世纪，世界经济将进入知识经济时代，电脑技术的广泛应用和资讯网路化，使得以资讯和知识主体的産业──知识産业迅速崛起和发展，使资産的组成和産业的结构发生深刻的变化；

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?何不招应届大学生 291

何不招应届大学生 7月初，山东东营市一家化工集团公司副总裁徐先生紧急飞了趟广东，第四天返航时，他带回了7个人。这7个人都是他用大价钱挖过来的。 这家公司今年3月份成立，现有110名员工，其中，9名博士

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榘阵式管理模式探讨 321

榘阵式管理模式探讨 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应，制定不同的竞争策略便成每个企业经营者优先考虑的课题。於是，以区分市场导向的组织架构应运而生，这是市场激

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